小组组长述职报告 共50份
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组长的述职报告【篇1】综合党支部紧紧围绕以保安全,完成各项经济指标,增强党支部战斗力和凝聚力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作情况汇报
一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件,暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞,为了消除隐患防患于未然,车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动,提高全体干部职工的安全意识,查找问题,整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务,在实际工作中经常遇到各类安全问题,在车间主任的带领下,车间全体干部、职工充分认识当前安全形式,积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报,定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神,明确责任,提高劳动安全的认识,坚持会后留题,会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会,对车间现在的安全形式进行分析,制定整改措施,对安全问题展开讨论,每次开会都做好记录。
1、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中,有时由于安全意识淡薄,思想麻痹,怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位,危机人身安全。为此综合车间制定整改措施,严把每次高空作业,特种作业安全关,做好安全防护工作,做到领导在现场指挥,班组长盯住安全防护,采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口,在列车行进中接运垃圾的现象发生,危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议,展开安全教育,提高委外工的安全意识,说明安全生产的重要性和必要性,要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度,并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度,指定专人负责电梯、扶梯管理,每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清
查看更多>>日子在弹指一挥间就流逝,一阶段的工作也告一段落了。对岗位进行述职报告,是工作中非常重要的事情之一,述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么,有哪些可以值得参考的岗位述职报告?为了让你在使用时更加简单方便,下面是栏目小编整理的“教研组组长述职报告”,请阅读,或许对你有所帮助!
教研组组长述职报告 篇1在这一学年里,本人在学校领导的和全体体育组成员的关心、支持下担任了学校体育教研组长工作。一学年以来,在学校领导的指导和全体同仁的努力下,尽职尽责做好各项工作。现我代表全体体育组成员将这一学年工作做一总结如下:
一、班主任工作
本学期我在学校领导班子的统一安排下担任了三年级5班副班主任工作,本人做到认真完成学校及班主任布置的各项工作,重视班风、学风的培养,深入了解每个学生的思想动态。严格管理,积极与家长配合,研究教育学生的有效方法,并协助班主任做好了班级体育的竞比赛工作。在冬季长跑比赛中三年级5班以领先第二名17分的绝对优势获得团体第一名。
二、理论学习方面
通过这一学期的实践,我组成员吸取《课程标准》的精华部分,坚持“健康第一”的指导思想,将发展学生的身体素质放在首要之位。制定了适合我校体育工作开展的切实有效的分段教学目标。为了更好的提高各成员的教育教学水平,组织大家坚持研读《篮球杂志》、《体育科研》、《教育时报》等杂志报刊,各成员都建立了自己的博客,记录经典案例,积极反思各自的教学得失。
三、体育教学方面
一学期来,在校领导指导下,我组成员的教育教学水平有了明显的提高,在课堂上,注重常规教育。日常教学中,认真备课,严格按照教学目标上每一节课,坚决杜绝了“放羊”课,由于专业的原因,我组体育教师都是带几个班的课,所以我带领本组成员认真分析各班的学情与不同点,采用不同的教学方法,努力让学生掌握一两项运动技能。为了实现学校特色教学的目标,组织我组人员利用课余时间编排了一套适合学生健身的“哑铃操”,但由于本学期国家推广新一套的广播体操,我组成员都尽心让学生掌握新广播操,因此使这套哑铃操的推广往后推移的一段时间,这将是我组成员下学期工作的重点。本学期,按照中心校的统一安排,我组成员认真对每一位学生的体质健康数据进行了测试,此项工作的开展得到了中心校领导的好评。
四、课余训练方面
我校是一个扩建一年多的新校,许多东西都在摸索中前行,但是日常训练工作从未放松,我校学生代
查看更多>>经过收集,我们为您献上组长述职报告。时光如流水般流逝,新一阶段的工作正在不远处等着我们,我们应该沉下心来,写一写岗位述职报告。述职报告可以更好的反馈出我们个人的工作设计思想,欢迎你收藏本站,并关注网站更新!
组长述职报告【篇1】尊敬的领导:
20xx年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行x管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在x消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管
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