员工年度培训计划方案

篇一：培训计划及方案

培训计划及方案

1、 培训目的

为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的维护工作，确保设备安全可靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、控制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

2、 培训对象

现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

? 了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容：

? 掌握设备操作规程、设备维护保养方法、特殊设备运行参数调整等： ? 掌握设备一般性故障的诊断和排除故障的应对措施：3、 培训形式

为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训：

现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。

现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。

4、 培训方案及计划

具体培训计划及方案详见下表：

篇二：20xx《年度培训计划方案》

20xx年度公司培训计划方案

(暂行)

批准：

审核：

编制： 人力行政部

二o一六年四月二十日

第一部分：培训计划说明 现状分析

英国帝氏集团自总部搬入新址以来，团队人员迅速扩大，销售业绩不断攀升，公司正处于迅猛发展时期，集团人员的基本素质状况如下：

1、集团现有人员中男女性别比例接近1：1，大专学历以上人员占比65.67％，公司员工平均年龄28.16岁。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2、集团公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才招聘日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

3、近年来，随着市场竞争愈加激烈，如何从卖产品快速转型到卖服务是实体经济生存的必经之路。这就要求各部门提高服务意识、提升服务水平、改善服务质量，

根据上级领导最近下达的工作安排，我们需要好好写一份下一阶段工作计划了，工作计划是一项非常重要的工作。怎样全方位打造一份优秀的工作计划呢？你不妨看看「必备」年度培训计划方案，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训内容

一)、就职前的培训(由部门经理负责)

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

三)、公司整体培训(内部培训师负责)

分发

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训

资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？以下是小编为大家收集的“新员工培训计划方案(范例)”建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

为了使新员工快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率，我们制定了以下培训计划方案。

一、公司文化与制度培训

1. 公司概况介绍：公司历史、发展现状、业务领域、产品和服务介绍等。

2. 公司使命、愿景和价值观：阐述公司的核心价值观和发展目标，使新员工更好地融入公司文化。

3. 员工手册：包括公司基本制度、职业道德规范及工作流程等，提高员工的法律意识和责任感，规范员工的行为。

二、专业知识培训

1. 业务知识：系统讲解公司的业务知识，包括产品和服务、市场营销、业务流程等。

2. 技术知识：介绍公司所用的各种技术和软件工具，如erp、crm等。

3. 工作规范：阐述公司相关职业的岗位职责和工作规范，提高员工的工作效率和执行力。

三、实践操作培训

1. 合作培训：以小组为单位，进行团队游戏、培训和讨论，通过团队合作和沟通，促进新员工之间的交流与合作。

2. 模拟操作与实际操作：为新员工提供模拟和实际工作的机会，让新员工逐步摸索和掌握实际工作流程，加速融入团队。

3. 定期回顾：定期让新员工的导师为他们回顾之前所学的内容和工作成果，及时帮助新员工解决工作中的疑难问题。

四、发展空间与潜力培训

1. 职业生涯规划：通过讲座、培训等方式，让新员工了解到公司对人才的评价与激励方式，明确公司的职业发展和晋升机制，为员工未来的职业规划提供指导。

2. 相关课程学习：公司定期为员工提供相关职业能力培训课程，让员工不断提升自己的技能水平，增强自身的职业竞争力。

以上是我们新员工培训计划方案的主要内容，我们将根据公司的实际情况不断完善和调整，以确保新员工的培训计划能够更加符合实际情况，使员工快速融入公司并发挥最大的价值。