招商主管述职报告

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近一年来，在招商局局党组的正确领导下，我工作兢兢业业，生活作风严谨。按照工作职责，我在招商局工作的同时，又被抽派到赫章县太原招商分局参与招商引资工作，在自己的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责，认真履行自己职责，按时完成了领导交办的各项工作任务，取得一定成效。

一、 加强学习，提高思想理论水平，提高了自身素质

为了适应时代的要求，根据招商局的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习作为首要任务。一如既往地学习邓小平理论和“科学发展观”等重要思想，全面深入地

领会“科学发展观”重要思想的科学内涵和精神实质，自觉培养贯彻学习“科学发展”重要思想的自觉性和坚定性，其次，发扬理论联系实际，把大学期间所学到的

书本上知识和现在的工作实践相结合，在实践中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。

最后，我还注

重集体学习和个人学习相结合。我多次参加招商局举办的“招商引资业务培训”。除集体学习业务外，我还能够挤出时间坚持自学，熟练掌握法律、计算机等知识，力

争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。

　二、热爱本职工作，努力做好自己的本职工作

我 严格遵守招商局制定的各项规章制度，能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，从不闹无原则

的纠纷，处处以一名合格公务员的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度

和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，

勤勤恳恳做事。

　三、认真履行职责，主动开展工作

刚参与招商引资工作时，招商引资对我来说是一个崭新的工作，为 了

能尽快适应环境，更好地开展工

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今年以来，我局按照县委县政府的总体部署，围绕休闲养生一号产业，大力实施x商回归工程，统筹安排全年工作计划，完善有效工作推进机制，形成了上下联动、条块结合、整体推进的工作格局，取得了良好的工作成效。

截止xx月底，全县共引进浙商回归项目xx个（其中去年结转xx个），到位资金xx.x亿元（包括去年留存的xxxx万元），完成年度目标任务x亿元的xxx%；新增浙商创业创新信息数xxx条，完成年度任务的xx%。现将有关情况汇报如下：

一、xxxx年工作总结

（一）主要做法

1.抓好谋划，推出重点产业招商项目。围绕休闲养生旅游一号产业及xx镇、茶文化特色小镇等特色小镇建设，充分挖掘我县的资源优势，深入梳理策划编制了我县xx个重点对外招商项目，汇总编印《xx招商项目册》，做好招商信息的发布工作。

2.强化服务，深入开展企业走访活动。春节前后，由县领导带队开展走访慰问浙（x）商代表和重点投资商调研活动，共走访xx多人，寄送慰问信xxxx多封。

3.重视对接，务实推进招商取得成效。深入各区块、乡镇挖掘汇总县内外客商信息，对有意来x投资业主进行回访。组织有关人员，由县领导带队先后到x、x等地开展登门拜访及蹲点招商活动；加大在建项目的服务管理和招商人员的专业知识培训指导等。

4.明确责任，落实重点项目盯引推进工作。按照省、市工作部署，落实党政一把手x+x+x责任机制，落实挂钩异地xx商会x家，盯引重大项目x个，服务推进浙商回归企业x家。同时，要求各区块、乡镇的党政一把手开展xx个招商项目的盯引。据统计，今年拟重点推进的x个项目中已投产x个，其余x个均已开工。

5.整合资源，深入开展招商引资集中推进活动。为全面推进我县招商引资工作，x-x月期间，在全县开展招商引资集中推进活动。此次活动围绕休闲养生旅游一号产业，强化任务分工，推行领导招商；细化工作职责，创新招商机制，明确重点区域，实现分片驻点和委托招商。本次集中推进的xx个项目，有xx个取得较快进展。截止x月底，全县报送洽谈项目xx个、谋划项目xx个、签约项目xx个、招商引资工作计划x条。

6.全力筹备，成功召开xx镇xx投资环境推

时光匆匆，岁月无痕，不经意间如瀑布般飞逝，之前的工作已经落下帷幕，你要对这段时间的工作进行一个总结，总结经验教训，使以后的工作少走弯路，多出成果，为了避免总结随大流，可以从哪些方面来写呢？请阅读由小编为你编辑的招商部述职报告范文，欢迎分享给你的朋友！

xx城招商部，于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制6人，招商部经理1名，招商主管4名，文员1人。招商部自组建以来，在公司领导和市场部领导下，主要开展了以下工作。

1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对芜湖县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shoppingmall形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。

进入8月份，招商部根据公司市场部制定的招商框架条款，展开实质性工作，在市场部领导下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解大唐国际城，为以后招商工作打下良好的基础。

8月中旬，深入落实公司的招商团队筹建工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商部员工现场进行了部署。

利用现有人力资源开展市场招商走访工作，除了完成市场部领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对芜湖县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为芜湖县周边地市宣城市、芜湖市、南陵县，重点展开了超市主力店和大百货方向的招商。

1、有意向与本项目合作单位为上海华联超市，通过与其拓展部联系沟通，得知其有在芜湖县拓展计划。

8月7日合肥上海华联超市拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。

2、我方意向客户为乐天玛特超市公司(韩国企业)，通过与其拓展部联系沟通，邀请公司拓展经理在芜湖县拓展计划。并向乐天玛特公司中国总部领导提出了建议和入驻所需物业标准。

1、芜湖华亿国际购物中心有限责任公司隶属于安徽华亿集团，其旗下共经营华亿国际购物中心a、b座两大百货商场，总经营面积12.3万平方米，共经营1500多个品牌，