月度工作总结计划 共49份
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按照公司领导的工作安排,需要我们认真来总结一下本月度的岗位工作,做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。什么样的岗位月工作总结比较清晰明了呢?于是,工作总结之家编辑为你收集整理了月度工作总结和计划怎么写。供你阅读参考,并请收藏本页面!
月度工作总结和计划怎么写【篇1】(1)每天要专门拿出一点时间检查工作
每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容。有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。
(2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点
在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项。每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。
(3)要有选择地检查
你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者。
(4)永远要越过权力的锁链
这一点是绝对的必须的,毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的途径。
(5)要多问问题
要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情况,而不是让别人了解你。所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。
(6)重新检查你发现的错误
如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没
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月度工作总结和计划 篇1白云乌苏煤矿2014年一进三防工作方案
为更加深入、有计划、有步骤地开展一进三防工作,强化“一准三防”管理能力,严格执行一准三防工作计划。三防质量标准化要求,推进一通三防工作建设,防止瓦斯事故发生,结合我矿实际,2014年一通三防工作计划特制如下:
1.工作目标
1.杜绝“一进三防”重大非伤亡事故,实现瓦斯治理工作系统示范矿山标准;
2.完善矿井通风系统,矿井风量有效率达97%以上;防止误报的调整工作。 加强矿井供电管理,消除或减少因计划外停电、停风引起的瓦斯超限报警。 2014年燃气超限总数。
一、二级报警次数不超过集团公司管控规定,高值超限和三级报警指标均为0次。
4.消除矿山作业现场积尘,全面防尘工作达标,杜绝积气超限作业;
5.培养一支运动素质优良、作风优良的通风队伍。
二、关键任务
1.强化技术、严格管理,夯实治气基础。 抓好职工队伍素质提升:一是努力实现从任务型向实用型转变,从简单的教育培训到有效结合的转变;二是推进管理人员职业化,加大换人力度,淘汰考核不合格的管理人员,三是扎实推进“口授”工作
,特别是安全确认工作.
2.做好现场管理:一是对验瓦员、测风员、吸尘员等现场弄虚作假的人事进行处理,及时处理各类安全隐患。二是做好现场各项安全技术措施的落实。违反安全技术措施的,必须停止作业,并追究有关人员的责任。实施上市监管,确保安全生产。
3.开展重点攻关,全面治理化解“一通三防”重大隐患。 通风系统主要是对矿井通风系统进行优化和完善,实现不同区域独立通风,排除微风和无风。
消防方面
一要做好密闭管理,施工要及时,质量要可靠,杜绝渗漏
风。
二要做好外因火灾的预防工作。 加强消防系统更新完善,坚持使用运输带综合防护装置,坚持使用阻燃电缆,完善各室消防设备,严格易燃物品管理,加强进井检查,严禁向井下引入杂草和引燃物。
防尘
配合矿山改扩建隧道工程,建立健全综合防尘洒水灭火系统,严格落实防尘洒水管理管道系统,全面完善防尘措施并正常使用;定期洗刷矿浆,消除煤尘堆积;淘汰和更新防尘设
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月度工作总结和计划 篇1一.x月份和x月份的工作总结
1.x月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以bc类店为主)占15%,x月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x月份的销售额在x月份的基础上上升了32%,应对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。
2.引起销售额不理想的因素有以下几点
a.大气候大环境影响。
今年经济不景气,居民的消费潜力下降,购买力下滑
b.今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所以餐饮个性淡。
c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150g鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150g鸡蛋干到岸价125元一件.
3.应对销量不好状况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓bc卖场,此刻已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理想的效果
二.关于公司产品的推荐
1.期望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150g鸡蛋干背面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠
2.期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不明白公司目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较纠结的问题
三.x月份工作计划
1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,个性是三级市场
2.维护老客户,关
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