主管转正工作计划 共50份
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总结是的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“备件计划主管转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
备件计划主管转正工作总结【一】一、安全方面
1、全年本班组安全事故为x次。
2、组织班组成员培训x次。
3、跟踪安全整改所需备件累计xx余项。
二、备件管理方面
1、每月根据上月x日到当月x日备件的消耗情况进行分析,及时补充备件安全库存计划,按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。
2、定期跟催备件采购进展。xxxx年临时即兴备件计划共申报xx次,其中紧急备件计划申报xx次,根据生产情况,每天跟催紧急备件计划采购进展,减少因等待备件停机的时间,为工厂的生产赢取宝贵时间。
3、利用sap系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况,收集分析近x年设备故障数据及设备备件消耗数据,根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存xx表,建立xxxx项关键、重点设备关键备件安全库存;建立xx项一般设备关键备件安全库存,以较低的储存成本达到备件的高效利用,降低设备因待备件停机时间,为公司节省资金占用,实现设备利用率化。
4、按物料描述的一般书写形式:与采购工程师共同规范sap系统备件的描述,到xx月份累计修改物料主数据描述的备件达xx项,减少重码,便于更准确查找备件库存情况,为维修设备节约时间。
5、每月x日前按期完成分析备件库存及计算库存占比,xx月备件占比指标为xx%,达到年终kpi指标xx%要求,备件库存金额xxxx年全年月平均维持在xx万元,大大减少企业资金占用,为公司节约资金占用成本。
6、组织评审老mtxx装配线剩下的备件,呆滞备件为xx万元。组织备件计提减值评审,到xxxx年x月x日为止,长期未用的'备件计提减值金额为xx元,xxxx年新增计提减值金额为xx元编,提前识别物资存储风险,降低呆滞物料率。
7、xxxx年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达xx余项,为生产节约时间。
三、成本方面
1、xxxx年x月末按期统计分析完成xx年年度备件费用预算。每月跟踪部门维修成本,制定成本报表,生成ccar,控制维修成本,使达到年终kpi要求
查看更多>>仓库管理员, 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括: 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“仓管转正个人工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。
仓管转正个人工作计划【一】仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的:
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题:
(1)库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量。
仓库管理的目标:
(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础:
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度:
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
查看更多>>工作总结之家最近发表了一篇名为《主管转正工作总结》的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。
主管转正总结篇一:人资主管转正工作总结
转正工作总结 尊敬的:
时光飞逝,转眼间在新中新工作三个月,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。已经渐融入团队,在实际工作中不断学习与自我改善,力求匹配企业发展,与时俱进,在实现自身价值的同时,认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此,我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入:
低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作,一方面了解公司管理现状,做到因地制宜,遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习,从遇到问题的本身,深入挖掘问题存在的根源,本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作,主要从以下几个方面来开展工作:
1.熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作,在此基础上,本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作,逐步与团队成员的工作思路与方法相统一,在实际工作中采用遇到问题快速解决,预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强,做到细节决定成败,关注工作上的细小环节,力求做好每一件事情,有效服务于各职能部门。3、紧跟集团的实际情况,逐步满足公司各部门的用人需求,先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目,从目前的预期效果分析来看,还是比较成功的。
4、逐步完善招聘培训体系,撰写了新入职培训手册,做到培训有投资,投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
5、撰写部门宣传彩页,为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门,让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。
6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。
二、沟通与学习:
作为猎头招聘,日常性事务工作仅为操作层面的部分业务,做好每一个环节,多与各部门相沟通充分了解客户需求,为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点,应该从以下几个方面开展工作:
1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通,多倾听,多思考,多角度去看问题,本着以坦荡的思想,以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求,有针对性、合
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