物流专员半年工作总结

时间就是东流水，半年的光阴一去不复返了。为了让下半年工作时有条不紊，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，经常进行工作总结可以帮我们积累经验，关于工作中常用的半年度工作总结怎么写呢？小编为此仔细地整理了以下内容《物流专员上半年工作总结(精选)》，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

物流专员是现代物流行业中的重要岗位之一，作为这一领域的从业者，我在今年上半年也紧紧跟随着行业发展节奏，兢兢业业地贡献着自己的力量。

我所在的公司是一家大型的电商平台，我的主要职责是负责商品的运输与配送。在这半年的时间里，我经历了许多挑战和收获，也积累了许多经验。现在，我来进行一次总结并分享我的经验与感悟。

一、提高自身业务能力。物流行业竞争激烈，我们必须时刻关注行业最新动态，不断提升自身业务水平。为此，我经常参加各种培训班，学习前沿的物流技术和管理方法。我也积极参与公司举办的内部培训，提高自己的业务能力和核心竞争力。

二、优化物流配送网络。优化物流配送网络是提升物流效率和服务水平的重要途径。我们要根据不同地区的市场需求，精心打造切合实际的物流方案。我在工作中经常跟进订单的状态，合理调度车辆与人力资源，尽可能地缩短配送时间，提高货物的及时性。

三、加强配件管理。物流行业的关键是配件管理。由于配件数量众多，不及时维护和管理会直接影响到订单的配送效率和货物的服务质量。因此，我们要加强库存管理，定期检查车辆状态，并及时更换损坏的配件。我在这方面做了很多努力，车辆常备零配件的数量和质量都得到了极大的提升。以致订单的及时完成率得到极大的提高。

四、保障交通安全。物流行业除了经营管理的一面，还要兼顾公共利益和社会责任。我们的每一个行动和决定都应该以交通安全为先。我经常鼓励同事遵守交通规则，严格按照国家和公司的要求进行交通安全管理。在配送的过程中，我们严格要求驾驶员遵守交通规则，安全行车，确保货物及车辆安全。

五、提高客户满意度。物流行业是一个服务行业，客户的满意度直接影响整个物流行业的生存和发展。我们要不断优化提高服务质量，完成客户的合理需求，回应客户意见，制定特殊配送技术方案，增强客户的满意度。我及时跟进客户的需求，充分沟通，以解决客户问题为首要大事，并在长期为客户服务的过程中，累计了不少良好的口碑。

在上半年的工作中，我努力工作，不断学习和提高自己的业务能力，做好配送配件管理，保障交通安全和

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总结一：物流专员工作总结

2010年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的

时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经一年零半载，记得我是在夏日初始的五月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过那几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。

        这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以了解物流仓储管理方面的知识，并在日常工作中认真贯彻落实以备后用。现将我20xx年的工作做如下总结：

    1、根据物流发货信息统计结果，20xx年累计发货307票，其中代收货款总计140496元，产生直接物流费用总计28631元，其中分别为保价费173元、运费22828元、送货费5630元，基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。

    2、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供应链的流通顺畅。

    3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求，不酒驾，不疲劳驾驶，不违反交通规则，安全驾驶，爱护车辆。20xx年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥善处理。

    4、按时保养车辆，有问题适时维修，目前公司车辆依然保持了较好的车况，其中帕萨特因为已经过质保期，所以不再将其送往4s店保养，而是选择在威佳保养，直接将其保养费用较以往降低1/4左右；而且已熟悉车辆年审流程，已不用再找社会黄牛党，也直接将费用节省1/3，只此两项为公司节省了一笔开支。

    以上是我20xx年度所完成的主要工作，在部门领导的统筹安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不错的进展，使工作变得更合理更有效率。

    当然在这一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地方丞待改进，个人方面比如做事仍不够细心，有些方面考虑不周以及健忘等，这些有时候会影响到工作的效率和进度，在这里还是要特别感谢部门同仁岳主管和闫鑫森、李登科对我的包容和督促，我会尽力持续地去改正自己的这些缺点。