销售行政述职报告 共50份
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销售行政述职报告(篇1)回顾这半年来的工作,我公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xx证书、项目立项手续xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解情况,为领导决策提供依据。作为xx企业,土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为
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销售行业述职报告 篇1转眼间,两个月的试用期即将结束,在这段时间里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高,现将这二个月的工作情况作以下总结:
一、人管方面:
1、通过打电话及参加招聘会的形式,物色销售人员,并为符合条件的应聘者安排面试。
2、对于通过面试的新员工,根据hr的要求为其准备相关入司资料,并系统中为新员工上工号。
3、做好销售人员的考勤工作,以及他们佣金、薪金的计算工作。
二、业管方面:
1、在中信和交通银行的协议签定的过程中,与分公司保持联系,跟踪协议的会签过程,并在协议签定后,在系统中设置相关网点信息,以保证保单的录入,和单子的正常出单。
2、负责日常的收单、审单以及交单工作,并做好每日的业务记录和业务播报,若出现照会等问题单,做好跟踪并及时处理。
3、根据总监的要求,制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。
4、负责制定银行与brc人员激励方案,并进行实施与跟踪,并在月末做好费用报销工作。银行转正工作总结。
5、与财务和银行方面做好沟通,在每月月初核对做单情况,计算并及时支付银行手续费。
6、制定有关业务的培训方案,并对培训过程中产生的费用做好报销工作。
7、处理分公司下发的邮件,并完成其安排的任务。
8、做好银保单证的征订,并及时对库存资料做好清点和整理。
9、做好施总安排的各项工作,为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。作为一个新人,一开始我做事总缺乏计划性,不能很好的分清工作的主次关系,由于自己的粗心,也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼,我认清到自己所存在的问题,坚持在开展工作之前做好个人工作计划,分清工作的.主次顺序,一项项及时完成,达到预期的效果,保质保量的完成工作,提高工作效率,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平较刚接手时有了长足的进步,开创了工作的新局面。在接下来的日子,我要保持良好的工作态势,加紧学习,更好地充实自己,以能够更好地去用胜任这份工作。
当然在工作中,也存在着一
查看更多>>以下是由工作总结之家小编为大家整理的“述职报告行政”,请您仔细阅读此文内容。俗话说,实践是智慧的源泉,为了让下次工作更好的完成。报告与我们的生活紧密相连,报告的主体部分,主要是用来陈述、说明报告事项。
述职报告行政(篇1)1.抓好“脱贫攻坚”队伍建设,有效助推精准脱贫工作。一是聚焦“保障”,选派精兵强将驻村。严格按照县委、县政府统一安排,抽调一名中层干部到双塘村驻村扶贫,9月初增派一名副主任到村任第一支部书记、驻村工作队长。驻村工作队做到中心业务工作脱钩,严格执行“三在村”的工作要求,严格落实定期开展联系帮扶制度。协调县文化委,为双塘村舞台建设争取资金十余万元;筹措资金2万元,用于帮扶的一名深度贫困户d级危房改造;二是聚焦“精准”,狠抓扶贫对象管理。严格对照脱贫标准(即:稳定收入达到现行脱贫标准,且“两不愁”“三保障”均已达标),将经帮扶和自身努力达到脱贫标准的贫困户,严格按照程序实施脱贫退出。取消不符合贫困相关标准3户,对收入稳定且收入、生活明显高于当地水平的贫困户予以稳定脱贫17户;三是聚焦“落实”,抓好基础设施建设。今年以来,共计硬化双塘村村道路10.4公里,完成莼菜管网修建,新修莼菜田坎3000多米。完成9处人畜饮水工程。实施异地搬迁,改造c级危房11户,易地搬迁建成9户;四是对照“三级责任清单”,组织7名党员和1名政协委员每月开展走访、帮扶活动。主要领导带领职工到帮扶联系户走访、谈心、慰问,为他们打气加油、提振精气神,鼓励其坚定脱贫摘帽信心,争取早日摘掉“贫困帽”。在端午、中秋等传统节日,先后为他们送去价值8000元慰问品。
2.抓好“四城同创”队伍建设,共建康养xx美好家园。一是加强宣传明确责任。成立以主要领导为组长的工作领导小组,开展宣传工作,引领大家利用微信、大厅led等加强“四城同创”工作宣传,深入网格帮联区域开展文明劝导、参加义务劳动等,营造“人人知晓,全体参与”的创建氛围;二是开展擦亮窗口活动。实行窗口“三包制”(包清洁卫生、包资料整洁、包文明礼仪),各窗口工作人员负责窗口前台和工作后台清洁卫生,全力打造卫生、整洁、舒适、舒心的清洁文明服务大厅;三是抓好网格帮联工作。重拳出击治理网格区域顽疾,联合有关单位开展联合行动,拆除违章搭建棚户2个,拆除各类乱牵挂蓬布10余块,划定标准停车位50余个,动员小区物管和市场管理办共同治理周边环境,变“
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