销售员工转正总结

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销售岗位员工转正总结

作为一名销售岗位员工，在工作中我不断努力，不断学习和提高，最终成功实现了职业生涯中的一个里程碑——转正。在这个过程中，我不断反思和总结，下面我将结合自己的经历，分享一些在销售岗位转正过程中的经验和心得。

首先，作为一名销售岗位员工，我们需要具备哪些基础素质呢？我认为，首先是良好的口头和书面表达能力，这是销售成功的关键，也是转正的基础。另外，我们还需要有较强的学习能力和适应能力，因为销售岗位的工作内容和销售对象都是不断变化的，只有不断学习和适应，才能不断成长。

其次，在日常工作中，我发现比较重要的一点是要认真维护好与客户和同事的关系。客户是销售的源泉，不能丢失一个好的客户。尽力满足客户需求，保持良好的沟通和联系，可以树立公司的良好形象。同事是自己的工作伙伴，共同团结、合作，是提升工作效率和团队凝聚力的重要因素。

第三，要有良好的服务意识。销售工作不是一次性的完成某一单生意，而是建立长期、稳定的客户关系。长期的客户关系建立在不断的服务上，有效的沟通和及时的反馈可以让客户更加满意。同时，在保证质量的前提下，尽量满足客户的各种需求，也是提高客户满意度的有效手段。这也是助我顺利转正的重要因素。

此外，作为销售岗位的员工，商业敏感度也是非常重要的。在日常工作中，我们需要不断关注市场和行业的动态，及时调整销售策略，把握商机。只有具备敏锐的商业意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，从实际经验中得出来的建议是：作为一名销售岗位的员工，每天要用心做好每一单业务的跟进和服务，同时保持好与客户和同事的良好沟通和关系，时刻关注市场动态，及时调整销售策略。当然，正确的价值观和职业道德也很重要，如诚实、责任、诚信、敬业等，树立起来，方可赢得长久的发展。

在我实现转正的过程中，这些素质和意识都发挥了重要的作用，也是我今后作为销售岗位员工持续发展、不断成长的基础。我认为，只有不断学习和提高，不断完善自己，才能在竞争激烈的市场中获得更好的职业发展。

我

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作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。

这些工作主要包括：

1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。

xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。

xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。

xxx花园ii-9,iv-3,iv-4开盘的现场跟进。

2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。

收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。

3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。 参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。

4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。

5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了 九月份的“房展会”，“xx园国庆看房专线车”，xx节期间的“投资贸易洽谈会”的展览等促销活动。

6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。

7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。 从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导

8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。

9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。 协助其他同事接待办理产权证的客户等。

10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。

近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习

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综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否