优选经理工作总结

最近一年，我一直在积极的身份中担任于酒店的大堂经理。一年来，克服了巨大的挑战，也取得了令人满意的成绩，在此对过去一年的工作进行总结。

我要感谢我的团队，没有他们的辛勤工作和协调，我无法有效地完成我作为大堂经理的职责。我的团队几百次的接待、寄存、礼宾服务等工作中，准时准点，周到细致，为酒店的正常运营提供了强有力的保障。

在提供服务的过程中，我们始终坚持以客户为中心，使我们所提供的服务能满足甚至超过客户的期望。这一点，我们在接待每一位入住酒店的客人时，都力争做到及时、热情、专业，体现出酒店的专业素质和亲切之情。

在管理方面，我深入理解和掌握大堂经理的岗位职责和工作要求，熟练运用工作原则和技能，提升了大堂经理的工作效率和服务质量。通过制定人力资源计划，有效地降低了人员流动率，增强了员工的团队精神和工作积极性。

我注重于团队的培训和发展。通过组织业务培训和人文素质培训，提高了工作效率和服务质量，增强了酒店品牌的影响力。我也鼓励团队成员不断求新、求变、求进，以适应酒店业快速变化的环境。

作为大堂经理，我深知只有维护好酒店的形象，让每一位客人满意，我们的工作才算真正成功。于是，我坚持以超前的思维和创新的理念，不断推动酒店的改革和创新，积极参与酒店的营销活动，提升酒店的知名度和美誉度。

当然，我也充分意识到自身存在的问题和不足。例如，对于一些突发性的问题，我缺乏足够的应对计划和预案。对于酒店业务的深层次发展和酒店市场行业的趋势，我需要加强学习和理解，提高自身的专业素养。

未来的工作中，我将针对以上的问题和不足，加强自我的学习和提升，尤其是提高危机处理能力和市场敏锐度。同时，我会更加专注于团队的培养和发展，将各项管理工作落到实处，以实际行动推动酒店业务的提升和发展。

总的来说，我作为大堂经理的一年工作，无论是在管理还是服务等各方面，我都有明显的提升和进步。我深信只要我们团队一直保持学习和创新，一直以客户满意为我们的工作目标，我们一定能在酒店行业创造出更大的价值。

这就是我作为酒店大堂经理一年的工作总结，我会以此为基础，一步一步提升自我，期待在接下来的日子里能取得更大的成功。

一、引言

作为服务行业重要的一环，酒店行业的发展日新月异，不仅服务形式在不断变化，同时要求服务质量也在提高。在这样的行业背景下，酒店

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各位同仁：

大家好!大地复苏，万物回春，在这个生机勃勃的季节里，我们满怀着对新年的期许，迎来国际三八妇女节。首先，我要向全公司的女同胞们，特别是那些已经为人妻、为人母的女同胞们道一声：你们辛苦了!

时光苒荏，冬去春来，在过去的一年里，公司女性员工奋发进取，以女性特有的人格魅力、高尚的道德情操，尽心尽责，默默奉献。以半边天的工作责任情怀，以巾帼不让须梅的坚韧精神，在平凡的岗位上贡献着自己的全部力量。我公司2014年优秀员工当中就有4名女性，再一次说明了在当今社会女性对各方面的经济推动有着不可小觑的地位。你们敢于挑大梁、担大任，充分展示了巾帼风采。

成绩已是过去，未来任重道远!我们处在男女并驱共创伟业的时代，在这个新常态的时局下，切实提高广大妇女的自身素质就显得尤为重要。为适应新形势的需要，广大妇女要进一步解放思想，更新观念，发扬自尊、自信、自立、自强精神，树立远大理想，努力增强学习意识、发展意识、机遇意识、竞争意识，努力学文化、学理论、学科技、学法律、学经营、学管理，学习一切适应岗位、适应工作需要、适应自身发展的多种技能，不断丰富自己、充实自己。要进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，崇尚科学，追求文明，弘扬美德。

在场的各位女同胞们，自古以来，女性就是人类讴歌、赞颂的主题之一。在今天，自尊、自信、自立、自强是你们的追求;温柔、贤惠、执着、奉献是你们的骄傲。在人生的旅途上，你们看似平凡，却把整个世界装点的更加美丽和生动，成为生活中亮丽的风景线。美好的蓝图令人鼓舞，宏伟目标催人奋进希望你们在今后的工作当中做出更好的表现，为了我们共同的鸿骅梦携手共进再创佳绩。最后我代表公司祝全体女同胞们节日快乐!谢谢大家!

xxxxx有限公司今天隆重开业与新商业模式盛大启动了!

首先对各位领导、各位贵宾的光临和祝贺，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

感谢大家对xxxx商贸有限公司的开业与新商业模式启动给予关爱和支持，也正是因为有了各位朋友的鼎力支持，我们的事业开端、我们的未来才增添了精彩，我们的情谊如

光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，大家有写过关于总结的范文吗？也许"总经理工作总结(优选5篇)"就是你要找的，希望能帮助到你，请收藏。

作为一个助理，要作好工作就要完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，详细内容请看下文总经理助理个人年度总结。

保障公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。

我在担任供热公司总经理助理期间，在总经理的正确领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥组织、协调、保障生产的职能作用，带领各部门搞好公司的安全稳定生产，使得各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、 规范公司制度管理。

完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，保障了公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。

二、 加强燃煤管理。

对煤场进行区域划分，分为东西两个煤场，便于精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作，建立了燃煤存储管理台帐;根据热量、含硫量将煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场;制定入炉煤、石灰石掺配要求，加强掺配监督控制，保证锅炉燃煤掺烧效果及so2的达标排放;做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失;监督化验室做好煤质化验管理工作，及时抽样、复测确保公司利益不受损失。

经理工作总结3

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元