施工经理年度述职报告

时间是奔腾的急流，新一年的挑战是我们需要面对的，这时应直接书写一份岗位年度工作总结。年度工作总结在注意充分肯定成绩的同时，同时还要找准问题，以便发扬成绩，克服缺点，把今后的工作做得更好。你是不是还在担心自己的工作总结写的不好呢？经过收集，我们整理了施工经理年度述职报告，希望能为你提供更多的参考。

施工经理年度述职报告【篇1】

××有限公司经理××同志，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：

1、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程，获优良工程；

2、20××年×月完成××开发区xxm2××南路道路工程，获优良工程；

3、20x×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养

该同志能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自20×年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，20×年度评为“诚信私营企业”，20××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企

查看更多>>

这篇网络文章尝试从各个角度来解读“施工副经理述职报告”，如何写好范文？文字写作是我们办公的主要内容之一，人们对范文在写作中的作用的重视程度不断提高。学习范文写作框架能够提高我们的写作技巧和表达能力，我们会在网站上发布相关信息请继续关注！

施工副经理述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是某建筑公司的施工副经理，在过去一年中，我所工作的项目圆满完成，项目顺利交付。在此，我希望向您汇报我一年来的工作情况。

一、工作岗位

我所担任的工作岗位是施工副经理。主要职责是负责施工现场的协调管理、组织实施工作、质量安全把控等。还要负责施工进度和成本的控制等工作。

二、工作目标

我在担任这一岗位时，制定了以下工作目标：

1.确保工程建设按照规定的程序和标准开展；

2.提高团队的承担责任和应对突发事件的能力；

3.做好安全监管和质量控制工作；

4.保障施工进度和工程质量；

5.精打细算，控制成本；

6.提高个人工作能力，成为高效的团队成员。

三、工作内容

1.施工管理

作为施工副经理，我要保证施工过程中的各项工作有序进行，按照施工计划的进度，维护工作现场的秩序，在施工过程中密切与其他部门沟通和协作，及时解决问题，确保项目的质量、效率达到预期目标。

2.质量控制

我认识到，建筑质量是工程验收的核心因素，所以在建设工程中要严密控制质量。在我负责的工程中，我们进行了多次的安全检查和质量检查，及时发现和解决了存在的问题。

3.智能化施工

随着技术的不断发展，施工智能化已经成为了当今建筑行业的趋势。我和我的团队在实施工程时采用了智能化施工，并且取得了很好的成效。

4.成本控制

作为副经理，我深知成本控制在工程建设中的重要性。我们在工程的实施过程中，采取了多项措施来减少开支，如在材料价格方面进行比较和谈判，更多的采用环保节能材料等。

四、形成的成果

在我所负责的项目中，按照工作目标，我们取得了很好的成果，具体如下：

1.提高了团队的承担责任和应对突发事件的能力；

2.做好了安全监管和质量控制工作；

3.保障施工进度和工程质量；

4.控制了成本，更好地保护了客户和企业的利益。

五、心得体会

一年来，我深刻认识到，作为施工副经理，我需要具备团队精神，更需要对项目的质量、效率和经济效益保持高度关注。同时，我也意识到，作为团队的一份子，只有促进团队

查看更多>>

时间是一条金河，新的一年正迈着矫健的步伐向我们走来！作好岗位年度工作总结，这涉及到下一年薪资的职位的提升，总结是为总结经验教训，利于今后工作。您知道作好岗位的年度总结有哪些技巧吗？经过整理，小编为你呈上项目经理年度述职报告，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

项目经理年度述职报告【篇1】

尊敬的各位公司领导：

你们好！

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不

查看更多>>