小区方案

您需要的信息我已经为您整理好了：“小区管理方案”，如果我的答案能够帮助你不要忘记将它收藏起来。我们无法想象，没有方案的计划会能成功，为了确保活动扎实开展。通常需要提前准备好一份方案，方案的结构是金字塔结构，思路清晰，分层论述。

一、前言：

随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求，安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作，只有安居才能乐业，这是大家共同的心理，为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区，也是我们物管企业的服务宗旨。

近年来，随着我市城市化建设进程加快，居民生活水平不断提高，小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。

二、小区实施封闭式管理的重要性：

1、xx小区位于文化东路东首，面积较大，进出小区的人员及各种车辆多。周边为商业街，东面临居民楼的院墙较矮，均给小区治安带来安全隐患，治安管理压力较大，广大业主有进一步改善目前治安状况的强烈需求。

2、小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入，从根本上扭转目前社区治安管理工作的被动局面，最大程度的.降低社区治安隐患，能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。

3、小区封闭式管理已被社会普遍认可，如果xx小区实施封闭式管理成功，能提高小区的物业管理水平和服务档次，进而再一次提升xx小区的社会知名度，意义深远。

三、具体做法（整个小区实施的是人防、物防、技防相结合的管理办法）：

（一）人员、车辆进出管理

1、小区南门、西门全天开放，北门封闭。小区秩序维护队员24小时执勤，对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。

2、人员、车辆出入使用智能ic卡门禁一卡通系统，实现小区的车辆出入管理、门禁管理、对讲防盗控制。办理智能ic卡，业主及其车辆刷卡进出，小区大门、单元对讲门实现一卡通。鉴于外来人员进入小区，影响小区业主的正常生活，小区业主及其家属凭《房产证》（或购房合同、发票）、身份证等有效xxx人员进出ic卡；业主凭购买车位合同、地上停车位使用协议等有效xxx车辆进出ic卡。

3、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统，把突发事件消灭在萌芽状态之中，以及对突发事件的取证能力，为小区创

一切听从上级领导的指示加快工作进度，需要我们制定工作计划了。工作计划对大家有较强的约束和督促作用。工作计划怎样书写才能清晰易懂呢？小编特地花时间为你收集并编辑了小区方案(范例四篇)，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

三。经销商联系人的个人身份证和名片。

联系人应具有较强的沟通能力，熟悉产品相关知识，注重个人形象。即使暂时未能达成进入社区的目的，也应力争给对方留下良好印象，并争取让社区负责人能接受礼品或留下样品进行产品体验。

（四）活动准备

如果允许经销商进入社区开展活动，经销商应做好以下准备：

1、人员准备。一般应有3－5人参加活动开展工作，经销商应对参加人员进行工作分工（演示咨询、**旧插座、宣传资料发放等），并进行必要培训；

2、物料准备。产品、产品演示系统一套（电视、***、功放、遥控器等）、辅助器材（桌椅、旧插座**筐、电源连接线等）、宣传工具（宣传页、横幅、海报、易拉宝、广告帐篷、广告笔等）、销售统计表单等；

3、时间准备。首先了解天气预报，然后与社区管理人员确定活动时间。活动时间一般定在周六、周日；

4、场地准备。与社区管理人员确定活动地点，现场检察活动现场供电线路、卫生状况和**情况；

5、**联系。活动模式成熟后应尽量争取**报道，前期需慎重。

（5） 活动宣传（一定要注意，这项工作直接关系到活动的效果！）

活动时间确定后，应在活动前一周左右在社区的以下地方进行前期宣传：

1社区公告栏可粘贴三张海报，一张是活动启示，一张是备用能耗相关知识，一张是产品介绍；

2如能在社区主要出入口张贴海报，可按上述方式张贴三张海报。如果你不能贴海报，试着把易拉宝放在宣传品上。内容可参考海报设计。亦可悬挂横幅；

3.对于社区的主要道路，最好悬挂横幅。

另外，我们也可以采取社区调查的方式。一方面，我们可以进行市场调查，另一方面，我们也可以向受访者宣传将要开展的活动。

（六）活动实施

1活动时间为周六、周日9:00至17:00；

2活动需要社区工作人员配合的，应在活动前一天实施，社区合作人员能按时到位；活动结束后，向社区相关人员表示感谢；

三。活动准备应在活动开始前半小时完成。包括现场布置（挂横幅、张贴海报、方便拉宝摆放、桌椅摆放）、设备检查、产品预演示等；

4活动期间，可派2-3人在社区出入口发放宣传页；

5员工应主动向感兴趣的社区居民展示产品，耐心回答

不要订微不足道的计划，因为它没有使人热血沸腾的魅力，按照公司对我们的指示要求。我们要编写好几套用以应对的方案，写方案是为了更快达到工作预期效果。想要了解“小区管理方案”相关信息吗请看下文精心准备的资料，请将这篇文章收藏以便下次查看！

为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。

一管理目标

物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。

二管理原则

为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：

（一）服务第一、管理从严的原则

“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则

在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。

（三）物管为主、多种经营的原则

在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。

三管理方法

（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境；

（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；

（三）在公司现有管理资源的基础上，充