手机工作计划

什么样的工作计划才算详细？我必须详细的了解所有的时间节点才能更好的掌控计划，一份用心去制定的工作计划是必需的。毕竟根据工作计划来做事有利于保证自己的工作质量与效率，感谢阅读小编为你整理的“销售手机工作计划”，这些文件供你参考和使用希望对你的研究和工作有所帮助！

一、市场现状分析

（一）用户分析

我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。

（二）竞争情况分析

目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，oppo，htc，波导，tcl，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。

（三）市场机会与问题分析1、竞争优势与潜力：

（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；

(2)建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。

(3)本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群；产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。(4)随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁，2、竞争劣势与威胁：

（1）由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差；

（2）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题；

（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少；（4）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合

为了减少工作中的重复操作，我们需要撰写一份工作计划。那么如何才能制定出令领导满意的工作计划呢？我们为您提供这份“卖手机工作计划怎么写”，引以为豪。欢迎继续访问我们的网站，以获取更多相关资料！

在这个竞争激烈的手机销售市场，也不是没有商机。独特的销售愿景加上详细的工作计划可以为销售打开另一扇门。

随着手机销售市场竞争的日益激烈，手机零售也被称为移动终端销售。随着手机渠道竞争的进一步加剧，终端销售的利润空间也在逐渐缩小。如何做好手机销售已经成为每个店员必须关注的问题。以下是手机销售工作计划：

销售计划

第一为了扩大销售，快速以低价高价占领市场质量，特殊 制定本销售工作计划。

第二条 低价优质是公司未来的主要产品。

第三条 公司不特别关注简单的时尚产品或新锐产品。但是，这种类型的尖端流行产品或多或少仍然存在。

第四条 选择销售地点时，以中型以上销售店铺为目标。小店营销方式，除特殊情况外，原则上不允许。

第五条 关于前款所述的销售据点，在选择、决策、规划和处理交易条件时，必须慎重行事，以加强本公司业务基础。

第六条 与专卖店进行新的交易前，必须先提交检查，并按规定进行调查、审议和条件检查再决定进行交易。

第七条 销售活动必须制度化、合理化，力求优质高效地完成各项事务。

第八条 销售人员的个人工作计划要细化，任务要落实到每个人身上。在接受订单和收款时，您不得参与相关的附带交易处理，必须全身心地投入到销售事务中。因此，在销售方面，应另谋出路，设立专人处理此事。

第九条完善办理程序（步骤），尽量加强与销售店铺的联系和内部联系，提高业务的整体管理和相关工作的效率事务。尤其是各种账号（传单、日报）要巧妙运用，提高效率。

第十条采购总额的20%用于公司订单，其余用于公司对外分包项目。

第十一条 采购应尽可能集中在某个季节，有计划地进行订货活动。确保交易双方的权益。

第十二条 采购商品时，应建立送货促销制度，并按下列条件计算；对交期表现优秀的厂家，将采取返还佣金的方式。规定如下：

（一）采购数量；

（2）交货日期和交货数量；

(3) 交货延迟和数量。

第十三条 为使采购业务合理运作，公司每月召开全体采购厂商、外包商及相关人员参加的会议，进行协商、联系、达成协议。

第十四条a 本公司与本公司（包括目前与制造公司正式交易的三家公司）之间的交易均为与本

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手机维修工作计划

随着移动互联网的普及，人们越来越离不开手机。然而，手机的使用也给人们带来了各种各样的问题，例如手机出现故障、损坏、无法开机等情况时，需要有专业人员进行维修。因此，制定一份有效的手机维修工作计划是非常必要的。

首先，制定维修流程。对于不同的手机问题，应该制定相应的维修流程，包括检查、拆解、维修、组装等环节。其中，检查环节是最为重要的，需要确定故障原因并制定合理的维修方案。

其次，确定维修人员的技术水平。维修人员是制定工作计划的重点，选择熟练掌握手机维修技术的人员进行维修工作，可以提高维修效率和质量。因此，应该进行技能考核并制定培训计划，不断提升维修人员的技术水平。

再次，建立完善的维修设施。良好的维修设施可以提高维修效率以及维修质量。维修设施包括维修工具、测试设备、配件仓库等，其中维修工具是最为基础的设施，需要准备全套的维修工具，以应对各种维修情况。

最后，制定维修服务标准。在手机维修服务中，服务质量是至关重要的。制定维修服务标准，对维修工作中需要注意的事项进行明确说明，使维修人员的服务更规范、更专业、更周到。

维修服务标准包括：维修时间、维修价格、配件使用等内容。同时，应该加强与客户交流，及时了解客户维修需求，提高客户满意度。

在手机维修工作计划中，应该注重日常管理，制定维修任务清单，每日对维修任务进行检查、评估和总结。同时，要加强维修过程中的控制和管理，确保维修过程符合标准，并且所有配件的使用和维修记录都要进行清晰的记录。

总之，在制定手机维修工作计划时，应该充分考虑各种维修问题，制定合理的维修流程和服务标准，加强日常管理和维修过程中的控制和管理，确保维修质量和客户满意度。只有这样，才能为客户提供优质的维修服务，不断提高品牌形象和市场竞争力。

俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面