装修工作总结报告

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新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢b装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积存了对本专业的施工和治理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

今年根本全年在c工程上，通过c工程现场治理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本工程的简单性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不全都，设计的图纸中有消失装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与工程总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反应，今后需加强不同的问题类型进展不同的.分析处理。

其次，就开工预备的材料规划和进度规划，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料规划时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度规划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工治理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求掌握好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作准备。

通过c工程得到的阅历和收获：

通过在c工程工作这一年来，完成了一些

小编整理了一些有用的信息：“装修述职报告”，欢迎与朋友分享，让更多人受益。俗话说，眼见为实，平时学习和工作中，写报告是常见的任务，需按照规定格式书写。

精装修工地述职报告

为了确保本次精装修工程的按时按质完成，我们工程部长于yy年mm月dd日至yy年mm月dd日亲自率领工程集团队员进行了积极的工作。本着“质量第一，客户至上”的原则，本次施工工程高度重视细节、注重质量，并坚持一丝不苟的态度，为客户创造了美好的家居环境。

一、工程环境和安全

现场景象良好，环境卫生良好。施工人员按照工程计划严格操作，仔细检查场地环境、货物运输和施工安全。我们可以确认，没有任何偏离计划的情况发生，也没有发现任何安全隐患。

二、施工期间的质量控制

1、原材料控制：所有输入建筑材料均由专门物资采购部门严格管控，确保建筑材料的质量达到标准要求。

2、施工质量控制：为保证施工质量监测，我们负责现场监督，以确保施工团队的质量控制与建筑标准相符，并定时进行历时验收，检测建筑质量的可靠性。

3、质量问题处理：发现质量问题时，若问题易于修补，我们会第一时间亲自修补或要求施工队修复；如果问题严重，无法修理，则重新选择建筑材料重新建造，确保不影响建造进程。

三、施工管理

1、负责人员亲自指导：本工程部长yy亲自参加管理现场，对施工过程进行指导和检查，定期对施工质量进行检测和评估，确保施工过程合规，符合标准。

2、高效率施工：本次精装修工程，我们采取工程管理的办法，进行任务分解，将一些单一任务分解为多项任务，并制定详细清晰的任务流程与操作标准，以实现高效施工和质量控制。

3、实时调整管理策略：在工程开展过程中，我们根据施工计划和进度及质量可能的影响因素进行分析预测，并及时调整管理策略，确保施工质量与标准相符合，项目进度也同步完成。

四、团队协作

1、团队建设：本建筑团队以“团结、协作、创新、进取”为理念，秉承“高效、优质、开放、合作”的工作方式，充分实现现场管理和建筑质量控制，并为工程进度提供有力帮助和支持。

2、技能升级培训：我们工程部长yy负责领导精装修工程师团队，在实现自身团队培训的同时也可以传授技能提升，实现团队内技能升级。

3、效益共享：我们通过实现建筑效益共享机制，以利益共享、互利共赢的方式，促进工程高效地完成，实现长期合作。

综上所述，我们

装修工程竣工报告【1】

中国********学院教学楼装修改造工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江苏**装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。

就本工程施工情况做一总结。

1.工程概况

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工程质量要求：合格

工期：53天

2.施工执行国家和北京市现行有关施工、验收、材料验收的规范、规程、标准及管理条例：

《建设装饰工程施工及验收规范》 gbjgj-73-91

《建设装饰装修工程质量验收规范》 gb50210-20xx

《高级装饰工程质量检验评定标准》 gbj01-27-96

《室内装饰工程质量规范》 qb1838-20xx

《建筑地面工程施工质量验收规范》gb50209-20xx

《建筑电气工程施工质量验收规范》 gb50242-20xx

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(gb50325-20xx

《室内装修材料-人造板及其制品甲醛释放限量》gb18580-20xx

《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》gb18581-20xx

《室内装修材料胶结剂中有害物质限量》gb18583-20xx

《建筑工程安全检查评分办法》jgj59-88

3. 施工范围、内容

本工程建筑面积7800㎡，二层十层的室内装修，内容有：轻钢龙骨矿棉板吊顶;高级涂料墙面装饰;蝶晶石地板铺设;强弱电管线布设;灯具、开关、插座安装;人造石窗台板安装;窗帘盒制作及安装;不锈钢踢脚线制作及安装等。

4. 管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了实施方案，工程项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对制订出高质量标准(内控标准)，大幅提高分部分项工程质量;并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。