学校德育述职报告 共48份
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学校德育工作述职报告 篇1本学期在校领导的正确指导下,全面落实规范办学行为,深入实施素质教育,全面提高教育教学质量。学校坚持规范化办学和精细化管理,扎实推进课堂教学改革,不断提高教育教学质量。着力于提高教师运用现代化教学的能力,努力提升学校的办学品味。以强化学校精细化管理为切入点,以提高教师课堂教学水平,全面提升教育教学质量为中心。
一、德育为先,抓好育人工作
1、加强德育队伍建设,强化年级管理主体地位
继续健全和完善班主任岗位职责、班主任工作考核评估激励机制,坚持从形式和内容两方面客观地评价班主任工作。注重发挥骨干班主任和优秀班主任的示范作用。
2、坚持常规教育阵地,加强养成教育导向
(1)明确养成教育工作任务。组织学生认真学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》,完善师生检查制度,实行不定期检查评比、总结,培养学生良好行为习惯。
(2)充分利用课堂及课外等加强对学生学习习惯的培养。
我们着重在课堂上下功夫,培养学生上课认真听讲的习惯。认真听讲,注意力集中,积极思考是提高学习效率、成绩优异的必备条件。为了让整个班级在课堂上形成一种争先恐后,积极发言的良好氛围,积极做好班级干部的思想工作,让他们起好的带头作用。
(3)深入开展对学生的养成教育活动。
促进学生培养良好的品质与行为习惯,德育处组织各班级适时利用各种传统节日开展活动,了解人文历史,形成自己的正确人生观,同时让好习惯在校园蔚然成风,激励引导学生自我约束、自我规范个人行为,塑造文明的形象。
(4)优秀家风家训的征集,促进了教师家庭教育科学性、有效性和传统性的有机结合,以此达到辐射周边社区家庭,群众反映效果良好。
(5)感恩父母、中国梦演讲比赛等系列活动的有效开展,强化了学生的家庭观念和国家责任感,家庭教育跟爱国教育有机结合。
二、建构高效课堂,向纵深推进教育教学工作
本学期,我校把建构高效课堂作为教学重点工作。学期初,我校的“翻转课堂”活动已经全面启动,进入实质性的实施阶段。一学期以来,围绕着“‘翻转课堂”,以构建高效课堂为最终目的,同时依据校本微课堂,彰显了我校教学特色。
1、教学常
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学校德育个人述职报告 篇1下面是小编为大家整理的2023年学校德育主任述职报告四篇,学校德育主任述职述廉报告(4篇)(完整),供大家参考。
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学校德育主任述职报告四篇 学校德育主任述职述廉报告篇一近年来,一直担任大队辅导员工作。本学期,在德育处做主持工作。德育工作是塑造灵魂的工作,虽繁杂却崇高而又神圣。所以尽管累却又快乐的无怨无悔地工作着,不为豪言壮语,只为成为孩子心目中值得信任的老师—服务者而感到一份欣慰。
下面就我的工作做如下汇报,不到之处,还请老师指正。德育工作千头万绪,工作中有地重点做好这四块:
一、抓好班主任专业化队伍的建设,建立一支优秀的班主任队伍。
班主任队伍是学校教育工作的一支核心队伍。我们学校作为全国班主任专业化实验基地,培养一支高素质的班主任队伍具有得天独厚的条件。在校长室的带领下,德育处采用“学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨、课题提升的培训模式”定期组织班主任实行全员培训。开好每月的班主任例会,聘请专家亲临指导,进行专题研讨,本学期就如何进行班级文化建设为主题展开一系列小课题研究,切实有效地指导自己的工作实践。同时利用德育课题的实施推动学校及教师德育科研水平的提高。本学期,继续深入了《培养队员规则意识》的课题研究。课题组不断吸纳优秀的班主任老师每周按时集中学习,相互研讨,积极探索德育新途径新方法,进行分析研究,使学生形成了良好的行为习惯,学校形成良好的校风和学风。
二、建立健全少先队员的组织机制 ---“雏鹰管委会”,为学生搭建自主管理的舞台。
“雏鹰管委会”是培养学生自主管理的小天地。目前,这支队伍不断的在壮大,分流出若干个小小志愿队:有校园的礼仪标兵,有大拇指评比校值日生,有校园环境小卫士,有校园安全小卫士,有以班级为单位的专用室管理的小小志愿者队伍……建立这支庞大的队伍,目的是让更多
查看更多>>时间如流水般逝去,转眼间这一阶段的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。我们要抽时间进行总结了,工作总结要体现自己的观点,同时应具有客观性、经验性的特点。在工作总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?急你所急,小编为朋友们了收集和编辑了“学校德育述职报告集锦”,在此提醒你收藏本页,以方便阅读!
学校德育述职报告【篇1】学校德育副校长述职报告
尊敬的领导,老师和各位家长:
大家好!我是xx学校的副校长,负责学校的德育工作。今天,我来给大家作一份述职报告,向大家介绍我们学校在德育工作上所做的努力和取得的成绩。
一、德育管理体系
学校德育管理体系是学校德育工作的基础和核心。我们的德育管理体系主要包括四个方面的工作:制定德育体系和规划、现场管理和监督、德育培训和师资队伍建设、评估和考核。
在德育体系和规划制定方面,我们结合学校实际,参考国内外优秀学校的经验做了深入探究,构建起完善的德育管理体系,明确了学校德育的目标和任务,确立了德育的内容和重点,建立了完善的德育策略和措施。
在现场管理和监督方面,我们通过设置课堂观摩、集体备课、教学计划等多种机制,对教师的德育教学进行严格监督,确保教师的德育工作能够得到有效实施。
在德育培训和师资队伍建设方面,我们开展了多形式多层次的师资培训,为每一位教师提供了全方位的德育知识和技能的支持和帮助,不断提高教师的德育教育素质和能力。
在评估和考核方面,我们建立了各项德育考核指标和体系,并结合学校实际,制定了严格的考核措施和办法,确保学校德育工作的质量和效果。
二、德育媒体宣传
学校德育工作的宣传和推广是学校德育工作的重要方面。我们通过学校网站、校报和电视等多种媒体的宣传推广,让更多的学生和家长了解到学校的德育工作,提高了学生和家长对学校德育工作的信任和认可,从而促进了学校德育工作的开展和推进。
在德育宣传方面,我们除了通过各种媒体宣传外,还开展了主题班会、读书活动等针对学生的德育品牌活动,教育学生树立正确的人生观和价值观,提高学生的德育教育素质。
三、德育队伍建设
学校的德育工作离不开优秀的德育师资队伍。我们积极开展德育师资队伍建设工作,针对德育教育需要,提升教师的德育知识和技能,确保校内德育教学的高质量和高水平的实现。
同时,我们还注重德育师资队伍的激励机制和薪酬体系的建设,为教师的德育工作提供了
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