阿米巴读后感 共50份
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小编向您分享了阿米巴经营的读后感,相信您能从本文找到帮助。读书也像开矿一样,沙里淘金,在读了作品,其中的一些细节描写让人值得反思。当我们读作品有所感悟时,不妨用文字的方式记录下来。
阿米巴经营的读后感(篇1)这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》,我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应是拒绝,尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案,恰逢春节假期,我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读,算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂,但我还是在书中寻找到了一些宝藏,至少于我而言,这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。
首先,要权责分明,制度健全。这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导一句,如果没人负责你就暂做着,能者多劳,莫名其妙到了你身上,身心疲惫,要么就是一件事情几个人重复做,浪费人力物力。
其次,要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要,培养不是培训,培养人才是一个长期的过程,尤其是销售型公司,人员变动较大,公司花时间精力培养好的员工,最终给别人做了嫁衣,一边招人,一边流失,陷入死循环中去。
再者,要有“利他精神”。公司划分为几个部门,以部门为小集体形成一个小团队,然而,往往很多人会为了自己团队的利益,恶性竞争,导致客户流失。
然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的准确性,有准确的数据做依据,用数据说话,才能真正意义上实现单位时间核算。
阿米巴经营的读后感(篇2)通过学习,让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人,在书中,详细阐述了他用四十年时间成功创建两家世界500强企业的经营之道和人生理念。阿米巴经营手法总而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员
查看更多>>在写作品的读后感时,我们该如何将自己的实际经验与作品结合起来呢?读完作者的作品后,我仿佛身临其境,深深感受到书中所蕴涵的情感。为了避免信息的流失,我会写下自己的阅读笔记,而如果你对“阿米巴经营读后感”感兴趣,我相信你一定会对本篇介绍感到热衷。
阿米巴经营读后感【篇1】阿米巴,原指单细胞动物一类,这类生物结构简单至极却能独立生存。也因为这一特性,阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。企业被划分为多个阿米巴,各阿米巴之间相互独立,独立经营、独立核算,而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。根据实时的结果进行及时反馈,根据反馈后的实践又得出实时的结果,每天、每次进步一点点,幂次方的力量带来的是京瓷与kddi进入世界500强的必然。
阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上,以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。而利润的核算方法——单位时间核算法,是阿米巴运行的基础工作。不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异,但基本思路不变。单位时间核算=(总收益—费用)/总时间。以生产一瓶矿泉水为例,来对上述公式做个说明,我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。这几个阿米巴之间是可以相互交易的,例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米巴购买塑料瓶的,装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。卖出所得—购买费用=总收益。费用除了包含本阿米巴的各项支出,同时也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴(工资费用不计入,一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走,二是员工不应该被看做成本而是作为一个资本存在)。总时间除了正常工作的时间,也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。单位时间核算已计算出,但费用中并未包含工资费用,也因此单位时间核算必须要高于全公司平均工资,公司才能保证盈利。
数据的公开透明。阿米巴的数据是公开透明的,每个员工都要掌握数据,只有在掌握各环节费用收支的情况,才能在此基础上进行方法的改进,进而提高阿米巴的单位时间核算。例如,当员工发现最近办公纸张费用比较高时,他会想尽一切办法节约使用并将心得分享给大家。数据的公开透明,得益于阿米巴的会计核算方式,没有阿米巴的独特会计核算,是很难得出即时、易懂数据的,这里我们也有必要介绍下阿米巴的
查看更多>>您也在考虑撰写一份作品读后感吧?而读了作者写的作品,心里的想法也是止不住的涌现出来。我们可以联系生活实际,撰写一篇读后感,由工作总结之家的编辑为您整理这篇文章名叫“阿米巴经营读后感”。
阿米巴经营读后感 篇1躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。
这是日本资深企业家稻盛和夫根据自己的管理经验写的一本书,主要介绍自己的商业模式。阅读之后,我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要,只有让自己“站在巨人的肩膀”,才能够达到更高的成功,从以往经验中快速地积累经验和智慧,从而避免我们自己盲目地摸索。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书,也没有做过管理工作。但是,从周围的工作环境来看,很多基层员工看不到自己的工作效率与公司整体经营利益的关系,因此永远无法独立完成工作,所有的工作都在等待公司的分配。这种情况的现状是,企业的最高管理者责怪员工缺乏主人翁意识和奉献精神。工作人员认为工作太枯燥乏味,没有归属感和成就感。
仔细阅读《阿米巴经营》,我终于明白,每个人都是团队中一个不可分割的部分,只要给予每一个员工一个应有的责任感,就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的发展靠什么?事实上,公司的发展并不完全取决于高级管理层的远见,也取决于每一位员工的日常努力。只有让每一个员工发挥热情与能动性,企业才能够真正的强大。
《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作,亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响,从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍,也是一本心理学书籍,稻盛和夫是一位管理学大师,也是一名心理学大师,他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法,从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地,这也是我们学习他的重点所在。
阿米巴经营读后感 篇2读《阿米巴经营》初感
2014年7月1日,我有幸拜读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》虽然时间短,本人阅读能力较低,效率不高,但从第一章,就感受到了和夫先生企业经营的智慧和个人的的工作魅力。
现代企业制度的建立是人类历史发展的一种必然,是历史进程的一种必然,是人们创造财富,回报社会的一种必然,其最基本的目的是追求利益的最大化与经营成本的最小化,和夫先生创办京瓷企业的早期就已经看到了这一点,他在本书中的阐述也是围绕着这一基
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