医务人员对口支援工作总结

医生对口支援工作不仅能够提升基层医疗服务水平，满足群众健康需求，还能促进医疗资源的均衡分布。同时，这也是医生履行社会责任、实现个人价值的重要途径，有助于构建和谐社会。下面是小编带来的“医生对口支援工作总结(精选6篇)”，欢迎阅读！

在过去的支援周期中，我们团队积极响应号召，深入基层，开展了一系列医生对口支援工作。现将工作进行总结如下：

一、工作内容概述

我们团队依据支援计划，派遣了多名业务能力强、素质高、品德好的医生前往受援医院，开展临床诊疗、技术支援、进修培训等工作。我们结合受援医院的实际需求，确定了具体的支援项目和协作内容，确保支援工作的针对性和实效性。

二、重点成果

临床诊疗：派驻医生积极参与受援医院的临床诊疗工作，承担常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高了基层医院的诊疗水平。

技术支援：我们与受援医院确定了多项技术协作项目，重点帮助开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。

进修培训：我们接收了一定数量的受援医院人员到我院进修，通过系统的培训和实践，提高了他们的业务水平和综合能力。

三、遇到的问题与解决方案

在支援过程中，我们也遇到了一些问题，如支援医院与受援医院在需求匹配、人员沟通等方面存在一定的差异。为此，我们加强了与受援医院的沟通交流，深入了解其实际需求，调整支援策略，确保支援工作的顺利进行。

四、自我评估/反思

回顾整个支援过程，我们深感责任重大，使命光荣。虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，如部分支援项目还需进一步深入，与受援医院的合作还需更加紧密等。我们将继续努力，不断提升支援工作的质量和效果。

我们将继续深化对口支援工作，加强与受援医院的合作与交流，共同推动基层医疗卫生事业的发展。我们将不断优化支援策略，提高支援效率，为提升基层医疗服务水平、保障人民群众健康作出更大的贡献。

总结来说，医生对口支援工作是一项具有重要意义的工作，我们团队将继续发扬团结协作、无私奉献的精神，为基层医疗卫生事业的发展贡献自己的力量。

本阶段医生对口支援工作已圆满结束，我们团队深入基层，以实际行动助力当地医疗事业的发展，取得了显著成效。

在支援期间，我们团队派遣了经验丰富的医生前往受援医院，通过临床诊疗、技术指导、进

篇一：医师对口支援个人总结

医师对口支援个人总结

根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅《关于城市对口支援城乡基层卫生工作实施方案》的相关精神，按照医院要求，本人认真贯彻落实，现将本人x年x月至x年x月于xx人民医院x科对口支援相关工作总结如下：

深入x科临床一线参与临床值班、收治病人，根据x科具体情况开展如下工作：1、基础管理，以十三项医疗核心制度的落实为基础，通过具体病例及日常工作中相关问题探讨交流的形式，加强对受援科室管理流程的优化和改进，建立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援科室的基础医疗管理水平。2、医疗技术，根据受援科室的实际需求，结合具体病例参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论、举办讲座等多种形式。结合受援科室xx、xx等相关疾病诊疗开展较少情况，着重进行相关知识、经验、手术技巧等与受援x科同事进行探讨、交流。邀请受援科室相关人员参加我院举办的各种层次的学术活动。按照技术项目准入管理的有关要求，结合受援科室的特点，积极向受援科室推广xx、xx等方面疾病适宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗服务能力。每月及时向省卫生厅及医院汇报当月工作情况，具体诊疗、学术活动情况详见每月报表。

通过与当地x科同事半年相互学习、交流取得如下主要成效：1、更新理念 ，授人以鱼、不如授人以渔，灌输一些先进的医学理念，比如，医生必须具备“继续学习的理念”、“病人第一的理念”、“微创的理念”、“以人为本、倾听患者诉说的沟通理论”、“细分亚专业”、“全科理论”等等，将受援科室的业务水平、认识能力提高到一个新的境界，并授之可持续发展之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管理理念，严格医疗过程中的各项核心制度，组织查房、疑难危重病例、术前讨论、定期业务学习等。2、提高了受援科室在xx疾病、xx伤等方面诊疗水平，通过相互学习、经验交流、举办学术讲座等多种形式，既提高了受援医院的管理水平，又提高了受援医院的医疗技术水平。3、拓宽了服务半径，提高了医院的影响力，对口支援工作的开展，通过医疗服务的输出，拓宽了我院医疗服务的半径，提高了医院的影响力及知名度。积极响应国家医改，目前与受援科室已积极展开双向转诊，实现资源共享、优势互补，取得了派出医院和受援医院双赢的目的。

篇二：对口支援县医院半年个人总结

个人总结：

为扎实做好二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目工作，切实加强我区农村卫生工作，提高农村医疗技术水平和卫生服务能力，缓解群众看病贵、看病难等问题，根据相关文件要求，我院制定了《峰峰矿区中医院城乡对口支援工作实施方案》，并结合实际情况开展了对口支援工作，现总结如下： 一、项目的组织管理 我院对对口支援工作高度重视，为加强组织领导，成立了以代卫章院长为组长的峰峰矿区中医院城乡医院对口支援工作领导组，并将相关科室负责人纳入小组成员。同时制定了《峰峰矿区中医院医院城乡对口支援工作实施方案》和《峰峰矿区中医院院城乡对口支援工作计划》，力求做到分工明确、责任到位。工作开展之初，我院组织相关人员到受援卫生院进行调研，切实了解卫生院的实际情况和当地群众的医疗需求。 二、项目的主要做法和开展情况 根据对口支援工作方案要求，我院分别与彭城镇卫生院、界城镇卫生院签订了对口支援协议，派出由内科、外科、妇科、中医理疗科组成的5位思想觉悟高、责任心强、业务水平高的医疗技术人员开展对口支援工作。 三、项目取得的成效 从2011年6月20日到2011年10月20日， 我院派出内科、外科、妇科、中医理疗科4名医疗技术人员分别前往界城镇中心卫生院、彭城镇卫生院进行对口支援帮扶工作，实行轮换制。按照工作要求，在支援期间，为支援医院多次开展示教及临床查房。同时，积极支持并免费接收受援卫生院医务人员进修，对卫生院医务人员进行专业技能培训，如规范病历书写、提高病历质量以及常用的常规操作。努力帮助受援卫生院培养骨干和科室带头人，提高医院管理水平和服务水平，建立专家会诊、双向转诊制度。帮助受援卫生院开展中医药适宜技术、新技术和新业务，拓展服务范围，同时根据派驻医务人员的专业特长，指导受援卫生院提高常见病、多发病和疑难重症的中医诊治水平。不断完善受援卫生院的工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。 我院于2011年10月7日前往彭城镇卫生院开展义诊活动，共有6名医疗技术人员参加了本次义诊活动，诊疗范围包括外科、内科、妇科等，共义诊78人次，诊断高血压9人，冠心病6人，子宫肌瘤2人，发放宣传资料158份。 四、项目安排、管理及使用情况 根据对口支援工作实施方案要求，我院派驻的医务人员参加对口支援工作期间，确保工资待遇、福利水平、岗位、职务等不变。 通过城乡医院对口支援工