医院可行性报告

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xxx医院自筹建以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。

一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项管理工作。

在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。

二 按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。

公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体 系，不断完成企业的文化建设。

三 按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向

小编经过精心搜索，找到了一些与“写可行性报告”有关的资料，希望读者们会喜欢这篇文章。总的来说，经历过的事总会有所体会和收获。每当我们完成了一个任务的阶段，通常都需要撰写报告，以向上级汇报有关材料、建议和事情处理结果。报告是将这些内容进行整合后所形成的书面资料。

贸易公司可行性研究报告第一章总论一、公司（筹）名称及概况1、公司（筹）名称：xx材料贸易有限公司公司（筹）承办单位：·xx新型建材有限公司企业法人：企业负责人：·x国剑数码科技有限公司企业法人：肖**企业负责人：·x傲杰国际贸易有限公司。

可行性报告[编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项。

公司成立可行性报告公司成立可行性报告【1】一、公司概况公司名称：aa有限责任公司公司住所：aaaaaa本公司的组织形式为有限责任公司，按国家体改委制定的《股份制企业试点办法》运行，由aa有限公司，aa公司，aa开发区政府，职工合股基金以及aa。

关于成立分公司的可行性报告的章节内容分析：第一章成立分公司的背景分析第二章成立分公司的必要性第三章成立分公司的可行性第四章拟成立分公司的基本概况第五章存在的风险分析及政策第六章结论和建议具体的还要你结合公司的具体情。

主要有中为咨询、开元国际、炳卓咨询、天撰咨询、华灵四方、大森咨询、汉鼎金融、中商顾问、东盛联合等十大公司，供参考：一、中为咨询中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中。

可行性研究报告一般由标题、封面、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献、附件、日期等部分组成。可行性研究报告的封面，没有固定要求，但是项目名称、报告单位、报告时间等内容不可缺少。目录、图表目录、术语表、参考文献、附件等可根据报告的需求进行选择。

1、标题

标题由拟建项目名称或双方合资经营单位名称加“可行性研究报告”文种组成。

2、前言

可行性研究报告的前言，主要是为了使读者了解本报告的来龙去脉和主要内容，因此前言部分一般包括项目的.由来、目的、范围以及本项目的承担者和报告人，可行性研究的主要内容等。

白驹过隙，一段长期的工作阶段就要结束了，不过此时工作总结已经提上日程。总结是指对某个阶段的学习和工作加以回顾和分析，可以更好的帮助我们少走弯路，少犯错误。那么这个工作总结该怎么写呢？小编为大家呈上收集和整理的企业可行性报告，相信会对你有所帮助！

一、总论

经过详细的市场调查和认真研讨，拟在阿成立公司，公司名称a，法文名称为b，公司性质为有限责任公司，投资主体为c，注册资本金为20xx万第纳尔（约30万美元）。公司主要经营建筑工程总包施工和建筑设备租赁。目前阿国力日渐强盛，外汇储备较多，引资政策逐步灵活，外汇管制也有所松动，而且全国大兴土木，工程任务较多，市场竞争不充分，工程施工难度不大，利润空间较大；建筑设备租赁随之也很有市场，前景看好。未来公司的管理团队在10人左右，全部为本科以上专业对口学历。为了早日占领市场和发展开拓，为了取得企业利益的最大化，我们建议尽快在阿投资成立公司。

二、投资成立公司背景分析

1、行业分析

阿系北非地区政治经济大国。以中建总公司为代表的中国承包工程企业于上世纪八十年代进入阿市场，同时中国承包企业以自己的实际行动赢得了当地的人们和政府的尊重和信任，“中国建设速度”在该国成为美谈。阿国政府20xx年推行“三年经济振兴计划”，投入70亿美元用于基础建设，为中国企业进入阿市场提供了机遇。阿国政府于20xx年后加大了对国民经济建设的投入，xx年至09年斥资550亿美元执行大型基础设施项目建设，从而产生了中信-中铁建联合体中标迄今为止中国单项最大的海外工程承包合同---阿东西高速公路建设，合同总金额近70亿美元。未来公司建筑设备可以全部租给执行该工程项目的中资企业，只要设备保养及时并性能良好，可以实现设备满租，尽快收回投资和获得丰裕的正现金流量是可以实现的。结合我公司的实际情况及当地工程承包市场现状，修路、修水厂、铺设管道及房建应是我们的重点项目，也可以逐步参与机场建设、海水淡化及苦咸水淡化等工程，这些工程目前竞争还不激烈。

设备租赁是基础经营业务，工程项目才是我公司发展壮大的主营业务，是决定公司在未来3年时间内生存及继续发展的关键环节。同时工程项目的取得及执行受到很多客观条件的限制，风险规避在项目的前期及执行中更为重要。现就阿工程项目的大体情况分析说明如下：

10年反恐结束后（87年--97年