招商主管述职报告 共50份
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招商主管述职报告【篇1】近一年来,在招商局局党组的正确领导下,我工作兢兢业业,生活作风严谨。按照工作职责,我在招商局工作的同时,又被抽派到赫章县太原招商分局参与招商引资工作,在自己的工作岗位上尽心尽力,尽职尽责,认真履行自己职责,按时完成了领导交办的各项工作任务,取得一定成效。
一、 加强学习,提高思想理论水平,提高了自身素质
为了适应时代的要求,根据招商局的工作需要,首先,我始终坚持把加强学习作为首要任务。一如既往地学习邓小平理论和“科学发展观”等重要思想,全面深入地
领会“科学发展观”重要思想的科学内涵和精神实质,自觉培养贯彻学习“科学发展”重要思想的自觉性和坚定性,其次,发扬理论联系实际,把大学期间所学到的
书本上知识和现在的工作实践相结合,在实践中认真总结成功经验,吸取失败的教训,有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题,做到学用结合。
最后,我还注
重集体学习和个人学习相结合。我多次参加招商局举办的“招商引资业务培训”。除集体学习业务外,我还能够挤出时间坚持自学,熟练掌握法律、计算机等知识,力
争在原有理论上有所突破,在理论素养方面有所升华,丰富自己的知识,拓宽自己的视野,增强实际工作的原则性、科学性和预见性,从而提高了自身的综合素质。
二、热爱本职工作,努力做好自己的本职工作
我 严格遵守招商局制定的各项规章制度,能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中,尊敬领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关
系。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想,急别人之所急、人际关系和谐融洽,团结同志、与人为善,具有强烈的责任感和事业心,从不闹无原则
的纠纷,处处以一名合格公务员的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上,务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度
和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,认真的完成自己的本职工作。在生活中,发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,
勤勤恳恳做事。
三、认真履行职责,主动开展工作
刚参与招商引资工作时,招商引资对我来说是一个崭新的工作,为 了
能尽快适应环境,更好地开展工
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招商局述职报告 篇1今年以来,我局按照县委县政府的总体部署,围绕休闲养生一号产业,大力实施x商回归工程,统筹安排全年工作计划,完善有效工作推进机制,形成了上下联动、条块结合、整体推进的工作格局,取得了良好的工作成效。
截止xx月底,全县共引进浙商回归项目xx个(其中去年结转xx个),到位资金xx.x亿元(包括去年留存的xxxx万元),完成年度目标任务x亿元的xxx%;新增浙商创业创新信息数xxx条,完成年度任务的xx%。现将有关情况汇报如下:
一、xxxx年工作总结
(一)主要做法
1.抓好谋划,推出重点产业招商项目。围绕休闲养生旅游一号产业及xx镇、茶文化特色小镇等特色小镇建设,充分挖掘我县的资源优势,深入梳理策划编制了我县xx个重点对外招商项目,汇总编印《xx招商项目册》,做好招商信息的发布工作。
2.强化服务,深入开展企业走访活动。春节前后,由县领导带队开展走访慰问浙(x)商代表和重点投资商调研活动,共走访xx多人,寄送慰问信xxxx多封。
3.重视对接,务实推进招商取得成效。深入各区块、乡镇挖掘汇总县内外客商信息,对有意来x投资业主进行回访。组织有关人员,由县领导带队先后到x、x等地开展登门拜访及蹲点招商活动;加大在建项目的服务管理和招商人员的专业知识培训指导等。
4.明确责任,落实重点项目盯引推进工作。按照省、市工作部署,落实党政一把手x+x+x责任机制,落实挂钩异地xx商会x家,盯引重大项目x个,服务推进浙商回归企业x家。同时,要求各区块、乡镇的党政一把手开展xx个招商项目的盯引。据统计,今年拟重点推进的x个项目中已投产x个,其余x个均已开工。
5.整合资源,深入开展招商引资集中推进活动。为全面推进我县招商引资工作,x-x月期间,在全县开展招商引资集中推进活动。此次活动围绕休闲养生旅游一号产业,强化任务分工,推行领导招商;细化工作职责,创新招商机制,明确重点区域,实现分片驻点和委托招商。本次集中推进的xx个项目,有xx个取得较快进展。截止x月底,全县报送洽谈项目xx个、谋划项目xx个、签约项目xx个、招商引资工作计划x条。
6.全力筹备,成功召开xx镇xx投资环境推
查看更多>>时光匆匆,岁月无痕,不经意间如瀑布般飞逝,之前的工作已经落下帷幕,你要对这段时间的工作进行一个总结,总结经验教训,使以后的工作少走弯路,多出成果,为了避免总结随大流,可以从哪些方面来写呢?请阅读由小编为你编辑的招商部述职报告范文,欢迎分享给你的朋友!
招商部述职报告 篇1xx城招商部,于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制6人,招商部经理1名,招商主管4名,文员1人。招商部自组建以来,在公司领导和市场部领导下,主要开展了以下工作。
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对芜湖县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态为shoppingmall形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。
进入8月份,招商部根据公司市场部制定的招商框架条款,展开实质性工作,在市场部领导下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解大唐国际城,为以后招商工作打下良好的基础。
8月中旬,深入落实公司的招商团队筹建工作,并制定完善招商部各岗位职责,招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定,对招商部员工现场进行了部署。
利用现有人力资源开展市场招商走访工作,除了完成市场部领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对芜湖县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定目标,开展了首次外联工作。目标区域为芜湖县周边地市宣城市、芜湖市、南陵县,重点展开了超市主力店和大百货方向的招商。
1、有意向与本项目合作单位为上海华联超市,通过与其拓展部联系沟通,得知其有在芜湖县拓展计划。
8月7日合肥上海华联超市拓展部经理首次对本物业进行了实地考察,进行了拍照记录,并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
2、我方意向客户为乐天玛特超市公司(韩国企业),通过与其拓展部联系沟通,邀请公司拓展经理在芜湖县拓展计划。并向乐天玛特公司中国总部领导提出了建议和入驻所需物业标准。
1、芜湖华亿国际购物中心有限责任公司隶属于安徽华亿集团,其旗下共经营华亿国际购物中心a、b座两大百货商场,总经营面积12.3万平方米,共经营1500多个品牌,
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