行政主管半年工作总结

时间说快也快，恍惚间就过去了半年。为了更好更快的实现自己与团队的工作目标，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，经常进行工作总结可以帮我们积累经验，如何动笔写半年中工作事项的总结呢？根据你的需要，小编精心整理了行政主管上半年工作总结(精选)，欢迎阅读，希望你能喜欢！

尊敬的公司领导：

时光飞逝，转眼间已经到了今年的中期。在这六个月中，我尽职尽责，认真履行职责，稳定并提高了公司的运营效率。现在，我将我的工作做了一份总结，向您汇报。

一、工作亮点

1. 增强沟通能力

作为一名行政主管，沟通是我工作的重中之重。在过去的半年中，我特别注重和各部门的沟通和协调。我积极参加各种部门间的会议，提出有价值的建议和意见，并积极采纳来自其他部门的建议和意见。这使得公司部门间沟通更加流畅，合作更加紧密。

2. 完善制度和流程

公司有很多具有创新性和特色的制度和流程。在我的指导和协助下，各部门都全面实施了这些制度和流程。同时，我根据公司发展和实际情况，不断完善制度和流程，让公司的合规运营更加稳定和有效。

3. 提高员工满意度

我十分关注员工福利和发展，旨在提高员工的工作效率。为此，我推行了一系列提升员工福利的政策，包括工资增长、职业发展、培训课程、公司文化等。这些措施不仅有效地提高了员工的工作积极性和归属感，也为公司的稳定发展奠定了基础。

二、亟需改进的工作

1. 提高部门工作效率

公司已经迎来了快速的发展期，要想保持领先地位，就必须提高工作效率。考虑到这一点，我们需要进一步完善行政流程和部门规范、提高办公自动化水平等。为了实现这些目标，我们需要加强团队合作和员工培训，帮助员工提高技能和独立思考能力。

2. 加强风险管理和相关法规的引导

随着公司规模的不断扩大，公司面临的风险也越来越复杂。我们必须进一步增强风险管理意识，及时发现和排除风险。此外，我们在更加注重政策和法规的引导，做到以法律为准则进行规范化合规运营。

三、结论

在过去的半年中，我全力以赴，尽心尽力为公司的稳定和发展做出了贡献。在接下来的日子里，我将继续努力，为公司的未来保持信心，坚持创新，提升效率，打造更加强大的公司。谢谢。

行政是一个企业日常安排的总机构,对公司的正常运营非常重要,正式因为如此,按时地做工作上的总结查出纰漏显得很重要，一起来看看吧!

行政主管半年1

时光荏苒，20xx年过去了一半，新的一年将要到来。回首过去，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番;盘点;，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!，20xx：行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结.

一、人事管理方

根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好

我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，xx年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了内审员资格证书特种设备作业人员证书消防安全证书安全生产管理员证书等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是xx公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒