施工安全心得

对你来说，别人的想法你也不一定会接受。体会心得一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。在日常的生活中，说到心得体会，大家肯定都不陌生吧，心得体会能够给人努力向前的动力。心得体会的内容具体要怎样写呢？以下是由小编为大家整理的“施工安全心得”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

一、施工人员素质低

目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

二、建筑市场不规范

时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

三、违反安全操作规程，野蛮施工

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

四、材料机具质量不合格

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

五、防护设施不全

临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。

1、建立健全安全组织机构。施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2、规范建筑业分包及完善安全法。加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分

工作总结之家小编今天为大家准备了一篇精选文章，主题是“施工安全心得”。每个人的思维方式和观念都各不相同，大家可以整理一下自己的想法，将自己的体验和心得写出来。通过经历和体会，将这些感受以文字的形式记录下来，我认为这就是心得体会。为了帮助大家更好地理解这个主题，我们很高兴地为您提供这篇文章！

安全工作的好与坏，与一般的工程施工工序，施工工序，施工工序，安全防范的标准和措施有直接关系。为此，施工生产的工作安全工作，是一项长期而复杂的系统工程。安全工作的好与坏，对于工程安全生产的质量，将直接影响其他项目或公司的利益。所以，安全生产工作一直是各项管理工作中的重中之重，为了切实贯彻好各项安全规章制度，保证各项安全措施的贯彻落实，确保施工生产的顺利进行，必须做好安全生产的管理工作。

首先在每个施工单位的施工安全管理过程中，安全生产工作直接与人们的生命安全挂钩，所以在施工安全管理中，我们一直坚持“安全第一”的管理理念，不断地完善安全管理制度和方法，有效地避免安全事故，杜绝各类安全事故，确保施工安全和施工生产的顺利进行。

1、建立安全保证体系

项目部始终坚持安全第一的思想，坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，在项目经理的领导下与建设、监理单位签订了《安全生产目标责任书》，明确双方的安全目标，实行安全责任追究制，确保施工安全和施工生产的有序进行。

2、严格按照《安全生产法》进行操作，杜绝重大人身伤害事故的发生，对于安全事故做到了快速反应，及时处理和控制，确保施工顺利进行。

3、坚持安全例会制度

每周安全例会都会对各项工程的安全进行分析总结，并对目标完成的好与差存在安全隐患整改及时。安全例会上都会进行反思，找出问题及原因。

4、定期组织各项目部进行安全检查，对存在的问题及隐患，落实整改。

5、项目部每月对各项工程进行评定，对项目部施工中出现的安全事故及存在的安全隐患做到了及时提醒、及时整改，确保施工安全。

6、加大对现场的力度，对存在安全隐患的地方及时的进行整改，确保施工中无安全事故发生。

7、项目部每季度定期进行施工安全大检查，对存在安全隐患的地方及时的进行整改，确保施工中的安全，达到了预期的效果。

8、项目部每年组织安全员进行工作业务培训，确保员工的工作效率和生命安全。

通过项目施工安全管理方法实现了以下的效果：

9、项目安全管理人员的安全责任意识和安

据您查询的“施工安全心得体会”，工作总结之家的编辑整理了相关资料供您参考。由于事件的多面性，每个人的看法可能都不同，可以将自己的感悟记录下来。心得体会是宝贵的资本，可以为未来的成功奠定基础。希望您与您的朋友分享本页内容！

俗话说“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不可救” ，所谓千里之堤，溃于蚁穴。通过最近的学习， 仔细分析施工现场发生的各类事故，往往都是由于一些小的环节的疏忽，最后造成的大祸。我们开展的安全质量“大反思、大检查”活动，我不仅使我认识到了，作为一名一线技术人员的责任之重大，还使我认识到了现场安全施工的重要性。

对于我们一线工作人员来说，施工的安全要想得到保障，那么我个人认为我们一线工作人员应该做到以下几点：

一、保证施工质量

不能因为隧道是隐蔽工程就大肆的偷工减料，更不能盲目相信经验。对于隧道本身来说，初期支护就是保证施工安全的护身符，设计院的设计是经过用严密的理论与实践验证得出的，因此应该严格依设计图纸施工，不能盲目推崇、信仰“经验”，围岩应力的变化是一个缓慢的过程，暂时的安全并不代表永久的安全，特别是像我们这种具有预防地震的隧道，更应该加强戒备心理，不能只求眼前的利益最大化，不顾及工程寿命。

二、加强与领导的配合

努力做好监督检查工作。不能放纵施工队，对于工作质量不闻不问，履行好自己的职责才能保证施工质量。

三、加强工人安全意识培养

我个人认为，我们的工人安全意识太差，对于安全没有主动意识，好像什么事，都是别人要求去做，不是自己应该去做，应此我建议我们应该加大安全意识宣传力度，自从上次学习安全事故纪录片后，我发现他们工作时确实进步了不少。但是没有坚持多久，就有又回到老样子了。

四、引用先进的技术，做进洞登记

说实话，我们的进洞登记目前做的很混乱，原因很简单，三人虽然轮流值班，但是不能完全做到如实记录洞内人员，因为我们上班与值班时间有矛盾，例如装药时间、初期支护时间，还有做超前支护期间，有时几个工序同时进行，所以很难做到兼顾。现在进洞越来越深了所以进洞登记也越来越重要了。

最后我认为我们领导应该加大对施工队的管理力度，加大对于违规作业的处罚力度，彻底消除他们的投机心理，从源头上消除偷工减料隐患，同时也要加大执行整改力度，只有这样才能使其在得与失之间得到反差，才能更好的执行项目部标准。

通过反思，我深刻认识到了自己的