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述职报告采购

述职报告采购 共48份

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述职报告采购热门13篇

俗话说,辛勤耕耘的付出将会得到丰富的回报。在每个季度或一年的工作结束时,我们通常需要撰写报告。那么,我们应该如何才能写好一篇报告呢?在这里,我为您准备了一些与“述职报告采购”有关的内容,希望这篇文章能够为您的工作和生活注入更多的创新和创意!

述职报告采购【篇1】

这一年,我部员工勤奋刻苦,不分昼夜、节假日,圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务,得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上,公司执行公司管理制度,坚持原则,坚守财务制度,严格要求自己有采购纪律,廉洁奉公,从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念,坚持质量与价格同等、价格与质量同等、为公司节省有限成本的原则。紧紧围绕公司生产主线,努力工作,使各项工作与去年相比有了比较明显的进步。以下是今年完成的工作总结。

1、采购部职责

根据公司安排,我司物资采购部主要负责公司卤水建设加工厂、办公区和生活区。钢铁和水泥;井下钻具、套管、保温油管、泥浆材料;厂房建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件;电子设备;劳保用品;通用工具;盐水管道;实验室材料、化学试剂、仪器仪表;公司核算的其他采购业务。

为了节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方式,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,我们会千方百计谨慎处理组织寻找货源,积极组织实施,始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作,确保钻井建设、科研开发,圆满完成任务。

2. 逐步完善制度

从资金转移,减少现金交易,逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作的透明度,在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购,还是小物料的采购,都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧、任务重的时候,我们也始终坚持这一原则,与有关部门和办公室进行询价比价,积极接受采购工作各方面的监督。即保证工作的透明度,同时保证项目的进度。逐步完善制度,部门确立每个人每天的实际工作,所做的工作一目了然,监督每个人的日常工作量,以及每项业务操作的流程,也便于在业务中查询采购流程。每周上报周工作量,每月上报采购报告,年终出具财务报告,供领导参考决策。

三、重新制定和完善岗位制度

人员按实力、专长、分工进行分类,各负责它。解决职责分工不明确的问题:什么都容易,但不是什么都专精,不知道材料特性,不知道模型参数

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述职报告采购
述职报告采购(收藏12篇)

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述职报告采购 篇1

时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

20___年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20___年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、20___年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业

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述职报告采购
采购部年度述职报告

时间是不等人的,我们又将迎来新的工作,写好年度述职报告可以帮助述职报告经验和教训,你写过关于年度述职报告这方面的文档吗?如果您正在寻找一篇好文章工作总结之家小编推荐您阅读一下“采购部年度述职报告”,希望以下措施能够对你的问题有所缓解!

采购部年度述职报告 篇1

20年即将过去。在这将近一年的时间里,我通过努力工作收获了很多。快年底了,我觉得有必要对我的工作做一个总结。目的是为了吸取教训,提高自己,以便把我的工作做得更好。我有信心并决心明年把我的工作做得更好

(1)熟悉采购流程

让自己处理从订购到接收的每一个细节,以便熟悉每个供应商和供应方法。在物料入库的录入中,每个物料的到货状态都由您自己处理,以便您第一时间了解生产物料的到货状态。传真和订单确认。我学到了很多,我能够了解自己的材料的实际到货情况和问题,需要注意的事项,不清楚的地方可以与供应商沟通,理解并熟悉该材料,并与供应商有进一步的沟通和联系。促进未来的货物转移

明年,我们必须更加细致地做好这项工作,确保每一个确认的订单都是万无一失的,坚持确认和再确认,不再有未收到订单的事项。负责部分物料的转移,尤其是远程物料的转移。学会计划自己的材料到货是否会导致仓库满员和大量库存,是否会影响生产进度,以及自己的付款申请资金是否会影响公司的资金流。明年,您将制定更详细的远程物料计划,让您了解所有物料的进度。清晰的计划对生产很重要,计划的寿命和工作是

(2)参与单价的录入和排序

参与年终单价的录入和排序,并真正参与到单价中。也可以说,进入采购的大门,你可以理解,你真的只是学到了一点皮毛,让供应商准时到达而不影响生产进度,这不是一个好的采购,良好的采购基于服务态度和质量,供应商可以及时听取自己的进度安排。我们应该以最低的价格把我们的产品卖给自己,这是一个非常好的选择。货比三家,通过不同的制造商给出不同的价格,以理想的价格向最愿意的'供应商施压,然后得到你想得到的结果。我希望将来能进入采购的大门

(3)参与erp工作的录入和排序

我最想说的是,这个erp系统的推出是我们今年的帮助。通过erp,我可以了解每种车型的配置、采购物料的到货状态、仓库的库存等,使所有物料清晰准确。所有材料都可用于查询和证据

(4)参与库存盘点

让自己在实践中了解所有零件。了解仓库的库存情况。通过盘点工作。了解零件

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