招聘专员年终总结

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3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好

脚步牵着时间，我们迈向了20xx年，纵观过去的一年，我作为招聘专员，将自己的心血与汗水，融入到了为公司招聘优秀员工的工作当中。无论是历经高压环境，还是劳动市场的瞬息万变，我坚守职责，创新工作方式，不断寻找并引进优秀人才，用实实在在的工作成果，践行我对此岗位的热爱和承诺。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“招聘专员年终工作总结(精选)”欢迎阅读。

与岁月一同咀嚼工作的甘苦、与职责带来的挑战一路并肩同行，我在招聘专员的岗位上，感谢这一年的风风雨雨与曲折挑战。在热忱与专业中，帮助企业找到那份最匹配，最有潜力的人才，是我一年来的主旋律。借此机会，我将我的工作经历进行全面梳理，以记录每一份坚持与成长，也以期待日后的自我提升与新一年的更好表现。

我从几个方面来总结这一年的工作：

第一部分：明确目标、始终坚持

为了企业的长久发展，我明确了自己的工作目标：寻找并吸引最适合企业的人才。在这个过程中，我坚持把需要的人才定位为“优秀的”，这就对我提出了极高的要求。需要我全面熟悉企业所处的行业，要我深入理解企业的文化理念，更需要我对人才的识别有独特的见解。但是，我决心坚持，因为我知道，这是为了企业的长远计划，也是对我自己能力的历练。

第二部分：策略更新、创新实践

作为招聘专员，我一直以学习、创新为己任。我明白懂行动并不只是填好一个人才需求清单，更要理解我所服务的企业的核心赋予我多元的视角，以全新的策略和方式吸引人才。通过对各种线上线下平台的尝试使用，我开辟了更广阔的招聘渠道，通过与求职者的深度沟通，我提升了人才的准确匹配度。我将持续适应行业变化，寻求新的工作方法，以更高效的方式完成招聘工作。

第三部分：沟通协调、提高效率

在过去的一年里，我更加深刻地体验到良好沟通协调的重要性。与招聘对象的沟通是核心工作，透过电话、面谈、邮件的形式，了解他们的个人需求和职业规划，然后基于这些需求为他们提供最适合的工作机会。除此之外，我还需要与各个部门的负责人进行协调，理解他们的人才需求，助力他们找到最适合的人选。为进一步提高工作效率，我开展了沟通培训，通过实践锻炼了协调和谈判的技巧。

第四部分：结果反馈、自我提升

期末结果是衡量工作效果的尺度。我为能及时填补了企业人才的空缺而自豪，但我更明白，我需要保持持久的热情和初心。我深入反思，通过收集反馈，发现自

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20xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

20xx年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

二、收集培训计划并发布培训通知

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总