银行管理述职报告

古语言，一分耕耘，一分收获，在日常的学习生活中。我们需要写一份报告，报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。经过工作总结之家的反复推敲和打磨这篇“银行管理述职报告”呈现出最好的状态，期盼你在这里获得所需的知识谢谢阅读！

银行合规管理述职报告

一、引言

作为中国金融行业不可或缺的一部分，银行担负着社会经济发展的重任。在经济全球化、市场竞争不断加剧的背景下，银行面临着更大的风险与压力，而合规管理的重要性愈加凸显。本文将结合某银行的实际情况，详细描述银行合规管理工作，并分析具体实践中的问题与挑战。

二、银行合规管理的定义与意义

银行合规管理，即指银行合法合规运营管理。其目的在于确保银行业务活动的合法性和务实性，有效防范经营风险，提升银行业的公信力和稳健性。银行合规管理必须满足法律法规的要求。银行在开展业务活动过程中，必须严格遵守相关法规，同时满足银行业的行规和规定。

合规管理不仅仅是银行业的基本要求，同时也是国家引导银行业服务国家发展战略和维护金融市场稳定的重要手段。近年来，中国及各国金融市场的监管越来越严格，对银行业合规监管的力度和要求也越来越大，因此银行业务中要增强风险防范意识和能力，加大合规经营工作力度。

三、某银行的合规管理工作概况

某银行上级要求加强银行的合规管理工作，银行建立了合规风险管理部门，主要负责对银行业务、经营管理等方面进行监控、检查、评估和顾问等工作，确保银行业务运营的安全和合规性。具体来说，银行合规管理包括以下节点：

1. 宏观层面的合规管理

在宏观层面，银行要不断关注和评估行业发展、监管政策制定、各类改革的影响，以及市场的变化趋势等因素。同时，银行还要加强对于行业规范和政策法规的解读、研究工作，判断整个行业的合规状况和趋势。针对银行内部风险，银行建立了各类合规监测体系，进行风险管理和预警，并根据监测结果及时更新银行内部的管理制度和业务操作方法。

2. 操作层面的合规管理

在操作层面，银行要做好客户风险评估、交易风险评估、业务合规审核等工作。例如，银行建立了反洗钱部门，对于银行业务中可能涉及到的洗钱风险进行及时监测，并对于存在洗钱嫌疑的交易进行合规审核和处置。

3. 人力层面的合规管理

人力资源是银行合规工作的关键。银行注重员工教育、培训和管理，建立完备的内部合规规则，确

时间总是不露痕迹的溜走，这阶段的工作即将圆满收官，而上一阶段的工作我们也需要做一份总结。工作总结对以往工作实践的一种理性认识，是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，那么工作总结怎么写比较好呢？或许你需要"银行管理部述职报告(集合5篇)"这样的内容,欢迎分享给你的朋友！

市行办公室：

我于年月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责

人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。

年月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将本人主要工作汇报如下：

一、具体分管工作完成情况

全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。

审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿

2005年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。现将我的工作情况向行领导汇报 一、年度业绩指标完成情况

截止到2005年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（2005年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。2006年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。

年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到2006年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。

目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。

目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。

二、工作过程简述

1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。

我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于2005年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于2006年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的