手术室护士工作述职

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在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。积极推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率0.5%。

春花秋实，寒暑往来，咱们将又送走了一年的完美光阴。20xx年的工作圆满完成任务，全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗，其经验及教训会指导咱们今后的思路。

一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。

在当今医疗纠纷增多的这天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有职责把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅仅仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。

二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。

借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为

人生漫漫，时光飞逝，新的工作来了，在忙碌又充实中结束了上一阶段的工作，写一篇工作总结是对你这段时间的检验，失误是为了避免，成功经验是为了积累，经常性反思总结，以后遇到这种问题可以游刃有余。那么写总结还需要考虑什么呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“有关医院手术室护士工作述职”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

转眼，又是年末了，我来到医院工作已有8个月了，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，认真地完成了工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。

能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的'帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。认真作好手术前病人的访视工作，把整体护理工作应用到手术室护理中，得到了病人的一致好评。作为器械护士时认真作好每一台手术的配合，在熟练的基础上，不断创新，一切目的就是更好的配合好手术医生，使手术顺利完成。手术巡回过程中，监督其他医务人员的无菌观念，管理好手术室，使得手术顺利完成。通过6个月的学习,已能够独立完成妇产科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各种手术的器械和巡回手术配合工作。

手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了20xx年。在这半年里我们始终不忘＂以人为本，质量至上＂的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创＂社会满意、病人满意、自己满意＂，把＂科学规范，和谐高效＂工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，根据＂二甲＂医院的要求，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

俗话说：＂一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩＂，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必须大家一起走，这就需要团队协作的战斗能力。一台台手术的顺利完成，一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组

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门诊手术室护士长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是门诊手术室的护士长，今天我要向大家汇报我的工作情况和工作成绩。

门诊手术室是医院的重要部门之一，其主要任务是完成日间手术的全过程护理工作。作为门诊手术室的护士长，我深知自己的工作职责，认真履行工作使命，全力以赴做好各项工作。在过去的一年中，我和我的团队，共同完成了门诊手术室的各项工作任务，为门诊手术室的发展和建设做出了努力和贡献。

一、管理工作

管理是领导者的职责，也是护士长的重要工作内容。在过去的一年中，我认真贯彻执行了医院的各项规章制度，落实了门诊手术室的各项管理措施，维护了门诊手术室的秩序和安全。同时，我重视与团队的沟通交流，充分了解员工的工作、生活和情感状态，及时协调处理各类问题。在管理方面，我相信，以榜样引领，以人利益为出发点，以项目为导向，能够推进门诊手术室的稳健发展。

二、安全管理工作

门诊手术室的安全问题备受关注。在过去的一年中，我认真检查了手术室的安全设施和安全措施，规范了手术室的操作流程和安全标准，保障了手术室的安全。同时，我亲自制定了安全管理培训计划，并且组织开展各项安全知识和技能培训，提高了员工的安全意识和技能水平。在这个过程中，我们取得了一定的成果，并且为手术室的安全管理打下了基础。

三、质量管理工作

质量是医院工作的重中之重，门诊手术室质量管理是我工作的重点任务。在过去的一年中，我重视质量管理，制定了严格的操作流程和标准操作规程，并要求全体员工执行。同时，我们采取了各种质量管理措施，如完善记录系统和质量反馈机制，严格监督操作过程和质量指标，不断提高手术室的操作效率和质量水平，提高患者的就医体验。在质量管理方面，我们已经有了一定的成绩，并且取得了患者的认可。

四、服务管理工作

门诊手术室的服务管理工作，是医院工作的重要组成部分。我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，通过加强人性化服务和提供贴心服务，为患者创造更好的就医环境和就医体验。在服务方面，我们制定了手术前、手术中、手术后的服务计划和流程，并且通过各种渠