稳定工作总结

07年在县委、县府的正确领导下，在上级主管部门的大力指导下，紧紧围绕“创建平安福全”的目标，创新发展“枫桥经验”，坚持“小事不出村，大事不出镇”的工作要求，狠抓预防和调处，全力化解矛盾纠纷，表现为有惊无险，总体平稳。1-11月份，全镇共调处矛盾纠纷267份，比去年同期下降　20%，无因民事纠纷调处不当转为刑事案件，基本上做到了矛盾消灭在基层，为促进我镇经济社会快速发展发挥了重要作用。现将一年来所做的主要工作汇报如下：

一、加强组织建设和制度建设。

组织建设和制度建设是解决有人管事和有章理事的基础，是确保社会长治久安的关键，我们始终把它作为一个重要抓手来抓。

1、加强组织建设。在镇一级，我们在去年形成的“政法、司法、信访”三合一的调处中心基础上，建立了镇调委会，还将派出所、基层法庭纳入镇级维稳工作格局中，增强了工作合力；在村一级，建立了村级维稳工作组，即在驻村指导员的协助指导下，建立由村主职干部、治保调解干部、党员代表、村民代表参加的村级维稳工作组，确保了村居内社会稳定，治安秩序有人抓、有人管。

2、加强规范化建设。健全了相关制度，镇与村厂签订了综合治理、安全生产和信访工作等三个责任状，修改了《镇机关干部稳定奖考核办法》和《镇调处中心人员分工和工作职责》，出台了双创工作实施意见和双创工作四年规划，还出台了突发性事件处置预案，加大了突发事件的处置力度。今年在二个村厂中开展了规范化调委会建设，做到“五有四落实”，“五有”即有调委会标识牌，有工作场所，有印章，有调解及回访记录簿，有统计台帐；“四落实”即做到组织落实、制度落实、工作落实、报酬落实。规范调解方式和调解文书，今年对村厂调解干部开展了二次培训，共有215人次参加，掌握把调解申请书、受理登记表、调查笔录、调解笔录、调解协议书、回访记录等六种调解文书运用于实际调解过程，提高了调解干部的业务水平和整体素质。

二、积极调处，化解矛盾。

我们始终坚持以“预防为主，调防结合”的方针，坚持镇村干部定期或不定期的摸排制度，做到重心下移，关口前移，做到抓早、抓小、抓苗头，将问题消灭在萌芽，将矛盾化解在基层，努力将矛盾纠纷减少到最低程度。

1、坚持分管领导批阅制。分管领导及时批阅来信、来访、来电，做到一般的信访案件由各有关部门、驻村联厂干部办理，调处中心做好督办工作，综合性重要信访案件由调处中心成员与涉及的部门或驻村联厂干部共同处理，

关于##镇平安稳定发展的工作总结-打造平安##构建一方和谐 中共##镇委员会 ##镇人民政府 今年以来,我镇在加快实现“两个率先”目标进程中正确处理好改革、发展、稳定的关系，立足镇情，创新举措，强力推进“平安##”建设，取得了明显成效,连续三年被命名为“泰州市社会治安安全乡镇”。我们的主要做法是： 一、加强组织领导，凝聚工作合力。一是实行社会治安综合治理领导责任制。重新修订完善了综合治理领导工作责任制、一票否决制和对发生危害社会稳定重大问题的村、单位实施领导责任追究制，明确各村、单位一把手为综合治理工作第一责任人。二是实行目标管理责任制。把社会治安综合治理列入各村、单位年度综合目标，层层签订目标责任书，年终进行严格考评，兑现奖励。同时，结合综治工作的实际。完善了综治工作议事制度、党政领导述职报告制度、综治成员单位建立联络员制度和信息报送制度等，促进了社会治安齐抓共管良好局面的形成，确保了综合治理各项措施的全面落实，使农村普遍存在的涉农上访案件、企业改制涉及下岗职工利益等问题都在基层和单位得到了化解。企业军转干部队伍稳定，无一人赴市以上上访，实现了越级上访零目标，确保了全镇社会治安的持续稳定。 二、强化载体建设，创新工作机制。一是构筑治安防范平台。充实健全了治安组织网络，按照标准配足了一支18人的专职保安联防队。对其实行“三个统一”,即工资报酬统一由镇财政负担，具体工作统一由派出所安排，工作考核统一由镇综治办和派出所实施。在村级组建了126人的治安志愿者队伍，把治安巡逻的任务和人员值班情况全部予以明确，做到了值班有登记，巡逻有记录。并在各村设立报警信息点。结合民兵整组，定期组织民兵参加社会治安综合治理突击活动。二是健全治安防范网络。分别以派出所、联防队为依托，形成点线面结合的治安防范网络。将全镇7个行政村划分18个防控片，分别由派出所民警、治安联防队员、村民代表、治安志愿者负责，全天候进行监控，收集反馈相关治安信息。派出所、司法所指导群众开展治安联防巡逻，深入农户广泛收集治安信息，排查案件线索，调解民事纠纷。实施村组联户创安工程，村民多户联结、十户联防，邻里互助、强化防范，从而建立和完善了镇、村、组、户四级治安防控体系。三是建立治安监控指挥中心。先后投入25万元为监控中心购置了电视幕墙、联网报警终端和值班操作台以及专用报警电话等必备的指挥调度设备，并配备了2名

以人为本，血肉之躯促稳定 以科学为路，科学管理求发展

武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年近半百的她，有着顽强的生命力，在改革开放的年代里摸爬滚打，经历了各式各样的风风雨雨，在大风大浪的磨练下，已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有样、完完整整的生命体。 随着我矿改革的不断深化，生产经营的纵深发展，使我们面临的压力越来越大，困难越来越多，如何才能完成公司下达的20xx年各项目标，执行贯彻公司的工作思路，以丰硕成果迎接党的十六大的胜利召开呢？在实际生产中，我们已经充分地意识到，只有立足全矿，以人为本，一切从人出发，以稳定求发展，才能发;挥各级干部的能动性，发动广大职工的积极性，为我矿的改革发展提供正确的思路、为我矿生产经营的各项工作顺利进行，打下坚实的基础。

一、稳定是企业发展的基础，关键是矿山安稳

稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定，企业就会垮掉。做好稳定工作，就是我们的第一使命。要稳定，就要在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、分配方式等方面进行改革的同时，密切注意职工们的思想动态，以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困惑，充分切实地抓好物质文明建设和精神文明建设工作。唯有这样，在进一步转换企业经营机制的关键时期，才能保持矿山稳定，促进矿山发展。 稳定就是要职工在生产工作的同时无后顾之忧 矿山要稳定，首先是要生产稳定，即安全、效率双重稳定。安全管理是企业的生命、维持企业的完整无缺　围绕加强我矿的安全管理，如何坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保我矿不发生重大人身、设备、火灾、环境污染、治安等事故。“矿山安全生产法”的实施，更是为我们的安全工作装上了指示灯，让我们有了行为的标准，让我们在安全管理工作中在规律可循。 效率稳定就是在生产中，一方面要裁减职工，一方面要将这些岗位上的工作附加给在岗职工，他们能否拿得下，能否保证生产的畅通，效率的稳定是在减员增效工作之前必须考虑清楚的，是在减员增效之前要安排妥当的。如果一旦衔接不上，那么将对我们的效益会有不可估量的损失，我们的工作效率将会大大地降低。 矿山要稳定，就是要矿山社区稳定，即厂矿单位、矿山社区双重稳定。矿山社区要稳定，就要实行单位、矿区双重管制。首先要解决社会就业问题，再就业工程是关系改革发展稳定的大局、关系人民生活