行政主管年度工作总结 共50份
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行政主管的年度工作总结500字【篇1】行政主管工作年度总结和计划
一、年度总结
作为行政主管,我在过去的一年里,紧密围绕公司的运营目标和战略方向,积极履行职责,提供高效的行政管理支持。在协调各部门的工作、确保公司正常运转以及增强员工工作满意度方面,取得了一定的成绩。以下是我过去一年的工作总结。
1. 优化行政管理: 我着眼于改进行政体系和流程,制定了一系列行政管理规范和制度,并确保全体员工能够了解和遵守。通过引入电子化管理系统,加强文件管理和信息共享,并使得行政工作更加高效和透明。
2. 提高人力资源效益: 在人力资源方面,我不断完善招聘、培训和绩效考核机制,确保公司拥有适合的人才和员工的职业发展路径。通过积极参与公司培训计划和组织团队建设活动,提高了员工的专业能力和团队协作能力。
3. 改进员工福利待遇: 为了调动员工的积极性和凝聚力,我与人力资源部门合作,将员工福利政策进行调整和更新。通过增加弹性工作时间、提供员工健康保险等措施,提高员工的满意度和工作效率。
4. 加强与外部伙伴关系: 为了更好地服务于公司的合作伙伴,我积极与他们建立联系并保持定期沟通。通过参加行业会议和交流活动,加深了公司与外部机构的合作关系,提高了公司的市场竞争力。
5. 高效应对突发事件: 在一些突发事件发生时,我及时采取行动,如处理员工的纠纷、紧急情况的应对等。通过与相关部门建立紧密的合作关系,快速解决问题并最大程度降低了不利影响。
二、年度计划:
在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展和员工的福利提供更加全面和专业的行政支持。以下是我在新的一年里的工作计划。
1. 完善行政管理: 进一步改进行政管理制度和流程,以提高工作效率和透明度。通过与it部门合作,推行数字化管理系统,进一步简化日常事务的处理和信息共享。
2. 强化员工培训和发展: 加强员工培训计划,为员工提供更多的学习机会和职业发展路径。与各部门合作,开展内部培训和外部培训,并定期评估培训成果。
3. 深化外部伙伴关系: 继续与合作伙伴保持紧密联系,并积极参加行业展
查看更多>>时间一溜烟儿的走了,转眼间一年的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。经过在岗位行业一年的拼搏后就可以进行一次回顾写一篇总结了,找出自己工作中的问题,防止下一年继续犯同样的错误。究竟怎么才能写好一篇岗位年度工作总结呢?以下是小编精心收集整理的行政主管年度工作总结必备十四篇,带给大家。欢迎你收藏本站,并关注网站更新!
行政主管年度工作总结 篇1忙碌而充实20xx年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,作为行政主管,一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。
顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。
起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。
通过日常工作和与部门间的合作,了解的xx的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
也许是因为之前缺乏工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工
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公司行政部主管年度工作总结【篇1】一、虚心学习,努力工作,形成良好的工作氛围
1、行政咳嗽币具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责,及时“充电”,形成良好的学习氛围。在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验,依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”,围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:
(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,力争做到工作有计划,落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(2)在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面
不断改进和创新,适应公司发展的需要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识。
二、突出工作重点,落实管理目标责任制
1、加强安全工作责任制和消防工作责任制,针对公司的具体情况,建立健全公司安全领导小组,建立安全、消防检查制度,夜间巡逻制度,节假日值班制度等各种措施,确保公司在20xx年没有发生一起大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作,建档建卡,健全维修记录,配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中,对固定资产做到管理好,维修及时,监督使用。
3、仓库建立整套的出入库制度,实物与记账人员并行,互相监督,每月配合财务进行盘点,做到帐实相符。
4、对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚,使公司的清洁工作维持在较好水平。
5、保持良好的对外关系,
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