医院收费工作计划

为了完成上级发布的工作任务，我们需要着手准备新的阶段性的工作计划了。工作计划是对一定时期的工作预先做出安排和打算，了解“医院收费室工作计划”的定义及其应用就请继续查看下文，以下内容仅供参考不作为最终决策的依据！

医院收费处工作计划

一、

医院收费处作为医院运营过程中的重要环节之一，负责患者的结算、医疗费用的收取和记录等职责。为了确保医院的正常运转和患者的满意度，制定一个有效的收费处工作计划至关重要。

二、目标和原则

1.目标：提高患者就诊体验，确保医院财务收支平衡。

2.原则：精确计费、快速结算、及时反馈。

三、具体措施

1.建立科学的费用核算体系

收费处应与医生、护士等部门密切合作，制定医疗项目和费用的标准化，并建立科学的费用核算体系。确保相关费用信息的准确、完整和透明。

2.制定规范的收费流程和操作指南

收费处应制定规范的收费流程和操作指南，明确各个环节的责任和流程，确保患者的结算过程顺畅和准确。

3.提供高效的收费服务

为了提高患者的满意度，收费处应推行窗口制度，实施分级服务，合理分配人力资源。同时，优化收费软件和设备，提高结算效率和准确性。

4.加强员工培训和规范管理

针对医院新员工和收费处人员，应开展专业的培训，提高他们对收费制度和流程的理解和熟悉程度。同时，加强对收费处的日常管理，建立绩效考核和奖惩机制。

5.健全质量控制机制

收费处应加强质量控制，定期开展质量评估和巡查，发现问题及时纠正。借助信息化手段，收集和分析患者对收费服务的反馈，不断改进和优化服务流程。

6.加强与其他部门的协同配合

为了提高整体工作效率，收费处应与其他部门加强协同配合，共同完善医疗服务流程。例如，与医生、药房和检验科室建立紧密的联系，及时沟通，确保患者的医疗费用能得到准确结算。

四、预期效果

1.患者满意度提高：收费流程简化，结算准确快速，患者不再需要长时间排队等候结算，提高了医院的整体形象和口碑。

2.财务收支平衡：科学的费用核算体系和质量控制机制，保障了医院财务收支平衡和运营的可持续发展。

五、

医院收费处作为医院运营的关键环节之一，其工作计划对于医院的正常运转和患者的满意度起到至关重要的作用。制定科学的费用核算体系、规范的收费流程和操作指南、高效的收费服务以及健全的质量控制机制，这些具体措施能够有效提高患者就诊体验和

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我是北京医院门诊收费处的一名普通收费员，今年已经是我参加工作的第二个年头了。在外人眼中，收费处的工作相对于其它科室似乎轻松了许多，然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，“科室工作无小事，于细微处见真功。”透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作搭建起了医患之间沟通、交流的一座平台。因此，如何以方便患者、服务患者为荣，如何不断提高工作效率就成为我的奋斗方向和不懈努力的追求目标。

一、我能够积极参加医院以及科里举行的各种形式的政治理论学习，努力提高自身的政治素养。

二、爱岗敬业，团结互助、无私奉献，圆满地完成科里部署的各项工作。

三、崇尚科学，刻苦钻研，提高自身综合素质。

1 、认真严格地遵守医院关于收费的各项规章制度，绝不半点马虎；

2 、熟练的计算机操作技术，确保准确迅速的为每位患者做好服务；

3 、是要对医院各科室的医用术语及其的收费项目了如指掌，避免工作实物造成医院不必要的损失。

四、服务人民，提高收费服务质量。

收费处是医院的窗口，收费员的言行举止和态度服务，将直接影响到医院的整体对外形象，碰到比较棘手的问题或者困难，要坚持“换位思考”的原则，从病人的角度出发，理解到他们的困难之处。

在医院收费处的工作，还有很长的道路需要不断前进。但我始终坚信：只要我继续努力，快速行动起来，辛勤劳动、崇尚科学、服务人民，我们就一定能把我们的医院建设的更加美好；让我们人人争当践行八荣八耻的模范，知荣辱、树新风，在构建和谐社会的征程中，写下我们绚丽夺目的一笔！在来年，我一定会更加严格要求自己，为医院的发展继续奉献出自己的一份力量。

总结一：医院收费员工作总结

xx收费站位于保津高速公路的中心，是连接xx、xx、xx三大城市的重要枢纽。xx收费站现有职工48人，平均年龄24岁，其中团员29名，是一支年轻有战斗力的收费队伍。2015年x月x日开通以来，全站职工一直以收费为中心，以“增强服务意识，争创四个一流”为目标，高效的开展工作，现将2015年工作总结如下：

一、收费工作为中心，续创佳绩

2015年共完成收费额1459 万元，2015年结至12月x日共完成收费额15689290元，比去年同期增长了26%，有望提前完成全年的收费任务。

二、加强班子建设，严格管理

2015年，面对保津处创新工程的新要求、新任务。我们注重班子建设，搞好团结。树立“站兴我荣，站衰我耻”的主人翁思想。坚持一切从大局出发，互相理解，互相帮助，互相支持，在工作和生活中“讲团结、讲奉献、讲作为”，大兴团结进取之风。

在强化内部管理方面，以抓制度落实为突破口。将工作分为收费运营、后勤管理两大部分,明确分工，保证各部门工作高效快捷的开展。参照《保津高速公路管理制度汇编》，结合站内实际情况，制定了“班长负责制”、“违规离岗制”、“内务管理制度”、“学习制度”、“安全管理制”等制度，使站内职工时刻处于监督之下，杜绝违纪现象发生。

三、抓好行风建设，提高服务质量

行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。针对于此，xx收费站在管理处的正确领导下，始终站在江总书记“三个代表”的重要思想高度，树立“以人为本，以车为本”的服务理念，认真部署，狠抓落实，成立行风建设领导小组，并设行风建设办公室，使行风建设工作有计划、有组织、有监督的实施。我站制定了《xx收费站行风建设实施方案》，公布了《社会承诺》，并聘请了行风监督员加强社会监督的作用。在站内启动了“三二一”工程和“三优四化”工程。“三二一”即：三项教育、两个信念、一个宗旨;“三优”即：优质的服务、优美的环境、优良的秩序，“四化”即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。实施两项基本举措，即：文明用语“四步曲”和礼仪疏导“三字经”。

通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。

四、突出特色工作,展保津风采

1、开展站地共建，树立形象。

在形象创新工程活动中，xx站先后和xx市政府、xx市