征地方案

学生时代写作文是一件很有意义的事情，通过写作文可以提高概括能力和逻辑能力。根据您的要求，工作总结之家编辑为您搜集了一些有用的内容《征文方案》。您在阅读本文以后相信有所收获吧！

序言：

为配合校红五月艺术节活动开展，进一步强化学生学生爱国、爱党、爱团的思想，培养学生热爱写作、热爱文学的兴趣，我社将在本学期开展一次征文大赛。

活动时间：

20xx年三月末

活动对象：

全校在校学生。

宣传工作：

将通过广宣部广播、宣传部出通知、各系综合部到班通知的方式进行通知。

比赛流程：

本大赛一经选手投稿即进入决赛阶段，直接评定前三名。

比赛规则：

选手以征文题目为题自由发挥、文章题材不限、字数800字左右、诗歌不得少于10行。不得抄袭，一经发现直接作弃权处理。注：选手文章抄袭字数达到总字数10%及以上即视作抄袭。

注意事项：

本大赛每班必须投一篇作品，07高职、09中职预就业班级不作要求，选手可以独立创作、也可以学生合作创作。选手投稿必须采用统一的常铁校条形纸、用黑色水笔或者钢笔书写。字体必须清晰工整，如过分涂改、潦草书写、字数过少则视作弃权处理。

作品的海选由文学社负责，作品晋级与否不得由一人决定，需两人及两人以上协商决定。

创新部分：

本大赛最大的创新之处就是优秀作品会向职教新苑投稿、如被发表则稿费悉数归作者，并且优秀作品会送往广宣部在黄金时间段播送。

奖励措施：

大赛设一等奖3名、各奖励30元，二等奖6名、各奖励20元，三等奖9名、各奖励15元。优秀奖12名、各奖励10元。

应急措施：

如发现有抄袭现象且存在争议的，由社长报送评委老师裁定，保留其作品一个月留作证据。选手如对比赛结果存质疑的，可向文学社反映，如认为得不到合理解释的可继续向老师反映，但必须尊重老师的解释。如选手采取任何过激行为抗议的，文学社有权取消其参赛资格，情节严重者报送学工处处理。

如发现特别优秀的作品因写作格式、用纸不符合规格的文学社有权酌情退稿给参赛选手，令其在两天内重新写好送至文学社参赛。

注：我社还会配合学校开展下一届全国文明风采大赛，组织工作基本同上。

一、活动意义

读书是一种乐趣，既可以愉悦性情、排忧解躁，更可以获取知识，扩展视野，陶冶情操。此次征文比赛，旨在培养大家的读书意识，激发大家的读书热情和兴趣，丰富大家的课余生活，拓展知识面，同时提高同学的阅读和写

本篇文章的主题是“征管改革方案”，希望读者们能够觉得有意思。文章的目标是教给大家在未来几年如何在公司里安身立命，如何满足工作的要求。我们常常会面对领导的需求，而养成写方案的习惯，可以让我们在领导面前脱颖而出。希望本文能为您提供参考，也希望您能够收藏！

上半年，征管分局在县局党组的正确领导下，按照县局提出的“坚持一个中心，建立两大体系，强化三个监督，抓好五项工作”的总体思路，大力依法治税，加快地税信息化建设，落实好涉税政策，全面强化征收管理，切实加强队伍建设，振奋精神，开拓创新，铸就了一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的地税干部队伍。针对组织收入工作面临着收入计划总量过高，税收结构不合理，税源基础薄弱，分局全体同志经过不懈努力，克服重重困难，不仅实现了时间过半，任务过半，还实现了税收任务超同期、超历史的最好成绩，为地方经济建设作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下：

上半年，征管分局累计组织地方税收收入1612.元，占年计划306元的52.，比同期132元增长21.，增收287.元;六个小税种完成242.元，占年计划49元的49.，占同期197.元的112.，超同期44.元，两个行业完成11元，占年计划22元的52.，占同期77.元的148.，超同期37.元。

一是在年初分局领导分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，科学合理地预安了首季税收计划，并抓住春节前组织收入的旺季，切实搞好个体税收和零星税源的征收工作，分局领导通过多种渠道，帮助企业催要货款，搞好资金回拢，使纳税大户税收做到了及时入库，为实现首季开门红打下了基础。

二是将县局下达的税收计划层层分解，落实到人、到户、到企业，紧抓组织收入不放松，以组织收入统揽全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握组织收入主动权。并把税收任务与工资、奖金挂钩，一季度对组织收入较好地同志进行了适当的'物质奖励，对完成任务较差的同志罚款20，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。

三是做好税源调查。针对今年税收计划增幅高，任务重，点多面广，战线长，税源匮乏，经济增长后劲不足；煤电油运供应紧张，原材料价格上涨较快；收入基数较高，收入结构不合理等困难，我们在4月份开展了拉

针对每个人完成任务，计划都是不可或缺的，因为这有助于确保工作能够按期完成。制定计划方案也是必需的，因为它能够增加我们对于各个阶段性内容的理解和熟悉程度。为此，我们对“地板方案”进行了优化以更好地满足您的需求，并相信此页面的内容能够提供有力的帮助！

【摘要】本文基于浙江裕华木业有限公司多层实木复合地板生产工艺，引入6σ（西格玛）产品品质管理方法，分析了制约产品质量和生产效率提高的瓶颈问题，提出解决问题的工艺方案。经生产实践验证结果表明，地板榫槽和表面涂饰加工工段产品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段单班产量提高了820m2，地板表面涂饰工段产量提高了410m2。1个月抽查监控结果表明地板加工精度稳定可靠。

【关键词】多层实木复合地板；6σ管理

浙江裕华木业公司始创建上世纪九十年代初，目前总占地面积1000多亩，拥有厂房100多万平方米，配置了从欧美等国引进的多层实木复合地板生产线，设计年产量可达1600万平方米，拥有从原木采购至成品地板出厂完整生产工艺链，是集研发、设计、生产、销售、售后服务为一体的实木复合地板企业。

2011年在美国针对国内实木复合地板产品“双反”诉讼中成为国内第一家，也是唯一一家取得对美“双反”胜利的企业，最终裁决对美出口多层实木复合地板产品永久零关税。近年来公司主产品产量和产值均以每年30%以上的速度快速增长，公司进入快速成长期。浙江裕华木业公司的多层实木复合地板出口订单激增，产品供不应求，因此公司急需增加产量，提升效率，扩大公司的产能。鉴于此，公司对发展战略进行了重大的调整，引进6σ管理方法，改进产品质量、工艺流程品质，提高生产效率和企业经济效益，实现合理产能最大化。

地板行业是典型的规模经济模式的行业，以规模化生产获得高效益，但是目前市场需求又日趋多样化，订单批量减小，产品品种花样增多。面对这种形势，传统的产品质量管理模式或多或少存在一些不够完善的地方，因此企业需要采用全过程的、系统的产品质量管理，注重的不仅仅是产品质量的改进，而是整个产品生产工艺过程的改进和产品质量改进带来的经济收益，这些是6σ管理方法和程序中的主要原则和核心理念。

本研究选取多层实木复合地板工艺中地板榫槽和表面涂饰加工二个关键工段应用6σ管理法，分析各工艺环节中产生缺陷的原因和提高产品质量和产能的措施，在产品质量保证措施和产能提高措施方面寻求