师资培训方案

管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。是时候应该完善自己的工作计划了。做好工作计划可以让自己在下一阶段的工作中有更好的状态。如何为自己量身打造一份专属的工作计划呢？小编推荐你不妨读一下培训方案，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

培训方案 篇1

一、举办目的:

为了加强全院学生干部思想政治和

作风的建设，为了增强团干部大局意识和服务意识，为了不断提高学生干部的政治理论水平与工作业务能力,让大家在工作中注意团队意识的加强和自身能力的提高,明确学生干部的宗旨,培养学生干部的服务理念和协调能力。故举办第三届团干培训班，迎合保先的浪潮。

二、举办形式:

本培训班分两部分:(一)培训课(四期)

(二)考核(关于培训内容和团务知识考核)

三、举办时间:

第一期暨开幕式:11月8日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第二期:11月15日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第三期:11月22日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第四期暨闭幕式:11月29日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

考核时间:11月30日,星期四晚7点.b115

颁奖时间：12月4日,星期一中午12点.bg06多功能电教室

四、开幕式邀请嘉宾:

副院长、主任、部长、书记、老师、老师、老师等.

五、参与对象:(预计人数270-300人)

院团委全体人员、分团委全体人员、各班团支书

六、大会筹备组成员:

大会筹备组：院团委组织部

宣传组:院团委宣传部、广播台、记者团

场务组：院团委组织部实践科

七、培训议程：

第一期暨开幕式:

邀请嘉宾:xx老师(共青团南海东软信息技术学院)

课题:团的理论知识、性质及工作

流程:1、全体起立,奏团歌

2、介绍嘉宾(主持)

3、致开幕词(嘉宾:于恒庄副院长)

4、在座嘉宾致辞

5、开始授课

6、现场答疑

第二期:

邀请嘉宾:xx主任

课题:团干的团队精神与个人成长

流程:1、授课

2、现场答疑

第三期:

邀请嘉宾:xx部长

课题:学生干部奉献精神如何体现

流程:1、授课

2、现场答疑

第四期暨闭幕式:

邀请嘉宾:南海区团委义工团负责人

课题:团干应具备的素质和能力

流程:1、授课

2、

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师资培训总结 篇1

在传统教育观念影响下，相当一部分教师“以本(教材)为本”的意识十分顽固。正如材料中的私塾先生，把教材当“圣经”来使用，认为“书上有什么，我就讲什么;书上怎么写，我就怎么讲;写进书本的都是正确的。”不会把书本的知识，经过自己的处理，合理运用到生活中，以致于在殡葬的时候出现这场闹剧。我们现在有些教师把自己束缚在教材中，对教材中每一个知识点都掰开揉碎，繁讲细讲，生怕有半点遗漏，认为只要把教材内容灌输给学生即可完成教学任务，课堂气氛单调、沉闷。

现代课程论强调课程是“教科书与其他教学材料、教师与学生、教学情景与教学环境”构成的复杂、开放系统，因此教材是实施教育的主要课程资源，但不是唯一的课程资源，教材只是学生学习的一种材料而不是全部材料。新课改的精神告诉我们：教材应具有开放性和弹性，应有利于学生改变呆板的学习方式，引导学生观察、实践、收集资料、合作、探究、交流以及体验、感悟、反思等，从而实现其学习方式的多样化，拓展学生学习的空间。这些新的课程理念使我们重新认识教材的“法定”性质，只强调“教教材”是远远不够的，叶圣陶先生曾经指出“教材无非是个例子”，我们必须突破教材的禁锢，创造性地使用教材而不仅仅是教教材，应做教材的主人而不能沦落为教材的奴隶，既要运用教材又不拘泥于教材，既要凭借教材又不依赖教材。

伟大教育家陶行知听到朋友的夫人责骂拆表的孩子之后，连连摇头说：“你打掉了一个‘爱迪生’。”他亲自到朋友家里把小孩领出来，带到修表店看师傅修表。陶行知对那位夫人说：“钟表店是学校，修表师傅是老师，一元六角钱是学费，在钟表店看一个多小时是上课，自己拆了装，装了拆是实践。做父母的与其让孩子挨打，还不如付出一点学费，花一点功夫，培养孩子好问、好动的兴趣。这样，‘爱迪生’才不会被打跑、赶走。”由此看出，只有将“生活”这本教材灵活的运用好，并将书本知识融汇其中，才能更形象直观的完成教学任务。

教师要敏锐地观察生活，善于用生活的内容、时代的“活水”来充实、丰富教材。教材只是课程资源的一部分，教师要摆脱教材的

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我们需要提前做好计划，但也要有应变能力，以确保工作能够有序进行。目前我们首要任务是制定一份书面的工作方案，该方案是为了某次活动而制定的计划。若你还对此有疑惑，可以阅读一下标题为“培训方案”的文章，希望能对你有所帮助。动动手指，记得收藏哦！

培训方案【篇1】

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为hr或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在hr的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

1、 企业文化内容设计：

公司历史发展、组织

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