物业小区年度工作计划 共50份
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物业小区年度工作计划 篇1转眼间,xx年的时间已经到来。作为xx物业的保洁员,在以往的工作中,我严格遵守公司发展规划,在工作中加强管理,带着xx服务的精神,竭诚为xx小区业主的保洁工作。一年多来,我的努力不仅得到了很多业主的认可,也收获了很多经验和朋友。
现在面对即将到来的xx年的工作,我感到肩上的责任重大。虽然我们是保洁员,但我们的工作代表着xx物业的服务。我们不能让我们的错误损害公司的声誉,也不能让我们的成就成为公司的荣耀。在此,我将明年的工作计划规划如下:
1.加强思想管理
工作中,我们是清洁工,我也是xx的成员。为了给业主提供更好的服务和帮助,我也会不断学习物业的创业精神,向着它的方向靠拢。对于业主来说,我们必须以服务的心态尽力帮助,以最大的责任感完成我们的工作。
除了学习公司的思想,我还需要加强对社会时事和政治的理解。通过学习和关注国事,可以提高个人价值观和世界观,提高思想修养。
二、工作更仔细、更严格
保洁工作不负责任,最重要的是看你能不能做到最好它,把它做好。回顾我过去的工作,我在很多地方仍然不能称得上很负责任。一方面与自己的自我管理有关;另一方面,这是一个人自己的工作能力和效率的问题。
所以在以后的工作中,我不仅要提高自我管理,提高工作质量,还要加强能力,提高工作效率,这样才能更好的跟上计划并提高我的工作效率。业主提供更舒适的居住环境,为我们xxx物业的发展作出贡献。
3. 管理好自己,安排好自己
每天的工作时间是有限的,但是社区那么大,如果你想圆满完成工作,还是很困难的。因此,在今后的工作中,我会通过工作中积累的经验,对自己的工作进行规划,严格加强自我管理,让自己更科学有效地利用这段时间,提高工作质量。
四、结束语
工作的进展不仅需要规划,更需要自己的努力和坚持。在20xx的工作中,我会努力提升自己,严格制定自己的计划,为xx物业的发展做出自己的贡献。
物业小区年度工作计划 篇2一、秩序管理方面
1.改善秩序维护人员薪金和福利,补充缺编人数,稳定熟练员工,丰富业余文化生活,增加团队凝聚力
查看更多>>为了使景祥物业服务有限公司的全局战略与公司的发展紧密同步,共同打造具有景祥物业特色的企业品牌,创造高质高效的企业效益,根据公司管理要求和各项目实际情况,有关20xx年度的经营管理工作,现拟定以下20xx年度物业服务工作具体计划。
一、抓好现场管理,优化服务质量
1、根据目前状况,前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系,必须继续整合与再造,并分别整理成专项指导文件,认真贯彻实施。
2、一切围绕“规范和优质”开展工作,强化计划先行,对各主管以上人员严格按《工作计划》要求,每日、每周、每月完成相应的计划工作,并要求完成好相应任务,避免工作的盲目性。
3、按质量目标要求,全面抓好服务质量体系运行管理工作,认真收集和点评小区出现的各种典型案例,严格要求各部门做好日检、周报等工作,每月定期组织和召开服务质量评估会议,努力改善和提高整体服务质量;坚持月度物业综合检查,对小区各项整治改善工作,明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈,避免管理上的真空。
4、全面整顿小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆,重点整治老旧房屋第9、第10、第xx栋的摩托车、电动车,先强化停放到指定位置,然再执行收费。在执行整顿前,先制定有明确、可行的措施,尽量降低矛盾的激化,维护小区管理秩序正常。该项工作于20xx年1月底前全面铺开。
5、各部门实行分区管理、加强监督,责任到人。对各区域的设备设施、清洁卫生等管理,均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业主管),将相关工作人员的相片、职务和联系电话在各楼宇信息栏顶上进行公示,以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在20xx年2月底前实施。
6、抓好物业验收接管和移交工作,加强纵横向沟通协调,妥善解决业主各种投诉和工程遗留问题,确保物业服务中心业务正常开展。
7、严格履行装修申报项目的审核审批制度,加强现场巡查工作,杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象,维护各小区物业外观的统一与完好,确保小区物业的保值与升值,“装修手续办理流程图”、“客户投诉处理流程图”,以kt板挂形式精致制作,并于各小区服务中心处进行公示,按章操作。该项工作于20xx年3月底前完成。
8、抓好各现场管理的同时,建立好各方面记录,包括各保安岗位工作记录
查看更多>>时光如电一般的飞驰,工作已经暂时告一段落了,作好物业保安的年度工作计划至关重要,能够帮助自己工作优秀,在领导心中留下深刻的印象。有关物业保安的工作计划范文有哪些呢?以下是工作总结之家小编为大家收集的“物业小区保安年度工作计划”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
物业小区保安年度工作计划【篇一】以下是身为某某酒店保安队长的我在20xx年的工作计划:
一、 做好保安人员稳定工作,控制人员流失
1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。
2、加强与队员的沟通交流,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,酒店发展较快,机会很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感。
3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思。
二、 加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实酒店规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应酒店管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。
2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦安全工作需要。
3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《治安管理处罚法》、《交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识,强化政治觉悟,预防队员出现违法乱纪的事件。
4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次发展。
三、 注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对酒店消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区
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