外派其他地方述职报告 共50份
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职报告:被外派到其他地方的经历
尊敬的领导:
您好!本人是xx公司市场部的一名员工,因为公司的需要,被外派到其他地方履行职责,并在外派期间获得了丰富的经验与收获。现将我的经历进行如下详细汇报。
一、岗位工作概述
本人在去年10月份开始被外派到上海,担任公司市场部在上海的代表。主要的职责包括:开拓新客户、协助客户解决问题、传递公司政策与信息、协调公司与上海分公司的关系等方面。在任职期间,本人一直积极工作,为公司在上海市场的发展作出了积极的贡献。
二、工作收获与成绩
(一)获得了新客户。在去年年底,本人在上海市场开发了3个新客户,他们都是该行业的领先企业。其中,一个客户下了意向单,总价值达到200万元以上。这些成绩不仅增加了公司在上海市场的业绩,也提高了公司品牌的知名度。
(二)成功解决客户问题。在一次与客户谈判中,客户提出了困惑,希望公司可以提供更好的服务。本人在调研了解该领域市场的情况后,整理出了对该客户具有有效性的服务方案,得到了客户的满意回复,加强了公司与客户之间的合作关系,提高了公司在该领域的实力。
(三)协调了公司与上海分公司的关系。公司同意在上海市投入新资金,建立生产基地。但是,由于分公司与总公司在资金配合等若干问题上的不同意见,公司决定派遣我前往上海担任分公司和总公司之间的沟通联系人。在我的协助下,双方协商后顺利达成了一致意见,一项新的建设项目得以顺利推进,为公司在上海市场的发展打下了坚实的基础。
三、在岗期间的工作总结
在外派期间,本人深感锻炼与收获颇丰。首先,克服了生活环境上的困难;其次,熟悉了上海市场的文化背景、工作方式、了解了市场情况;最后,从客户沟通、新客户拓展、解决问题、协调双方关系等方面不断提高了自己的职业能力。公司外派工作使本人有机会不断锤炼自己、拓宽自己、提升自己的层次,助力公司在多地区发展。
再次感谢公司给予的机会,并表达对公司及相关领导的敬意。
谢谢!
此致
敬礼
xx公司市场部
xxx
xxxx年xx月xx日
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外网述职报告(篇1)时光飞逝,转眼间一个学年就要过去了。作为年级负责人,我会严格遵守学校的规章制度。在学校领导的关心和这个年级组老师的支持下,我会尽全力做好自己的工作。尽可能充分发挥年级组的作用,配合学校布置的各项工作,特别是及时上传下发工作。全力以赴有序开展学校教学中心工作。总结工作如下:
1.加强师德建设。
通过暑期师德培训,提高了教师素质和职业道德。开学之初,我们认真学习了教育理论、学校的规章制度、学校和各部门的工作计划,不仅提高了教师的思想认识,而且付诸于教学实践,使教师认识到在教学工作中,要全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,用先进的文化科学知识和科学创新思维意识武装学生的头脑。
2.注意营造学习讨论的办公氛围。
在平时的班级管理、教育教学中,遇到烦恼和疑问,带领大家讨论讨论,共同寻求解决办法。并研究分析学校布置的任务和要求。组织本年级教师认真学习学校的工作计划和要求,周工作计划,明确学校的阶段性工作,让每一位教师都能顺利开展工作。这学期,在新班主任、老班主任张晓钦的指导下,班级工作开展得有声有色。理科组的三位老师经常一起讨论教材和教学方法,老教师金毫无保留地讲解一些实验要求和注意事项。
3.老师真诚团结。
老教师以身作则,做新教师的带头人。青年教师朝气蓬勃,勤奋好学,在年级工作中勇挑重担。在教师与教师之间形成了团结互助、相互尊重、相互信任的氛围,营造了宽松和谐、团结进取的工作环境,使各项工作得以顺利开展。
4.提高效率,提高质量。
本学年,我们组的老师加强了有效教学的交流和讨论。深入学习新教材,因材施教,对教学中遇到的问题寻求解决办法,取长补短,上课认真备课,积极运用多媒体使课堂有效,积极参加学校组织的各种教学研讨会。认真听课,讲评课,讨论交流,反思成长。严格落实减负要求,设计有效作业,提高作业批改质量。加强后进生的辅导。每次考试后都要反思存在的问题和不足,及时调整策略。要积极配合区、校的要求,努力做到有效备课、有效上课、有效工作,不断提高教学质量。
5.安全教育永远是第一位的。
安全教育是学
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地产述职报告 篇1时间飞逝,转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中,让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念,同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触,将至新年做以总结:工程建设中对质量控制的工作:在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工,积极巡视现场做好质量监控,对各施工工序质量进行天天检查,当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,并及时下发整改通知书,同时做到跟踪检查,做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会,将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论,最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通,阐述现场实际情况并积极配合解决问题,确保现场施工。
工程建设中对进度的`控制工作:在施工过程中发生交叉作业影响施工时,第一时间赶到现场了解情况,及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进度与计划进度相比较,出现滞后现象时进行系统的分析,找出造成滞后的因素,提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后,按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通,为装修施工单位做好施工前期工作,为保证装修单位的地面、墙面施工,及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作,为装修单位提供必要的施工时间。
20xx年新的工作即将开始,为了可以顺利、圆满的完成一年的工作,拟了以下工作思路:对图纸进行更深入的研究,发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决,做到未雨绸缪;对工程的水暖工程现场管理认真负责,及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题;对施工进度进行科学的、人性化的控制,对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查;组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核;发现施工质量问题时,及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料;
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