月度工作总结计划

按照公司领导的工作安排，需要我们认真来总结一下本月度的岗位工作，做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。什么样的岗位月工作总结比较清晰明了呢？于是，工作总结之家编辑为你收集整理了月度工作总结和计划怎么写。供你阅读参考，并请收藏本页面！

(1)每天要专门拿出一点时间检查工作

每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点

在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

(3)要有选择地检查

你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

(4)永远要越过权力的锁链

这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的途径。

(5)要多问问题

要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

(6)重新检查你发现的错误

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没

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白云乌苏煤矿2014年一进三防工作方案

为更加深入、有计划、有步骤地开展一进三防工作，强化“一准三防”管理能力，严格执行一准三防工作计划。三防质量标准化要求，推进一通三防工作建设，防止瓦斯事故发生，结合我矿实际，2014年一通三防工作计划特制如下：

1．工作目标

1．杜绝“一进三防”重大非伤亡事故，实现瓦斯治理工作系统示范矿山标准；

2.完善矿井通风系统，矿井风量有效率达97%以上；防止误报的调整工作。 加强矿井供电管理，消除或减少因计划外停电、停风引起的瓦斯超限报警。 2014年燃气超限总数。

一、二级报警次数不超过集团公司管控规定，高值超限和三级报警指标均为0次。

4.消除矿山作业现场积尘，全面防尘工作达标，杜绝积气超限作业；

5.培养一支运动素质优良、作风优良的通风队伍。

二、关键任务

1.强化技术、严格管理，夯实治气基础。 抓好职工队伍素质提升：一是努力实现从任务型向实用型转变，从简单的教育培训到有效结合的转变；二是推进管理人员职业化，加大换人力度，淘汰考核不合格的管理人员，三是扎实推进“口授”工作

，特别是安全确认工作.

2.做好现场管理：一是对验瓦员、测风员、吸尘员等现场弄虚作假的人事进行处理，及时处理各类安全隐患。二是做好现场各项安全技术措施的落实。违反安全技术措施的，必须停止作业，并追究有关人员的责任。实施上市监管，确保安全生产。

3.开展重点攻关，全面治理化解“一通三防”重大隐患。 通风系统主要是对矿井通风系统进行优化和完善，实现不同区域独立通风，排除微风和无风。

消防方面

一要做好密闭管理，施工要及时，质量要可靠，杜绝渗漏

风。

二要做好外因火灾的预防工作。 加强消防系统更新完善，坚持使用运输带综合防护装置，坚持使用阻燃电缆，完善各室消防设备，严格易燃物品管理，加强进井检查，严禁向井下引入杂草和引燃物。

防尘

配合矿山改扩建隧道工程，建立健全综合防尘洒水灭火系统，严格落实防尘洒水管理管道系统，全面完善防尘措施并正常使用；定期洗刷矿浆，消除煤尘堆积；淘汰和更新防尘设

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一.x月份和x月份的工作总结

1.x月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以bc类店为主)占15%，x月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的销售额在x月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。

2.引起销售额不理想的因素有以下几点

a.大气候大环境影响。

今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑

b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡。

c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150g鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150g鸡蛋干到岸价125元一件.

3.应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等)，要求有渠道的流通经销商开拓bc卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果

二.关于公司产品的推荐

1.期望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150g鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠

2.期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题

三.x月份工作计划

1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场

2.维护老客户，关