对口支援工作总结汇总15篇。
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对口支援工作总结(篇1)
为全面贯彻落实健康扶贫政策，营造良好的舆论环境，不断提高广大农牧民群众对健康扶贫政策的知晓率，阿拉腾朝格中心卫生院于6月12日开展健康扶贫入户宣传活动。
活动中，卫生院医生护士一行5人来到苏木周边牧户家中发放健康扶贫政策宣传资料20余份，内容涉及健康扶贫政策问答、健康扶贫名词解释、健康扶贫群众看病七个知晓、健康扶贫顺口溜等，并入户一对一讲解，确保群众能够听明白，说的上健康扶贫政策的基本内容。同时，进行了家庭医生签约履约服务。
此次活动的开展，是广大农牧民群众切实认识到了健康扶贫的惠民政策，为健康扶贫政策落地落实开展营造了浓厚的宣传氛围，进一步提升了农牧民对家庭医生的认识，真正得到了群众的信赖和认可。
在工作中还存在一些问题：一是政策宣传的力度还需进一步加大。二是政策落实的力度还需进一步加大。三是家庭医生签约存在重签约轻服务现象。
在今后的工作中，我们将认真贯彻健康扶贫政策精神，进一步突出问题导向，进一步强化责任意识，担当意识，攻坚意识，全力以赴完成脱贫攻坚任务，为全面建成小康社会做出新的更大的贡献。
对口支援工作总结(篇2)
为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、卫生部《2009年万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》及自治区卫生厅《2009年广西万名医师支援农村卫生工程项目执行方案》（桂卫医[2010] 31号），加强和改善基层医院的管理，提高基层医院服务能力和技术水平，根据自治区卫生厅的统一安排，广西民族医院对口支援宁明县人民医院。我院与广西壮族自治区民族医院于2010年3月26日起签订了“万名医师支援农村卫生工程项目协议书”，开始正式启动万名医师支援农村卫生工程项目，现将三年来对口支援工作总结如下：
一、加强组织领导，专人负责。对口支援是卫生部给我们基层医疗单位提供的一个难得的学习先进医疗技术和管理水平的大好机遇，为了使对口支援这项有利于我院自身发展的工作落到实处，我院领导班子十分重视，成立了由院长任组长，副院长任副组长，医务科、护理部等职能科室主任为成员的领导小组，并指定一名副院长专门负责此项工作。
二、根据我院工作实际情况，制定2010年—2013年项目实施方案，包括受援意向和计划。广西民族医院领导罗铁军副院长亲自带队到我院进行调研，了解我院的基本现状，儿科、口腔科、耳鼻咽喉科、眼科、神经外科、ICU、血透室、妇科、产科、心血管内科、普外科等专业科室技术力量较为薄弱，需要重点帮扶和指导。广西民族医院坚持从实际出发，务求实效，根据我院业务发展的实际需要，实施相应的援助项目，确定儿科、口腔科作为2010年帮扶的重点专科；确定儿科、五官科、口腔科骨科作为2011年帮扶的重点专科，确定检验科、、骨科、功能科作为2012年帮扶的重点专科。新生儿科主任吴朝波、神 1
经外科主任黄纯真、口腔科主任梁锐森、眼科主任卢林德于2010年派驻到我院；骨科莫洪耀、儿科廖素文、肿瘤科易颖、耳鼻喉科梁华、口腔科甘得人2011年派驻到我院；泌尿外科黄思源、超声学科黄蔚、肿瘤科黄任贵、口腔科黄绍辉、骨外一科黄晖、心电学科黄释丹、体检科李舒曼、眼科安莹琦、神内科韦宁2012年派驻到我院。各科专家深入对应专业科室调查研究，为我院对应科室的发展出谋划策，协助制定科室发展规划。
三、通过电视、报纸、和院内宣传栏等途径，广泛宣传对口支援工作项目开展情况。让人民群众了解和感受到实施万名医师支援农村卫生工程项目工作是国家解决农村群众“看病难”、“看病贵”的一项重大举措。
四、制定派驻医师管理有关规定，对派驻医师进行严格管理。积极为派驻医师提供必要的工作和生活上方便。一是我们专门指定了一名职能科室主任负责对外与广西民族医院的联络工作，并负责全面安排来院专家在院的生活。二是积极协调专家与科室的工作协作关系，医院领导十分关心他们的生活，主动听取他们的意见和建议。据了解，民族医院的专家与科室同志相处得的十分融洽，生活也比较愉快。派驻医师的工作及考核由医务科负责协调安排，各对应专科负责对派驻医师的考勤工作。
五、积极配合援助单位广西民族医院开展各项工作。
1、为提高全院职工的业务水平和整体素质，在广西民族医院的帮助下，加强医务人员的业务培训，针对我院病例环节质量管理存在的诸多问题，通过派驻医师的传帮带作用，专家在对口专业科室开展业务查房、教学查房会诊、手术示范、疑难病例和死亡病例讨论、专题讲座、技术培训，重点加强医务人员的“三基”培训、常见病、多发病诊治、中毒急症抢救和各种国家配置基本设备操作应用的培训。从2010年3月26日至2012年12月，广西民族医院对我院进行业务、管理、素质培训14次，共有998人次参加了培训，2010年5月
19日黄纯真为全院医务人员讲课，课题《医疗安全及纠纷的防范》，参加人数150人，2010年5月28日下午，民族医院神经内科专家、科主任韦英海，党办主任佘主任到我院进行管理知识培训，我院全体中层以上干部共68人参加了培训，课题内容《科室经营》。2010年7月12日--7月16日，广西民族医院眼科主治医师赵华平、神经外科副主任医师黄冠斌到我院进行对口支援工作，深入科室进行业务指导、教学查房，指导手术。广西民族医院医务科罗广元副科长、护理部主任杨西宁等到院指导工作，杨西宁主任为我院全体护理人员讲课《基础护理与优质服务》，全院护理人员及实习护生共168人参加。2010年7月26日—29日，广西民族医院院办副主任陆卫宁、客服部主任李昌娟到我院进行对口支援工作，对我院职工进行员工全员素质培训，培训内容为《医疗行业职业礼仪》、《医院客户服务管理》，2010年6月3—5日，我院领导班子及部份中层干部共31人到南宁乡村大世界参加由广西民族医院主办的2010年中层干部管理技能培训班。
2010年至2013我院共派出护理管理人员59名到民族医院短期学习护理管理，4名医师、2名护士分别进修学习B超、麻醉、眼科、五官科，实施县级医院骨干医师培训项目，派出岳明斌到广西民族医院进修普外、泌尿外一年、李慧慧进修骨科三月，提高了全院职工的业务技术水平和整体素质及医院中层干部的管理水平。
2、在广西民族医院专家们的指导下，积极开展新业务新技术。根据新生儿科专家吴主任的建议，为配合开展新生儿科重症疾病治疗，我院给儿科添置新生儿呼吸机，派出业务骨干参加呼吸机使用和治疗管理短期培训班学习，为开展呼吸机治疗新生儿呼吸衰竭等新业务新技术做好必要准备。通过开展呼吸机治疗新生儿呼吸衰竭等新业务，进一步提高了新生儿重症疾病的抢救成功率。根据五官科专家梁波的建议，为改变耳鼻喉科病变，只有诊治医生了解，病人
不能洞悉的常规，让病人了解自己的疾病发展过程，从而及时采取治疗措施。我院给五官科添置新生儿耳鼻喉综合治疗台一套，耳鼻喉影像工作站一套，开展了电子鼻咽镜检查新业务。
通过广西民族医院对口支援派驻专家的传、帮、带，逐步提高我院医务人员的业务技术水平和整体素质，逐步缓解我院目前医疗人才断层的“燃眉之急”，同时还帮助我们培育了帮扶项目，提高了医疗技术水平及业务收入，2012年业务总收入为63905.632，2011年为76772.834,2012年107.989.716。
总之，我们对口支援工作中，虽然做了一些工作，但由于条件有限，给来院的专家在生活和工作上带来了不便，医务人员学习业务知识得态度还不够端正、不够虚心。在今后的工作中，我们将以这次对口支援为契机，虚心向广西民族医院的专家教授学习，学习他们过硬的思想素质，扎实的工作作风，无私的奉献精神，高超的医疗技术，及优质的服务态度，努力营造对口支援的良好氛围，同时，我们衷心地希望广西民族医院今后能够在人员培训、技术指导上能给予长期、更大的帮扶，以促进对口支援工作的深入开展，满足群众就近看病就医需求。
宁明县人民医院
2013年5月30日
对口支援工作总结(篇3)
20xx年6月20日，我们华州区人民医院接受渭南中心医院20xx年度对口支援医疗队，一行五人由医务科周东升主任带队抵达我院，我院向支援医疗队详细介绍了本院的总体情况，各受援科室主任也分别介绍了科室情况，随后支援医疗队就正式进驻我院各科室，熟悉各科工作及环境。
一、医疗队来院后，医院领导特别重视医疗队的生活问题，立即安排总务科及医务科协调生活和工作环境，是他们住、吃、工作和学习有保障。
二、七月底，医务科请医疗队田苗、张潇、李艳、葛大明对我院全院进行心肺复苏培训考核工作。按照20xx年新版心肺复苏指南要求，进行了持续1个多月的徒手心肺复苏培训考核，共约206人次，涉及十余个临床、医技、行政科室。在这次活动中通过和支援对老师们讨论交流我们很快和大家熟识起来，对后期开展科室工作起了很大的帮助作用。
三、支援对分别在各自所属科室（急诊科、放射科、骨科、内一科、儿科）积极参与临床实践，不断熟悉工作流程，探索工作方法，增加与我院医务人员的沟通与协作，积极引进先进经验技能，得到了我院的认可，日常医疗工作有条不紊地逐步开展。
四、在各科主任的强力支持下各自开展了专科的新业务（吕斌开展钼靶摄影；田苗开展气管插管术；张潇开展胸腔闭式引流术）。
五、根据各科室的需求，医疗队员制作了近xx个专业课件组织科内集中学习、讨论、经验交流。使我院的医疗技术水平有所提高。
对医疗队前期工作，总体医院比较满意，愿支援队和科主任甚至院领导积极商讨问题，探求解决方案，制定实施计划，配合科室积极准备，也为我院二甲复审做出各自的努力。实现资源共享，优势互补，达到医院双赢的目的。
xx人民医院
20xx.xx.20
对口支援工作总结(篇4)
“对口支援西部地区高等学校计划”和“援疆学科建设计划”是教育部为落实西部大开发战略而采取的重要举措。我院先后与上海财经大学、中国人民大学签署了对口支援协议，2006年正式纳入教育部对口支援计划。自实施受援计划以来，在中国人民大学、上海财经大学等支援学校的大力帮助下，我院在管理水平、科研水平、学科建设水平等方面有了较大幅度的提高，为进一步提高我院的综合实力搭建了一个良好的平台。现将总体情况总结如下：
一、协议签约情况介绍
早在2000年5月，经与上海财经大学积极协商，在友好互助的基础上，由我院尤努斯院长带队前往上海财经大学签署了以培养博士生为主要内容的协议。目前为止已为我院累计培养博士6人。2004年8月，为落实西部大开发战略，贯彻教育部《关于做好有关直属高校与新疆部分学校对口合作的通知》的文件精神，进一步推进西部高等教育的发展，培养新疆经济建设所需要的人才，经友好协商，由我院李儒忠书记带队前往中国人民大学签署了以“加强学术交流与合作、支持学科建设、师资培训、单列单考硕士、支持攻读博士”为主要内容的协议，取得了良好的效果。
2006年4月，教育部先后下发了《教育部关于实施“援疆学科建设计划”的通知》、《关于全面实施对口支援新疆、西藏本科高等学校有关事宜的通知》，确定中国人民大学、上海财经大学为我院对口支援单位，我院被正式纳入对口支援计划。支援方与我校均高度重视，双方以积极、务实的态度，以促进我院内涵发展为宗旨，经反复协商，双方校级领导数次互访后，于2006年6月在新疆召开的援疆学科建设计划大会上正式签署了对口支援协议。
二、协议执行情况
到目前为止，对口支援协议基本得到落实，对口支援高校为此付出了巨大的努力。但部分计划仍难落实，最主要的原因就是受援高校最需要受援的部分恰恰是支援高校最紧张的资源。如师资支援、博士招生计划等，因为客观条件的限制难以完全落实，还需教育部给予一定的政策倾斜。
三、经验体会
1.双方学校领导的高度重视是对口支援计划得以顺利实施的前提与保障。
自教育部下达对口支援通知以来，支援方与我院校级领导高度重视，在协议的协商、签署及落实过程中亲历亲为，并数次互访，为协议的顺利签定及实施打下了坚实的基础。签约前，我院领导以积极、诚恳、务实的态度对对口支援学校进行了访问，就协议的内容与对口支援学校进行了深入、友好的交流：阿斯哈尔院长及崔光莲副院长率各受援系部领导及相关职能部门人员先后访问上海财经大学及中国人民大学；我院党委书记李中耀及崔光莲副院长访问中央财经大学；对口支援各高校领导从政治的高度给予了积极的配合，中国人民大学袁卫副校长、上海财经大学孙铮副校长先后访问了我校。签约后，双方校级领导又进行了数次互访。
2.建立联系与沟通机制是受援计划顺利实施的保证。各职能部门及院系间的联系与沟通是信息通畅，计划顺利执行的必要前提。
支援方与我院目前已初步建立了良好的沟通机制，双方融洽的合作氛围为各项计划的顺利执行打下了良好的基础。我院相关职能部门与对口支援学校对口部门间均安排有相对固定的负责人，双方以各种形式保持着经常的联系且有不定期的互访以便及时沟通信息，制定切合实际的计划，及时了解对口支援计划的进展情况，确保计划的落实。与此同时，我院受援各系部与对口支援部门间也保持着密切的联系并频繁互访，确保了计划的可行性，为双方互利、双赢的合作原则提供了保障。
3、支援方安排高层次人才来我院挂职或支教是提高我院学科建设水平、教师教学水平、科研水平及提升知名度的有效途径。
实施对口支援计划以来，通过支援方安排高层次人才来我院挂职或支教的方式，不仅为我院带来了先进的管理理念和教学经验，快速提升我院相关学科的建设水平，也为我院的广大教师提供了一个进行学术交流，科研合作的平台，为提升我院的知名度创造了有利的条件，是我院对口支援计划中行之有效的重要实践经验。
4。结合以学科建设为核心的学校远期规划,合理制定受援规划。
通过制定合理的受援规划，确保受援工作有条不紊及突出重点。在着手进行重点突破的同时，弥补薄弱环节，为我院总体发展目标提供必要的支持；受援远期规划与短期计划相结合，形成互补是受援计划制定的关键。我院在制定5年受援规划的同时，以学期为单位，在充分考虑双方实际情况的前提下，本着“内容尽量详细但不宜过多，受援范围不宜过大，确保受援计划的可行性，提高落实效率”的原则制定短期受援计划。此外，我院短期受援计划均提前制定(一般在学期末前2个月制定下一学期计划)，并及时报支援方审核，以便支援方提前安排相关工作，提高计划落实效率，取得了良好的效果。
四、今后工作思路
1.加强与支援方的联系与沟通，健全沟通机制。
加强各职能部门之间以及院系间的联系与沟通，及时了解相关信息，以便根据实际情况安排受援计划，并根据需要及时调整，最大限度地落实受援计划。
2.在师资支援、科研合作、博士生培养等方面的合作有所突破。
目前，我院与支援方在互聘博士生导师方面已取得突破。教师的进修、访学计划也较好地得到了落实。根据我院的发展规划，为进一步推进我院的内涵发展，争取今后在师资支援、科研合作、博士生培养等方面有所突破，为全面提升我院的综合实力提供必要的支持。
3.进一步加强学术交流。
【范文网】
举办高水平的学术交流活动是获取最新信息，提高学术水平，缩小与内地高校学术差距的有效途径之一，也是我院今后的一项重点工作。
五、总结
我院党委高度重视对口支援工作，将之视为加快我院内涵发展，提升我院综合实力的一个重要途径。对内，我院设立了专门负责对口支援工作的机构并配备了工作人员，责任落实到人，确保工作到位；对外，我院高度重视与支援院校的联系与沟通。党委书记、院长及主管副院长先后数次访问对口支援学校，就对口支援相关工作进行了广泛的讨论与沟通，取得了良好的效果。对口支援各职能部门间及院系间的联系也在不断加强。
在思想统一，认识统一的前提下，我院高度重视受援计划的制定及落实。本着“重点突破、高效务实、实现双赢”的原则，受援计划先由受援各系部提出草案，经研究生处初审后交专家组讨论研究后，报院领导审批决定，并由研究生处报支援学校审议。由于受援计划制定合理，受援计划基本得到落实。
在已建立的良好的沟通机制的基础上，我院今后将进一步加大与对口支援学校联系与沟通的力度，完善沟通机制，结合工作实际不断改进工作方式方法，进一步提高对口支援计划的落实效率。
六、建议
1、建议给予专项经费支持。
经费的支持是对口支援计划顺利实施的保证。但目前，各高校经费普遍紧张，且经费缺口较大，无论支援方还是受援方均无力承担，部分支援计划因缺少经费支持而不能实施，对顺利实施对口支援计划造成了较大影响。如能拨付专项资金给予支持，将在一定程度上缓解经费压力，为对口支援计划的顺利实施创造有利的条件。
2、建议对支援方与受援方共同申报的课题给予政策倾斜。
支援方与受援方教师共同申报课题是提高受援方教师科研水平，拓宽支援方教师研究领域的重要途径之一。如能给予政策倾斜，优先批准此类课题立项，必将极大地提高双方教师共同申报课题的积极性，是双方实现双赢的突破口，对对口支援计划必将产生深远的影响。
4.建议单列博士招生计划。
高校博士数量的多少是学校综合实力的一个重要体现，是学校可持续发展的决定因素，是受援高校与内地高校存在较大差距的重要原因之一。因此，培养博士在对口支援计划中占有举足轻重的地位，是衡量对口支援计划的一个重要指标。支援方与我院的协议中均有为我校培养博士的条款，支援方也积极想尽各种办法给予解决。但由于“没有额外计划”等客观条件的限制，此项援助很难有效实施。如教育部能划拨一定数量的博士单考名额，可有效解决这一问题。
对口支援工作总结(篇5)
20xx年我局将继续根据中、省、市、县相关工作要求，继续扎实推进城乡医院对口支援工作，进一步从以下几方面加大对口支援工作力度：
一是加强考核力度，确保落实对口支援工作内容和工作效果。
二是明确职责，继续加大人才输出的力度，加强对口支援双方的沟通，共同做好支援工作。
三是建立对口支援工作的长效机制，扩大对口支援的范围和内涵，巩固对口支援工作成果，进一步提高受援医院的管理水平和业务能力。
经过一年时间的支援工作，对提高乡镇卫生院医疗技术水平、服务水平、人才培养等方面起到了积极的作用。现将一年工作总结如下。
1、20xx年，我院共选派了19名思想作风好，业务水平高，管理能力强，身体健康，能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座、医疗文书书写等各种临床带教形式，为受援培养出了一批优秀的专业技术人才，缓解了基层卫生人才技术短缺的严重问题。
2、我院不定期组织医务人员到对口支援医院开展义诊、专题讲座等活动，并充分考虑到基层医疗工作的特点，在义诊的同时，为基层医护人员举行健康教育。
3、免费接收受援医院人员进修人员2人，根据他们的实际情况及要求，挑选经验丰富、带教能力较强的医务人员进行一对一带教，确保进修人员能够学有所得，学有所成。
4、广泛宣传，通过报纸和院内宣传栏等途径，广泛宣传对口支援工作项目开展情况。让人民群众了解和感受到实施“千名医师下乡村”工作是国家解决农村群众“看病难”、“看病贵”的一项重大举措。
通过对口支援，我县县直医疗单位与受援医院结成了长期稳定的对口支援和协作关系，受援医院在医院管理、医疗质量与医疗安全控制、基础设施、学科建设、医疗服务能力等方面得到显著提升。20xx年共计开展学习讲座80余次，带教查房120余次，各种疑难病例、危重病例讨论30余次，开展手术示教30余次，从而大大提高了各受援医院的业务技术水平。全年减免进修学习费用2万余元，向受援医院捐助无影灯2台，胃镜2台，肠镜2台，救护车及检验设备共计价值70余万元。各受援中心卫生院整体达到一级甲等医院标准，社区卫生服务中心达到卫生主管部门验收标准。在全国农村中医药工作先进县复查验收活动中，均以高分通过，获得了评审专家组的一致好评。
20xx年，在大家的共同努力下，医院对口支援工作取得了较好的成绩，但与上级主管部门的要求和对口支援地区的需求与期待还有一定差距。
一是根据我院实际情况，我院能投入到对口支援工作的参与人员有限。
二是经费不足，主要是人力资源支持，在以后的对口援建工作中，我院会不断总结各项经验，取长补短，加大投入和参与力度，使我院的对口支援工作更上一个新的台阶。
对口支援工作总结(篇6)
寿宁县中医院
2016年第一季度对口支援工作总结
根据上级对口支援医疗联合体建设分级诊疗文件要求，我院按照卫生局要求的支援两个乡镇卫生院的任务，与今年初与支援对象分别签订了对口支援协议，现将协议签署后的第一季度对口支援开展工作总结如下：
一、制定对口支援计划和组织管理：
（一）成立对口支援工作领导小组
（二）2014年主要内容为：（1）医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。（2）技术援助：由外科、内科、肛肠科安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导，门诊住院诊疗工作等援助。（3）人员培训：各科接收区乡中心卫生院人员进修免费。（4）设备物品支援：提供部份基药及一次性医疗用品。
二、工作开展情况：医务科按照医院对口支援计划，制定了医疗帮扶工作计划，指定1—2个科室对口支援各乡卫生院，按时派驻人员到乡卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到区乡卫生院共4名，开展诊疗病人1000余 人次，进行技术培训和指导112 人次，提高了受援医院的医疗服务水平和服务质量。
三、存在的问题和改进措施：
1、我院面临人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。
2、少数人员下乡工作责任差，不认真开展现场和学术讲座，实施效果差。
3、对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理。
对口支援工作总结(篇7)
医疗对口支援协议书
甲方(支援医院)：新疆生产建设兵团医院
乙方(受援医院)：兵团农三师图木舒克市人民医院
根据《卫生部办公厅关于实施万名医师支援农村卫生工程有关事宜的通知》和《兵团实施万名医师支援农村卫生工程“方案”》的要求，经双方协商，达成对口支援事宜，协议如下：
一、目标、任务：
提高医院医疗服务能力，达到资源共享，提高多发病、危重症的救治水平，缓解看病难、看病贵的问题，是广大群众就近得到较高水平的医疗服务。
二、甲方的职责：
1、根据甲方需求，帮助筹建、提高一些科室的医疗技术水平，满足当地群众医疗需求。
2、派遣中级以上(含中级)的专业技术骨干人员到乙方工作。承担常见病、多发病、疑难病的诊疗，组织查房、手术、会诊及疑难死亡病例的讨论。
3、开展临床教学、技术培训、带教等培训乙方的医护人员。
4、支持帮助乙方开展新技术、新项目，协助开展一些科研活动。
5、对乙方的医院、科室管理提出合理化建议。
6、优先安排乙方医护人员到甲方进修、学习、培训。
7、优先安排乙方转诊病人的会诊、治疗等医疗活动。
三、乙方职责：
1、为甲方人员提供良好的工作、生活条件，并负责甲方人员在支援工作期间的管理与安全。
2、为开展支援业务工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。
3、及时向甲方反馈支援人员的生活和工作情况，对工作成绩突出的个人建议支援医院给予表彰和奖励等。
4、选派到甲方进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。
5、合理研究确定受援项目，及时与甲方协商提出支援内容的变更要求。
四、其他事项
五、本协议书自签订之日起生效。未尽事宜，由甲、乙双方按相关规定共同协商解决。
本协议书一式五份，甲、乙各执一份，报送兵团卫生局以及甲、乙双方所在兵师卫生行政部门各一份。
甲方(盖章)乙方(盖章)
代表人签字：代表人签字：
2010年 月日2010年月日
对口支援工作总结(篇8)
20xx年，乌海市人民医院与我院结为对口支援单位，根据市卫生局工作安排，我们俩院积极配合全力开展对口支援工作。几年来，在市区俩局的正确领导和亲切关怀下，我院抓住机遇，认真落实工作，本着求真务实、注意实效，与乌海市人民医院建立起了长期、稳固、良好的支援关系。乌海市人民医院一如既往的在工作上对我院医务人员给予了极大的支持照顾，使得支援工作更加顺利、高效的进行，圆满完成支援工作。现将2012年对口支援工作情况汇报如下：
一、高度重视、精心准备，确保此项工作的顺利、深入开展 我院本着思想上重视；工作上密切协作；及时、有效沟通；明确需求；共同发展的原则，我院首先根据需要确定了对口支援工作的方案，同时，与有关各科室及时进行了沟通，明确这项工作的意义和影响，得到了各科室的积极响应和大力支持从而确保此项工作的顺利进行。在乌海市人民医院的大力配合下，我院主动与该院主联系，广泛交流和探讨，确保了援助工作取得实效。
二、抓住重点，精心实施，紧密协作共谋发展，确保工作扎实有效推进
通过双方的有效协调沟通，我院把解决实际问题作为帮扶的根本任务，上级医师在支援工作中，发扬无私奉献和不怕苦不怕累的精神，充分发挥自己的专业特长，结合各科室的不同需求，积极主动的投入
工作。他们技术上精益求精，工作一丝不苟，竭力指导我院医务人员，并开展知识讲座，不仅使我院职工医疗水平上有了提高，医德医风亦有所提高。
通过对口支援工作深入开展，在一定程度上方便了群众就医，改善了群众就诊条件，使广大患者享受到了优质的诊疗服务，赢得了我镇群众的欢迎和好评。
三、贴近感情，情系农村卫生工作，营造良好医疗环境
人民医院专家为我院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了严谨的工作作风和忘我的敬业精神。为此，我院努力做到“贴近感情，情系农村卫生工作，营造良好医疗环境”.在市人民医院与我院支援和交流中，不断地优秀文化，寻找医院文化建设上的认同感。使双方医护工作者把“卫生院”当做自己的家，自己就是这个家庭中的一员，这种主人翁的精神得以彼此交流，极大地调动了我们的工作积极性。
四、现将2012年“对口支援乡镇卫生院工程”具体数据统计下： 截止目前，据不完全统计，市人民医院在卫生院诊疗门诊量达到了400余人次；健康检查约30余人次；指导和实施各种手术近5例；举办全院学术讲座10余次。
通过市人民医院指导，提高了基层医护人员的专业技术水平，有力的推动了卫生院的快速发展。
五、认真总结，精心规划，深入推进“对口支援乡镇卫生院”工作
我院作为受援单位，深切的感觉到实施对口支援，是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是提高基层卫生院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。我院今后将一如既往的做好对口支援工作，继续为全镇群众服务，使受援单位和支援单位一起共同为建立城市支援农村卫生事业做出贡献。
千里山镇中心卫生院
2012年10月25日
对口支援工作总结(篇9)
按照县委、县政府的安排，我局自20xx年至20xx年对口支援少数民族村经济社会发展工作的对象是乡村。现将我局20xx年对口支援民族村经济社会发展的工作情况总结如下：
一、组织与领导
成立了对口支援民族村工作领导小组，组长：，副组长：，成员：。由于局领导岗位调换，现组长为局党组书记、局长。由组长负总责，副组长具体抓，全体人员积极投入实际工作，做到工作责任明确，责任落实到人。
二、支援工作的主要情况
我局的支援工件坚持标本兼治相结合，治穷与扶智相结合，输血与造血相结合，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，把对口支援工作和支持新农村建设工作相结合，稳步推进、富有成效。
1、我局从群众最关心、最迫切需要解决的现实问题入手，深入村民调查分析，摸清村情民情，了解群众意愿的前提下，着力扶助解决农业用水难的问题，想方设法协助该村向上立项争资，20xx年度我局已向上级筹资一万余元用于维修该村农田灌溉渠道，从而确保了该村农业生产旱涝保收，增加了农民的经济收入。同时结合新农村建设，积极参与规划布局，完善群众的公益性事业设施建设。使当地村民的人居环境等得到全面改善。
2、认真抓好该村“三清三改”工作，充分利用山区有利条件，发挥山区天然资源优势，解决该村卫生饮用水，让群众能喝上优质水，保障村民的身心健康。
3、在引导村民抓好传统产业的同时，帮助村民搞好产业结构调整。因地制宜、科学引导、大力发展当地特色产业。着重搞好油茶林改造与新造高产高效的油茶林，对部分毛竹林进行改造更新。改造或新造油茶林、毛竹林200-300亩，使群众收入得到持续增长。
4、帮助该村抓好“两委”班子建设，全心支持村班子工作，使该村民主管理、班子建设有较大改观和提升。
5、密切协作，及时了解并掌握该村的工作情况，及时总结经验，找出差距，促进工作成效，圆满地完成了各项工作任务。
对口支援工作总结(篇10)
根据会议安排，现将榕江县开展提高农村贫困人口医疗救助水平促进精准扶贫工作推进情况总结如下：
一、基本情况
榕江县辖19个乡镇112个中心村，总人口364032人，其中农民人口319559人。20xx年，全县参合人数314253人，参合率98%，全县筹集新农合资金14141.38万元，其中，农民上交参合金2199.77万元，各级财政补助11941.61万元，各级财政配套资金到位率100%。开展试点工作以来，通过民政、扶贫、残联、卫计等单位的认真排查核对，目前全县医疗救助精准扶贫对象为94609人，对精准扶贫人员实施医疗救助14191人，补偿总费用3628万元，其中：农合补偿2545万元，民政补助843万元。采取二次补偿方式落实大病保险补助资金565万元，使救助对象新农合实际补偿比达70%以上，经“三重医疗保障”的大病患者补偿比达到90%以上。通过开展此项工作，使医疗救助扶贫资金真正投入到了贫困群众身上，充分发挥了医疗保障资金的扶贫效益，有效降低了困难人群大病患者个人负担。
二、主要做法及成效
(一)加强组织领导，统筹协调推进。一是实行“一把手”负责制。成立了由县长任组长，常务副县长、分管副县长任副组长，卫生计生、民政、财政、扶贫、残联、人社、合医中心等单位组成的工作领导小组，为工作开展提供了强有力的组织保障。二是科学制定实施方案。由县卫计局牵头，会同民政、扶贫、残联、疾控等单位，做好前期数据测算、基线调查分析、排查摸底、基层调研等工作，为制定方案提供可靠依据，确保方案科学可行。三是实行定期调度制。将该项工作内容纳入乡镇政府、部门重点督查范围，并定期进行调度，协调解决存在问题。
(二)建立工作机制，精准识别救助对象。一是建立“三条线”认定工作机制。“十一类”医疗救助对象认定，通过“政府制定标准和审核、群众民主推荐、特殊对象部门相互核对认定”三条线进行对象筛选认定，同时严格按照程序进行审核公示、审定公告和遴选甄别，做到公开透明、相对公平。二是建立认定对象动态管理机制。在卫计、民政、扶贫等部门间实行信息交换制度，认定对象属性发生变更的，定期反馈到医疗救助保障管理经办部门，对认定对象实行动态管理，精准识别。三是建立认定对象信息化精准标识机制。积极完善农合信息管理平台，将认定对象在信息系统中进行属性标识，为准确、及时兑现提供技术支撑。
(三)优化方案设计，提高救助保障水平。一是对认定救助对象实行24种重大疾病门诊救助政策。即对 24种重大疾病门诊医疗费用不设起付线、封顶线，新农合报销80%。二是对特殊人群门诊统筹补偿上限为600元/人/年。即在省级基础上提高了200元/人/年。三是对认定救助对象在省级规定补偿政策基础上，住院补偿比例再上浮5%。即乡、县、州、省四级定点医疗机构住院补偿比例分别达到95%、85%、70%、55%-65%;四是按新农合大病保险方案，采取二次补偿方式兑现大病补偿资金，提高补偿比例。五是民政帮扶对象民政补助10-20%，计生“两户”计生补助10%，提高救助保障水平。六是加强资金监管，定期开展督查。每季度都开展新农合资金专项督查一次，坚决杜绝出现违规和损害群众利益的行为，确保新农合资金安全有效运行。
(四)整合优化资源，实现“一站式”结报服务。一是统筹卫计、民政等部门医疗救助保障资金，按照涉及对象报销比例标准，及时给予补偿报销。即首先由新农合统筹标准报销，其次实行大病商保报销，最后按民政或计生等部门相关政策报销，若未达到报销比例的再作个案处理。二是打通服务办理渠道，实行“一站式”及时结报服务。对在县级定点医疗机构就医的患者，医院全额垫付，事后县合医中心进行审核拨付，凡涉及民政和计生对象的，两个部门每季度将合医中心垫付资金拨付给县合医中心。在其它医疗机构就诊的，由患者自行垫付，然后再到当地合医办按标准给予报销。
(五)强化培训宣传，营造良好工作氛围。一是积极组织卫计、医保经办机构人员开展培训，做好中央、省政策文件解读和宣传，提高群众知晓率。二是县合医中心每季度召开一次例会，加强对19个乡镇合医经办人员和定点医疗机构合医经办人员的业务培训，提高经办机构服务效率。三是充分利用广播、电视、网络媒介开展宣传，为工作顺利开展营造良好的工作氛围。
三、下步工作打算
一是进一步加强工作统筹。通过统筹卫计、民政、扶贫等部门的医疗救助保障资金，完善“一站式”精准帮扶机制，提高农村困难人群的医疗保障水平。二是进一步强化能力建设。大力实施基层卫生机构标准化建设三年攻坚计划，积极探索打造“医疗联合体”，出台分级诊疗措施，推进县级医院帮扶乡镇卫生院，建立不同级别医院之间的分工协作机制，加快形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。三是进一步加强政策落实。通过基本医疗保障补偿报销、大病医疗保险累计分段赔付、计生医疗救助、民政医疗救助兜底，健全完善疾病应急救助制度，确保每一个困难家庭病人都能得到医疗救助。
对口支援工作总结(篇11)
盐山县人民医院
2012年对口支援工作总结
2012年，我院与本县所属六所乡镇卫生院：常庄卫生院、庆云中心卫生院、韩集中心卫生院、边务卫生院、圣佛中心卫生院、望树中心卫生院结成了帮扶对子，签订了帮扶协议书。现将2012年对口支援工作总结如下：
一、医院领导高度重视此项活动，成立了以业务院长为组长的专项工作领导小组，具体负责协调日常支援工作，制定了帮扶计划及工作方案，并认真组织落实。
二、2012年，医院共派到六所乡镇卫生院医生为12人，每所卫生院2人，专业分别有内科、外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、眼科、影像、检验。在支援过程中，每位医生都尽职尽责，耐心地指导下级医院的工作，采取了“传、帮、带”等形式有针对性地培养医务人员。针对乡镇卫生院经验不足，技术力量薄弱、缺乏医技的突出特点，每天安排专科坐诊，通过带教指导，提高受援单位业务人员的技术水平。同时，还结合当地实际需要和自己专业情况，在帮扶医院开展了多项新技术、新项目，提高了帮扶医院的医疗技术，填补了乡镇卫生院临床诊疗上的多项技术空白。每月召开专题学术讲座，讲授本专业知识。2012年，帮扶医生在帮扶医院诊疗病人总人次已达1079人，为帮扶医院取得了良好的社会效益和经济效益。
三、为受援单位培养了一定数量的专业技术人才，这些人进修结束 1
后大多成为本单位的业务骨干，2012年，我院接收受援单位进修医师6名，大大提高了受援单位的专业技术水平。
四、通过项目实施，既增进了两个单位的友谊，又锻炼了医院支农医务人员，农村卫生院病人多、病种广，为广大支农医务人员提供了良好的工作平台，使他们在丰富临床实践过程中，得到了广泛的提高。在项目实施过程中，两家医疗机构互相尊重、取长补短，使两个单位建立了深厚的友谊。
五、存在不足及改进
尽管我们在对口支援工作中取得了很大的成绩，但仍存在一定问题：一是在工作中，我们做了很多工作，但是都没有把它汇总，形成书面总结；二是医院与科室的管理仍需加强，加强考勤管理，严格人员素质，为此我们派专人进行考勤管理工作，把该项工作落到实处，不定时电话查岗，以更好的完成支援工作。
六、今后工作思路
在今后的工作中，我们会继续努力帮扶受援医院，为他们培养技术人才，免费为其提供进修学习机会，使其能够更多的掌握市级先进诊疗技术；在管理方面我们会继续加强，严格的管理手段才是工作落实的保障。
盐山县人民医院
2013年1月28日
对口支援工作总结(篇12)
（年 月 日）
尊敬的各位领导、各位专家老师：
大家上午好！
各位专家莅临我院，对城乡医院对口支援工作进行检查指导，我深感荣幸。在汇报我院对口支援工作之前，我先简要介绍一下我院的基本情况。
县医院是一所集医疗、教学、科研、急救为一体的二级甲等医院，占地面积12950平方米，建筑面积14500平方米。实际开放床位400张。现有干部职工301人，其中高级专业技术人员21名，中级专业技术人员92名。医院设有内、外、妇、儿、骨科、脑外、肿瘤、介入、重症医学科等临床医技科室35个。外一科为市级重点专科。我院拥有日立磁共振、东软螺旋CT、西门子四维彩超、美国GE中型C型臂、奥林巴斯全自动生化、德国莱卡手术纤维镜、美国GE X光机等大中型医疗设备50多台（件）。目前我院整体搬迁工程正在进行中，新医院占地100亩，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已基本完成，预计在2014年底投入使用。
多年来，医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨，向管理要效益，向服务要市场，赢得了社会和群众的肯定和认可，两个文明建设成绩斐然。先后被授予了全国百姓放心示范医院、省文明单位、省五一奖状单位、全国五四红旗团支部、省国防教育工作先进单
位、省文明服务三星级窗口单位等荣誉称号。
下面我就我院对口支援工作进行汇报，请各位专家老师点评，便于今后我院的各项工作再上一个新台阶。
为了贯彻落实对口支援工作的有关文件精神，努力解决人民群众反映突出、迫切需求的看病就医问题，使偏远乡村的广大人民群众更加方便的享受到优质医疗服务，我院自2010年至2012年与二院建立了对口支援关系。2013年与四院建立了对口支援关系。同时，我院也与**乡等8个乡镇卫生院建立了帮扶对口支援医疗协作关系。开展对口支援以来，我院牢记党的宗旨，心系百姓健康，用心、用情、用力地做好对口支援工作，取得了阶段性成果。
一、高度重视，精心组织，确保项目顺利开展
作为受援医院，我院十分珍惜这次机会。院领导高度重视，精心组织和安排部署，成立了领导小组，与二院签订了《对口支援协议书》，建立了沟通协调机制，明确了工作目标及双方的权利和义务。我院积极主动与二院领导商讨受援工作计划，两院领导及部分科主任多次到对方医院进行实地考察、调研，根据我院的技术、设备、人员梯队和业务工作发展实际需要，在认真考察、调研的基础上，制定了切实可行的对口支援实施方案，为确保对口支援工作顺利开展奠定了坚实的基础。在对口支援期间，几个医院领导及时沟通工作中遇到的问题，不定期召开会议研究解决受援工作中的问题和困难，根据我院的实际情况，研究制订了比较系统的帮扶计划，全面进行医疗帮扶。
二、齐心协力，深入开展对口支援工作
1、驻点帮扶与定期帮扶并举。自2010年3月到2012年8月，2年多的时间，二院选派经验丰富的专业技术人员组成帮扶队伍，每批3人左右，进驻我院，长期蹲点，先后对我院的妇产科、神经内科、心肺内科、耳鼻喉科、皮肤科、检验科、放射科等科室进行了医疗帮扶。通过二院专家教授的重点帮扶和指导，使我院被帮扶科室的医疗水平已经达到和超过目前我市同级医院的诊疗水平。
我院皮肤科在二院专家的指导和帮扶下，已建立变态反应室，开展点刺变态反应原试验，能够进行脱敏治疗，增加了诊疗项目，拓展了服务范围。妇产科开展了腹腔镜手术在妇产科疾病的应用等20余项新业务和临床技术创新。同时还帮助妇产科门诊加强了对孕产妇的管理，为每位孕产妇建立了保健手册，定期复查；检验科开展了糖化血红蛋白测定、D二聚体测定、肺炎支原体测定、轮状病毒测定、同型半胱氨酸测定等新的检验项目7项；放射科和肿瘤科开展了食管支架、肝肾肿瘤、妇科子宫出血的介入治疗30余例。心内科开展冠脉造影、支架介入33例。
以上这些新技术的开展为我院填补了空白，拓展了业务范围，带动了我院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提升了我院的整体治疗能力，提高了社会效益和经济效益。
2、定期帮扶是亮点。二院定点对口支援我院以来，经双方商议，确定每月15日为固定的“下乡义诊活动日”，到了这一天，二院的专家医疗队3-5人来我院坐诊、查房等，每年12次，雷打不动、风雨无阻，一直坚持到今天，从未间断。我院也相应推出了惠民政策，在这一天医技检查优惠30%，为人民群众提供安全、方便、价廉的医疗
服务。现在每到15号，我县及周边的病人早早的就会来到县医院等候专家们的到来。
3、帮扶形式多样化。一是“走下去”帮扶。二院选派高年资专家和技术骨干，对我院进行全面扶持，通过看门诊、教学查房、手术示教、会诊、疑难病例讨论、举办学术讲座等，现场进行传、帮、带，毫无保留地传授医疗技术。3年多来二院累计向我院派出医疗队75批次，专家300多人次，诊疗病人2万多人次，帮助手术200多例，教学查房600余次，开展疑难病例讨论150余人次，举办各种学术讲座25人次，业务培训5000人次，开展新技术业务50项，显著提高了我院专业技术人员的业务水平，同时也使我院的床位使用率、住院人次和业务收入也有较大的提高，甲级病历率达98%。
二是“送上来”培养，变“输血”为“造血”。就是把我院的医、护、技医务人员送到二院免费进修学习。到目前二院已接收我院的进修人员70多人次，使我院绝大部分技术骨干都到二院进修学习了一遍，个别的进修过两次，为我院培养了一大批技术过硬的专业人才，打造了一支“永远不走”的医疗队。
三是“物质上”援助。二院先后赠送我院电脑25台，美国GE X光机1台（价值100万元），器械柜4个，（每个5000元），无影灯3台（2万元），价值共计115.6万元，解决了我院的燃眉之急。
四是“互动式”交流。随着二院对我院医疗帮扶的不断深入，二院对我院的帮扶内容从原来的技术帮扶、设备帮扶发展到“管理帮扶”。2010年11月15日，二院各学科的专家教授以及职能部门医 4
务处、感控办、护理部、药学科、人事处、手术室等领导共计20余人前来我院进行一系列的大型帮扶活动。此次帮扶活动主要有三项内容：一是开展义诊、教学查房活动；二是开展大型学术讲座活动，三是对我院职能科室和重点部门进行点评，提出了改进意见。通过这次大型综合帮扶活动，使我院全体干部职工受益匪浅，开阔了视野，为推动我院各项工作的顺利开展，提升我院综合实力，起到了积极促进作用，并收到了良好的效果。同时我院还组织院领导班子和科主任到二院观摩学习两次，两家医院不仅在科主任、护士长层面上实现了直接对话，还在院级领导间建立了经常性的经验交流。
4、提供生活保障。为使二院专家能够安心帮扶，我院及时解决专家教授的生活问题，装修了6间客房，安装了热水器、空调、电视、电话、电脑等。并在我院食堂免费提供一日三餐。尽力做到让专家在我院生活放心、工作安心、有家的感觉，让专家们为我院的发展无私传播医疗技术，推动我院的快速发展。
三、携手共进，成效显著
通过二院定点对口支援，使我院的管理更加规范有序，技术水平得到了提高，业务骨干得到了培养，医疗技术水平有了进一步的提高，医疗安全得到了保障，服务范围得到了拓展，综合实力得到了提升，带动了医院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提高了社会效益和经济效益，达到了预期的效果。
自开展对口支援以来，我院门诊人次、住院人次大幅度逐年增长（详细数字）。各项医疗质量指标均达标，病床使用率达80%左右。
经济收入同比增长39%。外转病人逐年减少（详细数字）。这些数据充分说明对口支援带来的经济效益和社会效益。
回顾几年来的对口支援工作，我院作为受援医院和受益者，深切地感受到实施对口支援工作给我院带来的可喜变化。在今后的工作中，我院将在上级主管部门的正确领导下，乘着“医院对口支援工作”的东风，把握机遇，开拓创新，不断提高服务质量和技术水平，让“医院对口支援工作”深入人心，让基层的广大群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。
我的汇报完毕，请各位专家老师检查指导。谢谢大家！
对口支援工作总结(篇13)
卫生院医疗下乡义诊的活动工作总结
一、精心组织，确保活动取得实效
我院积极响应卫生局“深入开展卫生下乡活动”的号召，组织此次送医下乡义诊活动。选派内科、外科、儿科、妇科、骨科、彩超室、等13名医生和护士开展义诊活动。为保障活动取得实效，村干部和乡村医生走街串户进行广泛宣传动员。当天参加就诊的群众80多人，免费发放药品1000多元，健康教育资料200多份。
二、反应热烈，取得良好的社会效益
此次卫生下乡义诊活动深受广大居民的欢迎，不但解除了村民疾病的隐患，减轻了他们的经济负担，同时也强化了村民卫生保健意识，使广大村民积极主动参与疾病检查，才能预防疾病，健康的体魄才能全心地投入到生产中，更好的.为社会主义建设服务，实现全面小康社会。群众反响热烈，取得良好的社会效益。
三、长期坚持，定期下乡建立长效机构
鉴于此次下乡活动的成功举行，院领导班子研究决定，在全镇继续开展，并抽调骨干人员下乡义诊
总之，这次“送医下乡”义诊活动受到了广大农民群众的欢迎和赞赏，得到了农民群众的认可，为保障人民群众健康、创建和谐社会、建设社会主义新农村，做出了应有的贡献。
对口支援工作总结(篇14)
近年来，我区与x市x区等单位建立了稳定的对口支援关系，对提高我区医疗技术水平，促进卫生事业发展起到了积极作用。20xx年，本着真诚合作的态度，继续与x区保持了良好的工作关系，对口支援成果显著，现将具体情况总结如下：
一、加强联络，共谋发展
x区卫生局高度重视对口支援工作，主要领导多次与x区卫生局及所属医院领导会面，积极争取技术设备扶持，并借助其先进管理经验，共同探讨我区卫生事业发展前景，深刻把握卫生发展动向。
二、加大设备支持力度，改善扶持单位医疗条件
在x卫生局的协调下，x医院、x中医院分别向中医院提供病床、风扇等设备86件，价值4万余元；向x卫生院提供X光机、心电图机、麻醉机、半自动生化分析仪等设备48件，价值70万元。中医院正在扩建病房楼；x卫生院基础设施薄弱，缺乏先进的诊疗设备，这批设备的投入，满足了两所医院的实际需求，有利于临床业务的发展。
三、组织专家开展义诊临床指导
8月份，x区卫生局组织x中医院、x医院等单位的内科、心脑血管科、糖尿病科、儿科等专家及行政管理人员30人，来我区参观指导。专家们参观了区医院，对医院建设提出了指导性意见。通过座诊为我区260名患者进行诊治，并对区医院的40名医生进行业务指导。指导结束后，区卫生局组织有关单位与专家组赴克旗草原参加了联谊会，进一步拉近了关系。
四、下一步工作计划
在以后工作中，区卫生将进一步拓展与x城区等单位的协作，探讨建立管理及业务骨干培养基地，加大技术协作，引进高新技术项目，积极争取资金、设备投入，不断提高我区医疗技术水平。
对口支援工作总结(篇15)
为加强基层卫生院建设，改善受援卫生院的医疗技术水平及服务能力，根据《宜良县卫生局关于建立局直属单位对口支援乡镇卫生院制度的通知》（宜卫通﹝20xx）50号）文件要求，结合调研结果和我院实际，20xx年我院在对口支援乡镇卫生院工作中做出了一定的成绩，为对口支援乡镇卫生院的各项工作起到了较大的促进，现将对口支援乡镇卫生院工作总结如果下。
一、工作目标
以广大人民群众的医疗卫生服务需求为导向，解决乡镇卫生院医疗服务中的实际问题为突破口，以加速乡镇卫生院人才培训为重点，努力提高卫生院医疗卫生服务水平和能力，使广大基层群众享受到优质的基本医疗卫生服务。
二、支援的单位
根据宜良县卫生局安排，我院对口支援竹山乡中心卫生院、草甸乡中心卫生院。
三、对口支援主要做法
（一）医疗技术援助：我院将所支援的2个卫生院设为“宜良县红十字会医院协作医院”，选派内科、外科、妇产科、眼科、B超室、放射科、护理，化验室的医院骨干医生定期或不定期到受援卫生院帮助指导工作，解决业务中遇到的困难。
（二）对专业技术人才帮带培训：我院为所支援的卫生院内科，外科，妇产科、医生实行了业务技术的帮带，并且在我院帮助培训了一名心电图医生。
（三）基本医疗服务指导：我中心采取传、帮、带等方式，协助所支援的卫生院建立急救响应体系，以解决目前乡镇卫生院医疗急救水平不高的问题，提高孕产妇救治的及时性；同时，建立并强化以当地常见病、多发病为主的内科、妇科门诊。
（四）开展双向转诊制度建设：通过协作逐步实现“小病不出村，大病进医院”的目标，以协助单位建立转诊关系，需要修养的病人转回协作单位，协作单位无条件治疗的转我院治疗。