学习培训方案

为了让工作开展有序，在新的工作来临之前，我们可以提前写一份工作计划。规划好工作计划，才能保证自己能有条不紊的进行着工作，工作计划里我们应该写上什么内容呢？在这里，你不妨读读学习培训方案十三篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

学习培训方案 篇1

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20xx年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

3、注重

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管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。是时候应该完善自己的工作计划了。做好工作计划可以让自己在下一阶段的工作中有更好的状态。如何为自己量身打造一份专属的工作计划呢？小编推荐你不妨读一下培训方案，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

培训方案 篇1

一、举办目的:

为了加强全院学生干部思想政治和

作风的建设，为了增强团干部大局意识和服务意识，为了不断提高学生干部的政治理论水平与工作业务能力,让大家在工作中注意团队意识的加强和自身能力的提高,明确学生干部的宗旨,培养学生干部的服务理念和协调能力。故举办第三届团干培训班，迎合保先的浪潮。

二、举办形式:

本培训班分两部分:(一)培训课(四期)

(二)考核(关于培训内容和团务知识考核)

三、举办时间:

第一期暨开幕式:11月8日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第二期:11月15日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第三期:11月22日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

第四期暨闭幕式:11月29日,星期三晚7点.bg06多功能电教室

考核时间:11月30日,星期四晚7点.b115

颁奖时间：12月4日,星期一中午12点.bg06多功能电教室

四、开幕式邀请嘉宾:

副院长、主任、部长、书记、老师、老师、老师等.

五、参与对象:(预计人数270-300人)

院团委全体人员、分团委全体人员、各班团支书

六、大会筹备组成员:

大会筹备组：院团委组织部

宣传组:院团委宣传部、广播台、记者团

场务组：院团委组织部实践科

七、培训议程：

第一期暨开幕式:

邀请嘉宾:xx老师(共青团南海东软信息技术学院)

课题:团的理论知识、性质及工作

流程:1、全体起立,奏团歌

2、介绍嘉宾(主持)

3、致开幕词(嘉宾:于恒庄副院长)

4、在座嘉宾致辞

5、开始授课

6、现场答疑

第二期:

邀请嘉宾:xx主任

课题:团干的团队精神与个人成长

流程:1、授课

2、现场答疑

第三期:

邀请嘉宾:xx部长

课题:学生干部奉献精神如何体现

流程:1、授课

2、现场答疑

第四期暨闭幕式:

邀请嘉宾:南海区团委义工团负责人

课题:团干应具备的素质和能力

流程:1、授课

2、

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我们需要提前做好计划，但也要有应变能力，以确保工作能够有序进行。目前我们首要任务是制定一份书面的工作方案，该方案是为了某次活动而制定的计划。若你还对此有疑惑，可以阅读一下标题为“培训方案”的文章，希望能对你有所帮助。动动手指，记得收藏哦！

培训方案【篇1】

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为hr或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在hr的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

1、 企业文化内容设计：

公司历史发展、组织

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