土建年终工作总结

下面由笔者为大家介绍“土建年终工作总结”，过眼云烟般的时光匆匆而过，又该是一年的结束了。在这个时间节点，我们需要认真撰写一份岗位年度工作总结，以便更好地发现团队的合作默契和不足之处。对于如何写总结，大家可以参考以下内容。

"落实安全规章制度，强化安全防范措施"是每个建筑施工中的重点.抓好施工安全,确保工程的顺利发展,至关重要,在重庆安全员培训班学习的每个学员,都应该牢记,认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力.建筑类考试的临近,安全员培训指导的跟进今天我们就来总结下前期所学习的内容:

1.土建安全员的责任:

①积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

②制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

③协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。

④对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训、考核、签发合格证。

⑤参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会、掌握信息，预测事故发生的可能性。

⑥深入基层分析研究安全动态，提出改进意见，制止违章作业。

⑦及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。

⑧参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

⑨鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。

2、土建安全员的权利:

⑴遇有严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，安全员培训指导有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理；

⑵有权检查所在单位对安全生产方针或上级批示贯彻执行的情况；

⑶对不认真执行安全生产法律法规、标准规范的单位或个人，有权越级向上汇报。

3.安全事故查处的“四不”放过:

⑴原因不查清不放过；

⑵不采取改进措施不放过；

⑶责任人和广大群众不受到教育不放过；

⑷安全员培训指导对于事故有关的领导和责任人不查处不放过。

4、安全评价阶段分为五个阶段，即：

（1）施工准备评价阶段；

（2）深基坑施工评价阶段；

（3）结构施工评价阶段；

（4）装饰施工评价阶段；

（5）竣工评价阶段。

5、安全员培训指导防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求

（1）、高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料

这一年的时间真是过的太快了。新的一年正向我们招手示意，又是动笔开始写岗位年度工作总结的时候了。通过总结今年，明年的工作才可以避免重复踩“坑”。工作总结的写作技巧有哪些呢？以下是编辑为大家整理的“土建的年终工作总结范文 ”,相信你能从中找到需要的内容！

1、龙华东道建设工程

龙华东道建设工程对开平区发展意义重大，是区重点项目、开平区城市建设的“一号工程”，更是我镇当前征收搬迁工作的重中之重。该项目西起缸窑路，过我镇上村、马路村、四街村，至东外环线，道路全长3.2公里，开平境内全长2.6公里，涉及征收搬迁我镇（上村、四街、马路村）民宅和厂院99户（其中民宅72户，厂院27户）。

截至今日，我镇涉及的99户征收搬迁任务（含27个厂院），已完成协议签订94户，占总任务的95%，剩余5户。目前，我镇已完成住宅腾空80户，并已积极协调供水、供电部门，对已腾空房屋进行断水、断电，已完成拆迁清墟招投标工作。下一步我镇会针对剩余拆迁分别研究工作方案,力争尽快达成补偿协议.

截至目前，我镇共需发放各项补偿款5069万元（民宅：2757万元，大院：2312万元）。

2、西八里总部基地一期建设：

总部基地一期项目评估调查范围主要是规划西十路以西，规划南八道以南、规划西八路以东、南九道以北部分区域，总占地面积约381亩，土地权属为西八里村占地约380亩。总部基地西八里片，前期评估大院108户，自20xx年6月26日入户做工作至今已有92户大院签订了拆迁补偿协议，剩余16处大院现正积极做工作。今年春进行二次打点定位，签订协议养殖院的清墟工作现已接近尾声。

3、四街小区及周边区域危旧房屋改造项目：四街平改项目共涉及四街村住宅648户，先期平改125户。已完成入户调查摸底统计和民意调查工作，民意调查支持率为98.1%。目前，已初步制定补偿安置方案，下一步将积极协商开发商、城建局、四街村委会相关负责人，做好相关工作，加快平改进程。20xx年涉及四街医院北18户，已经有16户签订的协议。其中一户等待法院判决结果签订协议。下半年将对剩余医院东片及南片涉及的94户展开工作。

4、五六街城中村、政府周边改造及几条主要道路拆迁扫尾工作：

五六街城中村改造共涉及551户，其中五、六街的协议签订工作已全部完成。今年计划开槽建设返迁楼18栋、1210套，其中3栋已开工建设（返迁楼

本人自20xx年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别： 1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。 2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工