综采电工工作总结
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综采电工工作总结 共50份

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综采队机电工作总结

综采队机电工作总结

转眼进入2014年度,我队紧紧围绕公司发展目标,按照杭来湾煤矿总体部署,根据本队所担负的任务和实际情况,半年来我们从以下几方面着手展开工作:

1、生产准备方面:围绕公司六月底正式试生产,我队在2013年完成设备地面安装调试的基础上,积极展开设备下井安装前的准备工作:

1、设备安装件的入库统计清点,查缺补漏,对短缺件,提报计划。对未到货的设备或部件,积极与相关部门沟通,催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。

2、根据综采设备多,战线长,生产所需的非标加工件多,避免影响生产,提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。

3、调试综采辅助设备,调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。

4、完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守,实现综采设备安全过冬,综采设备零丢失零损坏。

5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件,完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。

二、队伍建设方面:根据我队是一支新组建的队伍,人员素质参差不齐,且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手,搞好队伍建设:

1、积极与设备采购中心沟通,联系各设备厂家到矿进行技术培训。joy公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。

2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。

3、正式组建了班组:检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。

4、出台了各项机电管理制度,进一步规范管理,避免漏洞,提高队伍凝聚力。

5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。

6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。

完成了综采队库房的搬迁与整理工作。

三、完成矿下达任务方面:完成胶运顺槽、回风顺槽浮煤清理工作,以及30101综采工作面两顺槽的排水及铺垫石子工作。为两顺槽机电设备如期安装打好了基础争取了时间。

四、圆满完成了综采设备入井安装工作。围绕设备入井安装,我队制定了严密的安全技术措施,提前谋划,精心组织,积极配合,认真监督,及时沟通。实现综采设备安全可靠安装到位。

五、设备调试及工作面完善:单机

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综采队工作总结

党支部工作总结(综采队)

2014年,综采队党支部在矿党委的领导下, 在全队党员、职工的共同努力下,认真贯彻落实党的十八大精神及矿党委年初制定的xxxxxx总体工作思路,深刻领会集团和矿职代会会议精神,贯彻落实科学发展观,以不断规范党建工作质量管理体系运行为抓手,紧紧围绕党的群众路线教育实践活动,卓有成效的开展思想政治工作,全力开展三基建设巩固年活动和创一流活动,加强班组建设,积极服务于安全生产和经营管理等中心工作,不断提高党员、职工的政治素质和理论文化水平,充分发挥党支部的战斗保垒作用、党员的先锋模范作用,为广大职工安全生产营造良好的工作氛围,全年支部工作总结如下:

一、党工类目标完成情况

1.组织全队党员职工圆满的完成了矿党委下达的各项工作任务;

2.组织党员学习、民主生活会11次,共计350余人次;管理人员思想政治培训学习11次,共132人次,;职工安全教育培训学习11次、共计2800余人次,以上学习均有记录、有签名;

3.培训新招职工37人,签订师徒帮带37份,帮教培训三违17人次;

4.发展入党积极分子一名,一名重点培养对象转为预备党员;

5.建立健全各项管理制度,如《班组作业现场及处置方案》、《综采队井下各岗位操作规程及考核标准》、《综采队安全生产责任制度》、《综采队重大危险源检测监控制度》、《综采队井下各岗位操作标准》、《综采队应急救援责任追究和奖罚制度》,修订完善了《机电设备管理手册》、《综采队各班组质量标准化考核细则》和《综采各岗位责任制及管理制度》等;

6.圆满完成了全年党风廉政建设、企业文化建设、内部治安综合治理、信访工作目标、工会工作目标、共青团工作目标等各项党群类工作;

二、加强政治理论学习,提高职工整体素质

充分利用三会一课对全队党员职工进行政治理论知识的学习,组织党员干部召开民主生活会12次;全年组织职工安全培训学习12次,学习人数4300余人次,进行手指口述培训学习12次,考试12次,通过学习讨论,统一思想政治认识,紧密结合矿上三基建设规范年和创一流活动各个阶段的工作,支部党员按照学习制度,每月学习一次,要求每个党员每月写学习笔记,同时党支部对学习笔记每月进行一次自查。充分利用党员三会一课,每月的党员学习会、安全培训教育例会、班前会等学习方式,重点、宣传优秀党员事迹、新党章、社会主义核心价值观、企业文化知识,结合本岗位工

作,坚持党课

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综采队工作总结1

2012年,我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和2013工作计划如下。

2012年重点工作完成情况

一、安全管理

2012西井生产班保安全保生产保煤质,针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初,根据本班实际情况,制定了2012年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚,并与当月各组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

2012年按照上级指示精神,用心践行河南煤化集团文化理念,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力,强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定。 2013工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做

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