医药行业工作计划

为了更好地推进下一步的业务进程，现在是时候认真制定一份工作计划了。工作计划是成功完成工作任务的关键，那么如何制定一份有效的工作计划呢？本文将向您详细介绍关于“医药工作计划”方面的所有内容，相信您一定会从中找到对自己有用的信息。

201x年，我院工作指导思想是：以党的“十七届六中全会”等重要会议精神和科学发展观为指针，以“争先创优”活动为基础和前提，以加强党组织建设和思想政治工作以及届中充实院党政领导为动力，紧紧围绕我校“创建全国一流大学”和我院“创建全省一流医药科研机构”的战略目标，进一步认请我院面临的困难、问题、挑战和机遇，增强忧患意识；进一步解放思想，更新观念，深化改革，努力奋斗，实现新一轮跨越发展。尤其要切实抓好入驻郑州航空港区、实验室整体认证认可、卫生部重点实验室建设申请、基地gcp认证及医院经营管理、学科及人才队伍建设、科技开发效益提升、海普医学检验所筹建等重大工作，以及高层次人才和一线在岗职工各种奖励、生活改善甚至根本解决住房困难问题等重大福利，促进我院全面事业快速、持续、健康、协调发展。尤其强调领导方式和工作作风根本转变，做到责任分工到位，工作推进到位，任务效果落实到位。

1.认真学习贯彻落实党的“十七届六中全会”精神和科学发展观，加强领导班子思想、政治、组织和作风建设。由书记、院长负责。

1.1加强思想政治建设：牢固树立“发展是硬道理，硬发展无道理，科学发展是真理”的正确发展观；带头牢固树立立党为公、务实为民的根本宗旨；牢固树立大局意识、全局观念、乐于奉献、甘于牺牲 ；牢固树立“一切为了我院事业发展，一切为了职工群众最大利益”的工作原则；

1.2 加强组织制度建设：以民主集中制和集体领导为根本组织制度，坚持党组织政治核心地位和保证监督作用，同时坚持完善国家和地方政府规定的院长负责制；尤其要坚持重大事宜班子会议讨论，成员坦陈直言，经形成决议要坚决不折不扣执行，任何人不得私自改变走样。强调加强政治、组织、纪律观念；还要坚持完善班子成员分工负责制和目标责任制，强调党政正职主要抓大事、用干部，党政副职主要做好具体日常工作和重大事项的前期基础工作。党政班子成员都要制订各自工作计划目标，明确方向，自加压力，负重工作，自觉接受组织和群众的考核和督促。

1.3 加强作风建设：坚守岗位，勤政务实，深入一线，履行职责，改善作

        岁末已至，新年伊始。二零一一年xx积蓄多年的力量终于在今年爆发，从年初的gmp顺利认证，到二期的破土动工，无疑证明，xx已经进入了飞速发展时期。作为xx的一名普通员工，回顾这即将过去的一年，无论从技能和知识，我都得到了大幅度的进步。在即将踏入二零一二之际，对自己的工作以季度划分的形式，做出如下总结：         春季篇         作为承前启后的一个季度，xx在这个季度注定了不平凡，gmp认证将在二月份进行。从二零一零年的积极准备，到二零一一年二月份的补缺补差，可以说是我学习gmp知识，和学习如何准备gmp认证知识的最佳时间。我也从以前对gmp只有初步印象，到现在能熟练解读新版gmp条款。这对于我来说，是一个非常大的进步。         夏季篇         忙碌的gmp认证结束后，回归正常工作后，生活略显平静。每天按部就班的做分析实验，保证按时按质的完成领导吩咐的工作。五月份，安泰的老师来到我司，指导我们做xx中试实验，这对于我来说是一个难得的学习机会，可以和研究所得老师进行交流，得以拓宽知识面，增长见识，为我以后的发展奠定了良好的基础。而xx中试实验也在我们的积极努力下，顺利的完成了，收率和纯度也达到了预期的效果。我和小组成员也掌握了这一新品种的原料合成方法，可以说，这是一个不小的收获。         秋季篇         如果用忙碌来形容春季，平静来诠释夏季的话，我想秋季就应该是充实了。在七月份我连续上了一个月的大夜班，为注射xx的工艺变更准备资料。xx要从分装，改变为冻干品种是我司的发展计划之一，我们不敢有一丝一毫的马虎。但由于要做的试验资料实在是太多，而时间又紧，本着人停机子不停的原则，我们一直坚持到把所有的资料做完才结束这种两班倒的工作模式。在八月份，我们和研究所合作项目，xx要在我们公司进行中试放大试验。由于时间比较紧，反应条件比较苛刻。我作为参与人员不敢有丝毫懈怠，每天都加班，有时到晚上一两点才能回去。但是我认为再辛苦都是值得的，这不仅仅是公司的一个项目，更是我在药物合成领域的一大收获。在xx这个项目上，我们如期按质的完成中试试验，xx的纯度精致后也达到了要求。九月份可以说是我心情颇不平静的一个月份了，因为在这个月里，公司正式成立了新部门--xx，而我，也有幸成了xx组的一名成员。说实话，我的心里是忐忑的。因为变更部门

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：

分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

2、降本增效工作：

按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力