医院质控述职报告 共50份
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医院质控科述职报告 篇1在医院感染管理领导组的统一领导下,在科室人员的共同努力下,为了提高医疗质量,确保医疗安全,有效预防和控制医院感染,20xx年我们做了大量工作,现总结如下:
一、加强培训学习
今年我们加大了医院感染知识的培训力度,要求人人掌握医院感染的法律、法规、操作规范、相关规程,根据科室的特点以多种形式对全科人员进行院感知识培训,如利用科会时间进行培训,集中授课等形式,科室共组织集体学习12次,参加医院组织、医院感染考核4次,均取得良好成绩。
二、加强宣传
宣传预防医院感染从我做起,从手做起。加强手卫生工作宣教、培训和考核,要求七步洗手法操作人人过关,不断改善手卫生设施,提高医务人员手卫生意识与洗手依从性,有效降低经手传播感染性疾病的发生。
三、加强手术室的消毒灭菌工作,确保环境无污染
对手术室按医院感染法规,定时消毒,定期进行空气等细菌监测,均符合要求。坚持天天消毒无死角,确保我科医疗环境符合医院感染制度要求。
四、做好医疗废物下收管理,确保医疗废物安全收回
建立了医疗废物回收登记本,严格回收登记,责任到人、专人负责、环环相扣、不留间隙,医疗废物严格依法销毁,登记齐全,责任明确。未发现医疗废物流失、泄露现象。
五、强化卫生洗手:手部清洁与人的健康密切相关,手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康,而且通过各种操作极易传播疾病,为此为医务人员提供洗手设施及洗手液,快速洗手消毒等,采取七步洗手法,强调上岗、下班、接触病人前后严格洗手,大大提高了洗手质量,减少了院内感染。
六、医疗废物管理坚持常抓不懈,不断完善管理制度和配套设施,加强监督管理力度,确保医疗废物各个环节进一步规范化。
七、根据规范并结合我院实际情况修订我科的感染管理标准及制度。
医院质控科述职报告 篇2我院为加强护理质量管理,保障医疗护理平安,进步社会及患者对护理效劳的满意度,于20xx年成立护理质量控制委员会,对全院各科室护理质量进展统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护
查看更多>>根据您的要求我们找到了以下相关信息:“医院质控科年度述职报告”,时间一溜烟儿的走了,一年的工作暂时告一段落了,要开始对这一年的工作做述职报告了,而我们在写年度述职报告的时候,应该实事求是地摆出成绩。你知道年度述职报告由哪些部分组成吗?
医院质控科年度述职报告【篇1】医院是人们生命安全的守护者,而医院质控科则是保障医疗质量的重要力量。从医院质控科的工作经验来看,个人年度总结对于检视成果、搜寻不足、提高能力都有着积极的作用。本篇文章将回顾医院质控科的工作,总结个人的成长与体会。
在医院质控科的日常工作中,质管人员一直在为提升医疗服务水平而努力。在医院内,我们向各科宣传质控知识,教育医生和护士进行规范操作、纠正不良行为,如此才能减少病人在治疗过程中遭受的安全风险。同时,我们还要在医院外与社区医院、公立医院建立联动机制,合作开展质量控制及不良事件的处理工作。在不断的探索中,我们总结出一套“全员参与、标准化操作、人性化服务”的质控模式。在这个模式下,医院质量管理水平得到了显著提高。
个人的年度总结因各人而异,我总结的是自己在医院质控科的工作中获得的收获。一个优秀的医院质控人员应该具有敏锐的观察力、严谨的思维能力和专业的知识能力。针对这些要求,我通过在岗位上的不断学习,提高了自己的专业技能。同时,还要学会输出,与他人分享自己的经验与想法。对于新加入质控科的同事,我总是主动分享自己的工作经验,指导他们如何快速上手,让他们能够更好地适应新工作。
此外,在医院质控科的工作中,处理医患矛盾也是一个不可或缺的环节。在日常工作中,我们还要注重沟通技巧与方式。医疗纠纷的处理需要引导医患双方保持稳定,准确、全面地了解诉求,快速推进解决方案的制定与实施。通过自己处理过的病例,我慢慢掌握了如何应对各种矛盾激化的情况,以及如何和病人进行有效的沟通。
在质控科的工作中,我还锻炼了自己的团队协作能力。权衡各方面利益,与同事密切协作,达成团队目标,这些都是非常实际的难题。在工作中,我发现同事之间心态、能力、认知等等方面的不同,需要加强沟通、教育和合作。通过这样的努力,整个质控科变得更加和谐、有序,每个同事也都收获了成长和提升。
总而言之,医院及质控科的工作是十分重要且敏感的,质管人员的工作内容呈现多元性和全面性。在医院质控科的工作中,个人年度总结是一项重要的工作,并通过不断学习积累,共同
查看更多>>编辑为您整理了“质控办述职报告”相关的一些比较有用的信息,如何写好一篇范文?在写作前看一下范文是常见的行为。范文的每一个段落,都有作者安排的用意,相信这会对你有所益处!
质控办述职报告 篇11、成立科室护理质控小组,质控人员对基础护理、专科护 理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析
2、每周进行护理行政查房,尤其对重点病人管理、分级护 理、精神病行为的安全管理等进行重点检查,发现问题及时 分析原因、整改后进行评价。
3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一 次,以及时发现护理隐患。
4、每月召开科室质控小组会议和护士会议,对科室自查和 护理部检查发现的问题进行分析整改
5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核,使护士提高应 急能力,提高抢救质量
6、加强对低年资护士、轮转护士的.带教与考核,按时完成 培训计划,以提高护士的专业水平
7、不断督促保洁工搞好病人卫生,加强对护工、保洁工精 神科知识的教育,提供他们对精神科安全管理的认识。
8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度,出院后进行 电话回访。每月召开工休座谈会,收集病人的意见和建议, 及时反馈讨论整改。
护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部工作计划,制定护理质控计划以保证护理质量持续改进:
一、护理质量的质控原则:
实行院长领导下的护士长-全体护士的二级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施
安全预警管理。
二、护理质量管理实施方案:
(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。
(二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍 、继续实行以护士长---科室质控员的二级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的。整改效果追踪
3、成立危重病护理抢救小组。
4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。
5、完善护理质控制度、职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行
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