执行局述职报告

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执法局述职报告(篇1)

167号)及《__市城市管理行政执法局__年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求;第二个内容是：就如何使用__市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习;第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。

(二)按级分考，提升考核成绩的真实性。

在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。

在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。

这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物

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忙忙碌碌的时间告一段落，完成了前一段时间的工作，又要开始新的工作了，又到了总结这阶段工作的时候了。不要一味的去模仿他人的总结方法，应该更好的去找到适合自己的总结方案。那么如何才能将工作总结写好呢？小编特别整理来自网络的执法中队述职报告，欢迎阅读，希望你能喜欢！

执法中队述职报告 篇1

县商务综合治理执法大队20xx年积极履行市场监管职责，加强维护市场秩序，保障消费者和企业的合法权益，现将20xx年度工作总结汇报

　一、建立健全法治队伍，加强宣传教育

(一)加强学习 提高执法人员素质

南县商务综合行政执法大队执法人员在执法工作中代表政府形象，为了建立一个责权明确，行为规范，监督有效，保障有力的商务行政执法体制，建立一支统一、规范、高效的执法队伍，商务综合行政执法大队非常重视业务知识的学习和完善各项管理制度并积极组织执法大队全体人员采取集中学习和自学相结合的多种学习方式，深入学习《行政处罚法》、《商务执法行政程序规定》、《行政强制法》、《国务院生猪屠宰管理条例》、《湖南省生猪屠宰管理条例》、《湖南省酒类管理条例》、《商务部酒类流通管理办法》、《成品油市场管理办法》、《商业特许经营管理条例》、《零售促销行为管理办法》等专业知识和相关文件，并采用考试的方式以检验学习效果。

(二)加大宣传力度，营造执法氛围

为了营造良好的商务执法环境，南县商务综合行政执法大队利用网络、宣传车、广告标语、横幅等多种途径大力开展商务法律法规及执法宣传工作，执法人员还到各种集市进行法律法规的宣传教育活动。公布了12312商务举报投诉咨询电话，接受广大群众的监督。到目前为止，接到举报咨询的各类案件14件，回复率和办结率100%，让城乡居民对商务综合行政执法及12312商务举报、投诉、咨询有了更进一步的了解。

　二、加强屠宰、酒类、成品油的监督管理工作，整顿行业秩序。

(一)加大屠宰监督管理工作

根据《国务院生猪屠宰管理条例》、《商务部生猪屠宰管理实施法》、《湖南省生猪屠宰管理条例》等文件精神，商务综合行政执法大队制定了一系列的生猪定点屠宰管理办法，严厉打击私屠滥宰行为，确保上市肉品的质量卫生。具体做到了如下几点

一是对生猪定点屠宰场严格按要求生产、检疫检验，把好合格关，严防病害猪肉投入市场，对肉品销售人员购销规范化管理，制定购销日报表，登记备案，发放“放心肉摊位”牌照监管户档率达到100%，确保人

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掌握文档处理技能，不仅可以提高工作效率，还能增强自信心。范文可以成为我们学习的榜样，帮助我们避免犯同样的错误。但是，如何才能更好地吸收范文精髓呢？本文将全面介绍“执行中心副主任述职报告”相关内容，相信读者在阅读后会有所收获！

执行中心副主任述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是执行中心的副主任，今天我来向大家汇报我们执行中心的工作情况。

一、工作概况

近期，我们执行中心团队在坚守公司核心价值的前提下，积极发掘自身价值，在各方面工作中逐渐表现出良好的成绩和作用。

1. 执行数据

截止目前，我们执行中心的业绩数据表现较为出色，得到了公司领导的充分肯定。具体表现如下：

（1）成功处理了39个案件，其中32个为大型案件，涉及金额累计达到3000万元以上；

（2）我们的成功率已达到98.5%以上，且近年来不断稳定上升；

（3） 参与项目20个，涉及国内、国际多个领域，涵盖法律评估、风险防控、投资咨询、诉讼代理等多个方向。

2. 工作团队

我们执行中心的团队目前拥有80多名工作人员，其中大部分拥有海外留学经验、顶级名校毕业经历和行业精英背景。

3. 执行效果

我们执行中心工作重点在于实现公司内部的自我优化、外面的业务拓展以及行业内的稳步进步。事实上，在过去的半年时间里，我们不断优化和完善自身的管理及业务流程，全力推动了工作机制的改革与升级。

二、工作亮点

1. 标准化服务质量管理

我们执行中心非常注重服务质量和标准化，不断加强与客户之间心理沟通、维护良好关系，同时不断提升自身实战能力和行业认知水准，力求做到专业可信赖。

2. 多元化业务

我们不断开拓业务领域和模式，以全方位的方式为客户提供多元化、更优质的服务。同时注重人才培养，推行学习型组织，增强内部团队的协作和互相成长的氛围。

3. 信息化建设

我们不断寻求信息化、数字化的发展路径，借助互联网推进工作流程便捷化、信息共享化、控制风险化等工作。

再次多谢各位领导和同事的支持和信任，我们会一如既往地秉承公司价值，坚持自我优化，开拓管理创新，打造业务品牌，让执行中心跑出新路！

感谢大家！

执行中心副主任述职报告【篇2】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是执行中心副主任，在过去的一年里，我有幸参与了公司的各项重要工作，对公司的管理、营销和战略规划有了更深刻的认识和实践，在此向大家作一份述职报告。

1. 工作

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