运管培训总结

希望以下关于“培训主管培训总结”的内容能够对您提供帮助。写范文对于我们来说是一件不容易的事情，但我们应该如何才能够写得好呢？在现实生活中，拥有高效的文档写作能力非常实用，因此我们常常会在网上搜集各种范文。

一、日常培训工作的组织。

二、完成中层管理系列培训的组织。

三、培训体系相关制度的落实及完善工作。

四、公司培训资料制作及管理工作。 静静守侯岁月，默默努力工作。20xx年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优

秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20xx年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：

一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。

1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。

2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率98.76%，综合满意度超过90%，得到公司的参培人员普遍好评。 主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《iso14001管理》、《企业绩效管理》。

3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20xx年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》，建立了公司相关培训台账。

4、 完成公司培训资料制作及管理工作。 制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及

航海家培训学院于2010年12月13日在浙江萧山区举办了航海家第十一期管理培训班，参加培训者为航海家各地精英，包括各营业部讲师，主管，组长，为期三天的管理培训由广州总部老师：谢老师，杨老师，安老师，谭校长进行统一的培训和安排，共计六十人参加了本次培训。

本次培训的目的是为了提高各营业部的管理水平，做到各营业部更好的沟通交流，相互学习，相互进步，使航海家团队更好，更稳定的发展！

对于本次培训本人受益匪浅，这次培训从理念上分：学到，悟到，得到；那么从个人分享上：感恩与责任同在，招聘与面试技巧，如何去用人、留人，如何去做好一个主管，个人与团队的目标管理。接下来我从个人分享的角度去体会我所学到的东西，四部分：

第一部分：感恩与责任同在（谢老师）

在做这个分享前，我们分了六个团队，我们组叫蓝鹰队，口号是：团结一心，其利断金，而在组建和分享团队精神时，组与组之间似乎独立了出来，在展现各组风采时凸显了我们对对手的不尊重，而谢老师告诉我们团队的意义：尊重我们的对手，才能更好的展现自我。这是个小插曲，但很明显的告诉我，我们该学的就是细节上的东西。

这部分有六小点：一：用人=做人，找准自己的定位

二：沟通与用人

三：执行力与领导力

四：公司制度与文化

五：如何培养学习型的团队

六：打造细化管理与制定标准化流程的团队

这一部分，我学到的是怎么认清自己，怎么定位自己，我和公司的关系：公司是船，而我在船上，我要怎么做：一辈子坚持做一件正确的事。沟通有什么用？化干戈为玉帛，共同为目标奋斗，知道了沟通要点，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，我们应该学会让团队中的人认识自己，了解自己，而沟通的品质决定了企业的品质。在沟通方面需改变的三点：避免一句话沟通，要学会更好地表达自我，感染大家，把握表扬的细节，学习并运用批评的艺术。用人方面，一流的人才是天生的，二流的人才是发现和培养的，我们要有人人是人才是信心，重视发现和培养。执行力与领导力方面：让我感触最深的是孙武教演的视频，让我明白目标管理的重要性，综合体现了一个领导者在完成目标所必要的领导力和执行力，简单的东西重复做，特别是用在实施计划的过程中我们发现问题，解决问题的能力，循环的过程，不断地去评估每个人遇到的问题，去总结，去承担责任地解决问题，最终达到我们所要的结果，而这一部分，更多地是告诉我什么是团队，团队里面包括三方面：良好的沟通，执

任职以来已有五个多月，在五个多月的光阴里，工作与学习并存。在领导与同事的关切及指导下，熟悉了工作情况，结识了工作同事，控制了岗位职责，充足了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，陈诉请示如下：

一、培训环境

1.1 组织实施新员工入职培训：严格依照新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教导员工668人，均匀每期参加17人，入职培训规章制度、质量治理、平安环保教导三门课程笼罩率为100%。

1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在灵活部组织的点检技能与案例阐发、设备维护及检修操作规程培训，胺欠部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源治理中心组织的节能技巧培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3 特种作业人员培训考证环境：在领导的指导下，7月组织炼钢厂汽锅培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考汽锅三级考证，人数为20人，报名完毕，期待对方培训考证看护;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接管的平沙汽锅班学员20人来公司实操，待实操考试停止后优先登科了16人; 8月接管了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试停止后优先登科了21人，实时填补了汽锅工、行车工去职给公司带来的较大人员的缺口。

二、老例培训治理环境

2.1 培训设施治理环境：所有培训南水培训课堂7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样，课堂每次培训停止之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去反省实施环境，课堂在使用期间，通过对各单位的和谐沟通，没有发生一起在光阴上有冲突的环境;409培训课堂的使用，除了每周二、周五按期的新员工入职培训外，还用于了别的单位的培训、考试及会议，课堂卫生每星期都有让阿姨进行扫除;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分需要的环境下，有单位必要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导具名的申请单，至今没有发生培训设备非常现象。

2.2 培训材料收集环境ｔ媚课培训停止之后，都邑实时催交各单位培训材料，7月-11月，共收集培训材料纸制版52份，见表：

培训材料收集时，并不是所有的材