招商主管总结

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招商主管个人总结(篇1)

招商主管工作总结

招商主管是负责公司招商工作的重要职位，其工作内容不仅包括招商方案的制定和实施，还涉及招商人才的管理和发展等方面。我在这一岗位上工作多年，深深感受到了工作的重要性，同时也取得了一定的成绩，现将自己的工作经验总结如下。

一、制定招商方案

招商主管的首要任务就是制定招商方案，该方案必须考虑到公司的整体战略目标，同时结合市场和行业状况进行制定。我们在制定招商方案时，主要考虑了以下几个方面：

1.目标市场分析

在确定招商方案前，我们首先要对不同的目标市场进行详细分析，包括市场规模、消费水平、市场竞争程度、消费者偏好等方面。只有深入分析目标市场，才能制定出有效的招商方案。

2.招商政策

招商政策是招商方案的核心内容，它直接影响到公司的利益和品牌形象。我们在制定招商政策时，主要考虑了以下几个方面：优惠政策、支持政策、服务政策和约束政策。同时，我们也注重与招商对象沟通，了解他们的需求和诉求，制定出更贴合实际的政策。

3.营销方案

制定完招商政策后，我们还需要制定针对不同目标市场的营销方案。该方案主要包括广告宣传、推广活动、电子商务等方面，以吸引更多的客户和投资者加入我们的事业。

二、招商人才的管理和发展

除了招商方案的制定，招商主管还需要管理和发展招商人才。这是招商工作的另外一个重点。以下是我在招商人才管理和发展方面的经验：

1.清晰招聘标准

在招聘过程中，要明确需要何种类型的人才，并制订招聘标准。我们通常会考虑以下几个方面：岗位要求、工作经验、职业素养、人际关系等。同时，我们也重视招聘渠道的选择，结合网络招聘、人才市场等多种途径寻找合适的人才。

2.完善培训体系

一旦招聘到人才，我们就需要建立一个完善的培训体系，以帮助他们更好地适应公司的文化和工作环境。我们会开设各种培训课程和工作坊，让新员工更快地融入团队。

3.定期考核和激励

为了保证员工工作效率和工作质量，在入职后，我们需要定期考核员工的工作表现。同时，要及时给予适当的激励和奖励，以激发他们的工作热情和创造力。

三、总结

招商主管职位既是挑战，也是机

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招商主管个人总结(篇1)

招商主管是一项极具挑战性和高要求的职位，要求在公司的招商业务开展中承担重要角色。年底的述职报告是评估主管的工作成效、认可和奖惩的一种重要手段。本文将详细介绍招商主管年终述职报告的内容与要点，助力招商主管顺利完成述职任务。

一、工作职责

招商主管是公司招商业务的负责人，在向其他公司、机构等进行招商、业务合作的过程中，需要发挥以下几种主要的职责：

1.梳理内部需求并规划招商目标。需要在公司内部了解市场需求、业务规划、趋势分析等信息，在此基础上对外招商确定目标。

2.招商宣传。需要通过企业宣传、公关等方式对外传达公司的价值和竞争力，使更多有意向的合作伙伴主动联系。

3.协商谈判。需要与合作伙伴进行商谈、协商，达成合作意向。

4.制定合作计划。需要与合作伙伴协商制定合作计划，并与其他部门按计划推动合作事宜的具体实施。

5.合作维护。需要跟进合作实施过程中的信用、交货、进度等问题，及时解决和维护合作伙伴关系。

二、工作成效

工作成效是招商主管年终述职报告的重要内容。在此栏目中，需要列举各种通过招商业务产生的经济效益和社会效益。经济效益主要是公司的业务和收入增长，而社会效益是通过招商合作带来的其他影响，如品牌宣传、员工素质提高等。需要注意的是，数据必须真实、直观、量化。

三、创新改进

创新是企业发展的生命力，因此在述职报告中必须体现招商业务的创新改进。这方面的创新可以涵盖四个方面：

1.市场拓展：招商主管需要不断开拓市场、发掘新的商机，例如在新的社交媒体上展示公司形象、提供个性化服务等。

2.业务模式：需要创新业务模式，例如合作模式、流程优化，减小客户风险等。

3.产品创新：需要优化产品质量、性能、服务等方面，满足不同合作伙伴的需求。

4.团队建设：需要重视招商团队的建设，提高团队协作能力和效率。

四、问题分析

在论述工作成效和创新改进的过程中，显然不能掩盖工作过程中的问题。问题分析与改进提升是表述述职报告中不可或缺的组成部分，能够体现招商主管承担职责的态度、能力和实干精神。

在此栏目中，需要分析招商业务的

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本人在今年上半年的工作中，根据上级党委的分工指示，主要负责科技、环保、安全生产工作。负责东部工业区招商工作，在工作中，争先创优，注重学习践行科学发展观，用自己的工作实际行动落实党委年度工作目标，坚持深入一线，坚持高标准、严要求、快节奏，认真组织好各项工作。通过努力，分工工作取得了一定成绩，东部工业区的各项工作扎实有效地推进。现将今年工作情况汇报如下，请予评议。 一、工作情况 1、注重加强学习，坚持片区科学发展。 一是注重组织加强政治理论学习。带头和组织片区干部认真学习科学发展观理论及市委、市政府重要工作报告。统一思想，年大班班务总结提高认识。二是注重学习先进发展经验。利用休息日组织片区及园区全体人员赴如东风力发电场、常青土山村、搬经胡刘社区等地参观学习，了解风力发电的装备和前景，结合本市涌现出的新农村建设典型，讨论东片发展的举措。在思想不断大解放中牢固树立持续跨越发展的信念，坚定弯道超越的信心，为片区科学发展打下了坚实的思想基础。 2、理清发展思路，确立园区发展重点。 将发展的思路定格为坚持规划立园的理念，努力用重点企业支撑园区发展，加速新项目的落户速度。园区继续坚持发展新能源、新材料、电子电器等高新技术产业。同时，不遗余力地抓好重点企业、规模企业和成长型企业的发展。 具体工作中，一是实施培强工程。抓好重点项目的建设，努力培植、壮大“龙头”企业，结合千百亿企业培育规划力促九鼎集团、力威机械、力星钢球不断增强技改投入，总量分别达到百亿元、10亿元、5亿元。二是强化过程控制。坚持一切应工作需要而为，为经济发展而谋，积极与各规模企业、重点企业、成长型企业加强沟通联系。做到“三个注重”，即注重服务环节、注重过程控制、注重创新提质。三是重抓运行质量。在经济运行工作上，通过采取走进企业、走进项目“双走进”活动和按月分析时序进度、对照目标倒轧帐、控制下滑企业比例等措施，不断创新工作思路，不断争先。预计至今年年底东片全部工业投入18.5亿元,完成计划的115.36%;规模投入16亿元，完成计划的114.85%;技改投入12亿元，完成计划的116.24%;增幅均达30%以上。规模工业产值31亿元，完成计划的101.25;规模工业销售28亿元,完成计划的100.98;规模工业利润1亿元,完成计划的100.56%;增幅达20%以上。各项工业经济指标均超额完成任务。四是加大园区扩容力度。7 查看更多>>