数据库工作总结

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    ##单位创建学习型组织工作总结:我单位系新建单位，为适应工作需要，提高水平，圆满完成各项任务，我单位于今年x月份提出了创建学习型组织的意见，并与直属机关党委倡导的开展学习型党支部创建活动相结合，采取多种有效措施，经过近一年的努力，创建工作取得了初步成效。so100    一、主要做法和采取的措施    (一)明确目标，统一认识。学习型组织是一种新型的组织管理模式，体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求。针对我局人员来自部内外多个单位、业务运行、人员配合等方面尚处于“磨合期”，基础建设基本上是空白，工作任务繁重的局情，局长提出要通过学习研究出思路，找出路。他指出，我局创建学习型组织的目的是，营造良好的学习环境和学习模式，提高个人和组织的学习和工作能力，培养适应业务发展需要的人才，在学习内容、学习效率、学习成果的创新等方面有较大的提升，在组织内形成学习研究的土壤和氛围，为实现“干部队伍专业化、行政行为规范化、管理决策科学化、执行成果最大化”提供有力保证。x月12日，我局以局1号文件形式下发了《关于创建学习型组织的意见》，从创建学习型组织的重要性、要实现的目标、具体措施等三个方面对创建工作进行了全面论述和具体部署。该意见的制订，既明确了我局创建学习型组织的规划要求，也统一了大家的认识，为创建工作奠定了基矗    (二)建立课题研究制度。建局伊始，我局就成立了由局领导和各处室一把手组成的课题研究组，并按业务内容分设了x个小组，围绕事关局长远发展和局工作重点、难点的xx个课题进行调研。年内多次召开局课题研究小组会议和小组扩大会议，甚至召开全局会议，共同研究交流讨论重点难点问题，检查、总结课题研究工作情况，并对阶段性工作进行部署。同时，与局务会的召开紧密结合，在处级以上干部中研究工作中的重要课题，要求处级干部不仅要率先垂范，做好学习研究工作，而且要带领、发动、鼓励每个职工都积极参与。    (三)建立撰写出差出访报告制度。利用出差、出访工作的机会开展调研，是全员参与、提升研究水平、锻炼干部的有效途径之一。x月份，我局要求所有因公出差、

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数据库管理年度工作总结

随着信息技术的迅速发展和应用范围的日益扩大，数据库的重要性越来越被人们所认可。作为一个数据库管理员，我们的职责就是对数据库进行有效的管理和维护，以增强数据库系统的性能和可靠性。以下是我在过去的一年中的数据库管理工作总结。

一、数据库备份和恢复

数据库备份和恢复是数据库管理中最基本的工作。在过去的一年中，我完成了各个数据库的备份和恢复工作，并对备份策略进行了优化。根据业务需求和数据的重要性，我及时对各个数据库进行了定期备份，并将备份文件定期存储到安全的地方。为了确保备份的完整性和可靠性，我还对备份文件进行了检查和验证。

二、数据安全和权限管理

数据安全和权限管理是数据库管理中非常重要的一环。为了保护各个数据库系统的安全性，我严格控制了数据库用户的权限，并根据具体需求为不同的用户设置了不同的权限。我还对所有用户的登录情况进行了监控，并对异常登录情况进行了及时的处理。同时，我定期进行数据安全和权限管理的培训，提高了用户对数据安全的认识。

三、性能优化和监控

数据库的性能直接影响着系统的稳定性和可靠性。在过去的一年中，我不断地优化数据库系统的性能，以保证数据的快速响应和高效处理。我对数据库的物理和逻辑结构进行了优化，并对查询语句进行了优化，以提高查询的速度和效率。我还对数据库的性能进行了实时监控，及时对异常情况进行处理。

四、自动化工具的应用

数据库管理的自动化工具对提高数据库管理的效率和减少管理负担有着重要的作用。在过去的一年中，我引入了一些自动化工具，如自动备份和恢复工具、自动调整数据库参数的工具等，以提高数据管理的效率，并减少管理人员的工作负担。

五、数据容灾

灾难恢复是数据库管理中至关重要的一环。在过去的一年中，我制定了完整的数据容灾计划，并对各个数据库系统进行了容灾演练。我还对各个数据库系统进行了容灾测试，并进行了数据恢复测试，以确保容灾计划的可行性和有效性。

六、技术更新和人才培养

科技更新的速度非常快，不断更新和学习新的技术，是数据库管理员必须要做的事情。在过去的一年中，我不断学

仓库数据员工作总结

2007年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将2006年的工作情况总结如下：

（一）爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。

一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助bw系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。

二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在2007年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。

三是完成统计技术比武任务。2007年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。

四是在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从**到****部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在**岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。

五是实现从业务统计二期系统到bw成品油经营分析系四是统的转换。