营销总监述职报告

有那么多优秀的范文值得我们借鉴，因此写作之前我们总是会参考范文。通过深入研读高品质的范文，我们可以更好地掌握各种写作技巧，让写作过程更加轻松自如。为了能让您得到更多的帮助，我不惜付出辛勤努力，为您呈现这篇“营销总监的述职报告”祝愿您有一个美好的阅读体验！

营销总监的述职报告【篇1】

a、沟通确定需求

b、参与代码书写以及后期意见搜集

资料录入给我感触很大，我面对的问题有两个：一是自己对技术水平不达标，书到用书方恨少啊，打击了自信;二是时间比较紧急，还和几个经理直接沟通需求，有恐惧心理，状态相当不好;到最后还是按时完成了，虽然让大家并不是特别满意，在没有征求对方意见的情况下我自己简化了需求，但是感悟甚多;我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技术水平，增强自信心;二是要学从大局考虑事情，多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急，做好分配;三是会做人会做事会说话很重要。

8、学生综合素质测评系统

工作职责：整体负责人

a、参与需求的讨论和原型确定

b、系统的设计

c、组织并参与开发

该系统的特点：使用对象是一个学校，核心内容是对学生进行综合素质的评价，项目时间和紧迫，所以选择了一切从简，组织结构和权限使用的都是校讯通系统内的，老师管理员的账号使用的也是xxt的，家长的账号是学生的学号。

9、日常维护，优化建议

工作职责：模块参与人a、语音平台，hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护

b、有关语音，tj平台，短信后台，策划后台，hbjxt后台的优化，报表新功能，30tomcat错误日志等的维护开发

c、需求的沟通和讨论

营销总监的述职报告【篇2】

房地产营销总监岗位职责

1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支

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普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，有哪些可以激发我们灵感的个人工作总结范文，还有哪里是需要我们优先考虑的呢？小编特地为大家精心收集和整理了“酒店营销总监述职报告怎么写”，但愿对您的学习工作带来帮助。

尊敬的领导，我是某酒店的营销总监，以下是我在过去一年中的述职报告。

一、市场情况分析

在过去一年中，酒店行业竞争更加激烈。随着旅游业的不断发展，客户需求趋于多样化，酒店品牌快速崛起，并且线上预订市场的竞争也变得愈加激烈。我和我的团队仔细调研市场，了解客户需求，分析竞争对手，制定出一系列的营销计划来提升我们酒店的品牌认知度和客户满意度。

二、销售情况分析

经过我们团队的努力，酒店的市场份额在过去一年中达到了历史最高水平。我们采用了多种渠道进行销售，如ota（在线旅游平台）、微信公众号（微信小店）、线下渠道、合作伙伴推广等等。我们还开展了一系列促销活动，例如“折扣日”、“会员专享日”等，提高了客户转换率和满意度。

三、品牌建设

品牌建设是我们过去一年中极为重要的工作之一。我们为酒店打造了一个清晰的定位和品牌口号，使用在线和线下广告宣传。我们还与一些品牌演员打造微电影，展示我们酒店的形象和服务。此外，我们还进行了一些活动如招贤纳士、老客户答谢活动等，让客户认识并信任我们的品牌。

四、数字营销

酒店在线推广市场享有巨大潜力，我们一直在提高与客户互动的方式和方法。我们采用先进的数字营销技术，如人工智能算法、搜索引擎优化、社交媒体运营、电子邮件营销等。我们的团队还借助大数据分析了客户的消费习惯， 制定出相应的定制化服务方案与优惠政策。

五、日常管理

在日常管理中，我们为客户提供透明、舒适、体面的服务。我们加强酒店内部流程的管理，为员工提供更好的培训，并按照谁（何）时（地）该（起）干什么的原则进行工作安排。同时，我们也修正出现的问题，处理客户投诉，并进行针对性的改进。

六、展望未来

我们将继续保持对市场的敏锐度，并开发新的渠道和乐趣，加强对客户需求的把握和圆满体验和政策的落实，同时巩固我们的品牌，在更多层面上提升我们酒店的竞争力。

感谢您对我的支持和信任，在未来的驱动下，我们的酒店必将再接再厉、争创更大的进展和发展。

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弹指之间，新一年的篇章即将翻开。当一名岗位在经过了一年的时间后就要对这一年做一个总结，利用这次机会写一篇年度工作总结看看自己在一年有哪些进步，那么年度个人总结我们究竟该如何才能写好它呢？在此，你不妨阅读一下有关销售总监/营销总监年度述职报告集锦，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

销售总监/营销总监年度述职报告 篇1

一、铸造团队精神，强化整合意识。

团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。

二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务。

作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记“用心做事，真情服务，注重细节，追求完美”的宗旨，视客人为上帝，牢记‘客人永远是对的’观念，突出个性化和细微化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。

三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩。

针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解宾客消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈，并积极采取措施，适时整改。

通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。

人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。

经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。

制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我

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