物流主管述职报告 共50份
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敬爱的各位领导:
在新的一年到来之际,首先祝大家、顺当、身体,。
光阴荏苒,x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,来,顺当的完成了全年选购、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置7人部门经理:崔皎库管员:张跃明王金(现任库管兼):向丽丽余波工程分包核算员:侯常茂司机:李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。
部门工作宗旨:主动协作支持前台热忱工作重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司本钱亲密相关的几大类,选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理选购,确保主要库存货物的充足供应,满意零星货物按时选购,降低缺货风险。
选购质量好坏直接确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。协作、支持:主动全力支持前台部门各项工作,从选购——发货——送货——工程队——签定工程分包合同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充足发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应,零星货物按时选购,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存,催促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成运输工作。合理规划送货线和发货途径,降低物流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障按时排解,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场搜集工程
查看更多>>大多数人不知道个人工作总结应该怎么写,有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择,那么,优秀的个人工作总结参考有哪些,还有哪里是需要我们优先考虑的呢?下面是由小编为大家整理的“物流主管述职报告怎么写ppt”,希望能为您提供更多的参考。
物流主管述职报告
一、工作内容
我作为物流主管,负责公司的物流运输工作。主要的工作内容包括:
1.物流供应链的规划和管理:通过规划和实施物流管理计划,促进物流之间的合作和协调。
2.物流运输的组织和安排:通过对货物、车辆和司机的组织和安排,确保货物的及时安全运输。
3.物流成本的控制:通过优化运输路线和整合物流网络,控制成本,提高效率。
二、工作业绩
1.提高物流效率。针对公司供应链的情况,我制定了物流管理计划,对物流过程进行了优化和升级,保证货物能在最短时间内到达目的地。
2.减少物流成本。通过对运输路线进行分析和优化,我精简了线路,同时也整合了物流网络,大幅减少了公司的物流成本。
3.提升运输安全级别。我严格把控对货物、车辆和司机的挑选,把安全放在首位,提高了运输的安全级别。
4.完善物流服务。我与客户建立了紧密的联系和沟通,及时解决客户的问题,提供了更好的物流服务。
5.实施物流改进计划。根据公司的发展状况和客户的需求,我积极推进物流改进计划,提高了物流运营的质量和效率。
三、工作心得
1.及时了解物流市场动态。物流运输是一个处在不断变化中的行业,物流主管需要经常关注市场动态,学习新的物流管理知识和技能。
2.优化物流管理流程。管理流程的优化可以提高物流运输的效率和质量,减少成本,增加竞争力。
3.培养优秀物流团队。优秀的物流团队是实现物流管理目标的基石,物流主管应该注重团队能力的培养和提升。
4.积极推进物流信息化。物流信息化是未来的发展方向,物流主管应该积极推进物流信息化的工作,提高物流管理水平和效率。
总之,作为物流主管,需要紧紧把握市场动态,提高自身的管理能力和质量要求,做好团队管理,积极推进物流信息化。只有这样,才能在激烈的市场竞争中保持领先,创造更多的辉煌。
查看更多>>普遍而言,很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉,可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍,那么,拿得出手的个人工作总结模板有哪些,有哪些地方需要我们更多的关注呢?以下是小编为大家精心整理的“物流主管个人述职报告”,希望对您的工作和生活有所帮助。
物流主管个人述职报告 篇1尊敬的各位领导:
在新的一年到来之际,首先祝大家、顺利、身体,。
时光荏苒,xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,来,顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明王金(现任库管兼) :向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。
部门工作宗旨: 积极配合 支持前台 热情工作 重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的.只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。
采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——工程队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存,督促
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