制造工程师年终总结

制造工程师年终总结 共50份

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制造工程师年终工作总结精选

转眼间,百忙之中的一年已走到尾声,每一天的点滴积累联接成一段精彩而富有成果的历程。作为一名专门的制造工程师,在回溯20xx年的工作历程时,我深感这一年的艰辛与收获,也应当总结与反思。借此审视短板、提升长处,为新的一年做好充分的准备。

制造工程师年终工作总结精选(篇一)

滴答滴答,时间如同一把无声的操刀,晚风捎走的是岁月的痕迹,尘土落进的是历史深渊,瞬息万变的不止有首钢之夜与后浪之歌,还有诸多悄然改变的时代细节。世界变了,中国变了,波澜壮阔的制造业,也在不经意间完成了一次次嬗变。我,作为一名制造工程师,在过去的一年里有着自己的坚守与故事,也在潮起潮落中看见了中国制造业强大的生命力与无限可能。

一、勇于担当,不忘初心

回溯365天的轨迹,我作为一名制造工程师的职责是以优化制造过程,提高生产效率,提供产品和服务的质量为主导。通过设计,研究和改进制造系统,实现此目标。而每一份图纸,每个数据,每一条流水线,每一台设备,都有我们工程师的热血与汗水。

过去的一年,我坚持技术改进,方法创新,秉承“精益求精”的企业精神,不断对工艺流程进行优化和迭代,大幅提高了产品质量与生产效率。全年超出生产目标13%,生产返工率降低了7%,工艺流程稳定性提高,备件可用率增加了5%,实际上我正在积极推进企业实施精益生产,从而使企业实现低成本,高效率,绿色环保的生产模式,这是我对制造业的专业追求,是我作为一名工程师的成就感来源。

二、创新驱动,前行道路

作为一名制造工程师,我深知变革是一种常态,创新是一种动力。所以在过去的一年里,我积极拥抱新技术,坚守创新驱动,注重于提升自身技术能力与团队融合力,并且借助先进的自动化设备与数字化工具,为企业带来明显的业绩提升。

今年,我带领团队引进了一批高端精密机械和自动化设备,并对其进行深度调整和优化,使生产线自动化程度大幅提高, 减少了人员花费和生产事故,提高了设备利用率,也让高质量、高效率的生产成为可能。

我们还积极探索数字化工厂,运用互联网,物联网,大数据,人工智能等技术,将设计、制造、管理等各环节进行数字化重构,真正实现‘智’在制造,取得了显著的效果。

三、严谨求实,专注打磨

回首过去一年的工作,更多的是平凡日子的累积。每个工程师都如同背后的推动者,严谨、务实、专注地持续打磨,为“卓越品质,创造价值”这一目标贡献自己的全部力量。

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不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将的临近。20xx年就快结束,回首20xx这一年的工作,是我7年来最充实、工作量最饱满、任务最紧张、最艰辛、收获最大的一年。其中有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有碰到困难和挫折时惆怅。 我作为电气制造部分的负责人,首当其冲的任务是严把质量关:在这方面我们面临着三个困难,一是没有专职培训员;二是没有检验员;三是人员结构比较薄弱,几个接线员工都是新招的,对技能方面还不太熟练,另外任务特别紧张时,还经常从兄弟部门借调,在诸多影响制造质量面前,我没有任何的退缩和抱怨,既当培训员,又做检验员,还要安排每天的工作任务。在实际的接线过程中以身作则,潜移默化的感染他们,让每个接线人员都树有强烈的质量意识和责任感,让他们明白,不仅仅要能够在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,特别是对关键部分的交叉检验。在第三、四季度,任务极度的紧张下,我们的质量标准也丝毫没降低,可靠性得到了明显提高,从而迎得了生产部门的好评。

在控制质量的同时,项目任务也必须按时完成:在这方面也存在三个问题,一是机械加工件延误;二是图纸设计问题;三是人员紧缺。针对这些困难,我们也做出了相应的对策:1、提前做好计划2、尽量多做些前期准备工作3、提前熟悉图纸,发现问题及时反馈给设计工程师,以免以后再返工,防范于未然4、合理安排任务5、加班加点,下半年几乎每个月都要义务加班五、六十小时。通过这些措施,即使有时一个月(10月)要完成28台机器,我们也保质保量的按时完成,下半年总的设备按时完成率达100%,得到了部门领导的表扬。

充满希望的新的一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫,公司20xx年的宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

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20xx年电气制造工程师个人总结文章标题:20xx年电气制造工程师个人总结 不知不觉中,充满希望的2018年就伴随着新年伊始即将的临近。20xx年就快结束,回首20xx这一年的工作,是我7年来最充实、工作量最饱满、任务最紧张 、最艰辛、收获最大的一年。其中有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有碰到困难和挫折时惆怅。 我作为电气制造部分的负责人,首当其冲的任务是严把质量关:在这方面我们面临着三个困难,一是没有专职培训员;二是没有检验员;三是人员结构比较薄弱,几个接线员工都是新招的,对技能方面还不太熟练,另外任务特别紧张时,还经常从兄弟部门借调,在诸多影响制造质量面前,我没有任何的退缩和抱怨,既当培训员,又做检验员,还要安排每天的工作任务。在实际的接线过程中以身作则,潜移默化的感染他们,让每个接线人员都树有强烈的质量意识和责任感,让他们明白,不仅仅要能够在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,特别是对关键部分的交叉检验。在第三、四季度,任务极度的紧张下,我们的质量标准也丝毫没降低,可靠性得到了明显提高,从而迎得了生产部门的好评。 在控制质量的同时,项目任务也必须按时完成:在这方面也存在三个问题,一是机械加工件延误;二是图纸设计问题;三是人员紧缺。针对这些困难,我们也做出了相应的对策:1、提前做好计划 2、尽量多做些前期准备工作 3、提前熟悉图纸,发现问题及时反馈给设计工程师,以免以后再返工,防范于未然 4、合理安排任务 5、加班加点,下半年几乎每个月都要义务加班五、六十小时。通过这些措施,即使有时一个月(10月)要完成28台机器,我们也保质保量的按时完成,下半年总的设备按时完成率达100%,得到了部门领导的表扬。  充满希望的新的一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫,公司2018年的宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

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