项目年终工作总结报告 共44份
工作总结之家项目年终工作总结报告频道提供许多优质的项目年终工作总结报告,2024项目年终工作总结报告,更多项目年终工作总结报告,请继续关注工作总结之家内容更新。
项目报告如何写?要写哪些内容?下面小编整理有关项目总结报告相关内容,供大家参考!
项目总结报告表格【1】
1.1 目的
[阐明编写本总结报告的目的,指出读者对象。]
1.2 项目背景
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。]
1.3 参考资料
2 项目基本情况
2.1 项目基本信息
[包括项目名称、项目代号、项目负责人、项目组成员、报告时间段、项目阶段等信息]
项目中文全称:
项目中文简称:
项目英文全称:
项目英文简称:
客户:
项目组长:
项目主管:
项目实际开始日期:
项目实际结束日期:
项目成员:
2.2 项目特征
项目所属类型:
采用的生命周期模型:
硬件平台:
应用领域:
使用工具:
开发语言:
数据库:
2.3 项目目标
客户目标: 〔描述客户对项目的总体要求,以及需要达到的目标。例如:
1. 应当解决当前系统存在的一些问题,尤其是易用性、可靠性的问题;
2. 应当允许平台的独立性;
3. 应当能从所有的客户站点方便地进入平台。〕
组织目标: 〔描述清楚组织对项目的总体要求,以及需要达到的目标。例如:
1. 应当在cmmi4级执行;
2. 应当达到和获得基于web的移植体系;
3. 应当产生可重用模型/代码/设计思想,定义开发标准;
4. 应当从web的应用开发获得经验;
5. 应当达到产品化的要求。〕
研究目标: 〔对于研究性项目,应描述清楚项目的研究目标。例如:
1. 应当产生x篇高水平论文;
2. 应当产生x本专著;
3. 应当获得x专利或软件著作权。〕
项目质量目标: 〔描述产品在交付时期应达到的质量要求,以及不同阶段的缺陷率控制要求。例如:
1. 交付时缺陷密度:0.2缺陷/kloc;
2. 需求评审缺陷率:10%~15%;
3. 。〕
3 项目执行结果
3.1 交付产品
〔项目的主要交付产品列表〕:
产品名称 产品规模 规模单位 完成日期 是否通过验收
需求规格说明书 25 页
系统设计说明书 72 页
源代码 kloc
可执行代码
用户手册 页
3.2 主要功能和性能
3.3 项目过程
〔描述项目的实际过程,包括管理过程和工程过程,尽量用图示说明,对裁剪或变更的流程应说明裁剪或变更的原因、和裁剪或变更后的情况是什么。〕
3.3.1 项目开发过程
〔说明本项目采用的开发过程,包括增加/修改/删除了什么活动。〕
3.3.2 过
查看更多>>项目个人报告,以下是小编推荐的项目个人总结报告范文让大家参考和借鉴一下。
项目个人总结报告1
光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。
在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。
首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。
相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。
在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行三检,及时对每道工序现场进行技术交底。
定
查看更多>>