走访工作计划

为了按照领导的指示要求，更好的服务公司，在开始工作之前，我们就应该准备好工作计划。工作计划可以使浪费性和重叠性减至最少。写工作计划时哪些误区是需要避免的呢？经过收集，小编为您献上走访的工作计划十五篇，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

走访的工作计划 篇1

走访单位工作计划

一、背景介绍

随着社会的不断发展，各行各业对于信息的需求也越来越多。走访单位工作作为获取信息的一种重要手段，对于市场调研、政策制定等方面都起到了重要的作用。本文将详细介绍一个关于走访单位工作计划的方案，以确保我们的走访工作能够更加具体、专业、有针对性。

二、目标设定

1.了解单位概况：通过走访，了解单位的基本信息、历史背景、发展规模、组织结构等。

2.详细了解单位的业务领域：通过走访，深入了解单位所从事的具体行业、产品或服务的特点、市场竞争情况等。

3.了解单位的发展问题：通过走访，了解单位在市场竞争中遇到的问题、市场机遇、发展前景等。

4.建立合作关系：通过走访，与单位相关人员建立良好的合作关系，为今后的合作提供保障。

三、具体方案

1.确定走访单位的选择：根据走访目标的设定，选择与我们所调研的主题相关的单位，确保调研的针对性。

2.预约走访时间和地点：提前与单位相关人员联系并协商走访的时间和地点，以确保走访计划顺利进行。

3.准备调研大纲和问题清单：在走访前，要先编制好走访的调研大纲和问题清单，以便在走访中有条不紊地进行调研。

4.开展走访工作：按照预定时间和地点，前往走访单位进行调研工作。在走访过程中，要注意收集所需信息，记录重要细节。

5.整理调研数据和情况：在走访结束后，及时整理所收集到的数据和情况，深入分析并撰写报告。

6.制定相应的措施和建议：根据走访结果，提出相应的措施和建议，以解决单位的问题或提出进一步合作的方向。

7.与单位相关人员建立合作关系：根据走访工作中的好感度，与单位相关人员加强联系，建立良好的合作关系。

四、注意事项

1.尊重单位和相关人员：在走访过程中，要保持尊重和礼貌，遵守单位的规章制度，不干扰单位的正常工作秩序。

2.保护走访数据的安全：走访过程中所获得的数据和情况都属于敏感信息，要确保其安全，防止泄露。

3.及时反馈走访结果：在走访结束后，要及时向领导或相关部门反馈走访结果，以利于后续的工作安排和决策。

4.与

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为了响应公司的号召指引，需要抽出时间拟定一份合理的工作计划了。对于计划的制定要具备一定的可实施性，可操作性，不要空谈。如何书写一份正确的工作计划呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“走访工作计划7篇”，相信会对你有所帮助！

走访工作计划【篇1】

走访大客户前期工作计划

作为企业发展过程中的重要一环，走访大客户是企业获取资源和建立品牌的重要途径，也是加强客户黏性和提高客户满意度的有效手段。但是，要想走访大客户取得好的效果，前期准备工作是必不可少的。

一、了解大客户背景

在进行大客户走访前，我们应该先了解客户的背景，包括客户的产业地位、经营规模、经济价值、品牌形象以及对该行业的了解程度等。通过了解客户背景，我们可以更准确地把握客户需求和诉求，有针对性地和客户进行沟通和交流。

二、寻找客户关键人物

找到客户关键人物是走访大客户的关键点，只有和客户的决策者进行沟通和交流，才能更有效地取得合作机会和资源。在寻找客户关键人物时，我们可以通过查阅社交软件、媒体报道、行业研究报告等途径来获取客户信息，也可以通过客户介绍人、熟人关系等方式来搭建联系与交流的桥梁。

三、明确客户需求和诉求

客户需求和诉求是客户走访的核心内容之一，只有了解到客户的需求和诉求，我们才能更准确地把握可能的合作机会和资源，更好地为客户提供专业、定制化的服务。在明确客户需求和诉求时，我们需要更多地与客户进行交流和沟通，了解他们的具体需求和痛点，有针对性地给予回应和建议。

四、分析竞争对手状况

走访大客户，不仅要了解客户情况，也需要分析竞争对手的状况。通过分析竞争对手的市场地位、产品形象、品牌营销策略等，我们可以更好地把握市场状况和发展趋势，通过差异化的定位和创新策略来获取市场份额。

五、规划走访路线和提前准备材料

在所有前期准备工作完成后，我们需要规划走访路线和提前准备材料。路线规划可以根据客户位置、交通条件、行程时间等因素进行考虑，确保走访顺畅和高效。同时我们也需要准备好公司介绍、产品资料、合作案例等材料，提前备齐可以在后期的走访中提供帮助和支持。

总而言之，在进行大客户走访之前，我们需要做好全面的前期工作准备，通过了解客户、寻找关键人物、明确需求、分析竞争对手等方式，准确把握市场状况和发展趋势，从而更好地获取资源和建立品牌。

走访工作计划【篇2】

近年来，随着社会发展与竞争的日益加剧，企业对于保密工作的重

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大走访工作总结

为认真贯彻落实市委、市政府办《2013年全市察民情、办实事、大走访、大调研活动方案》，进一步改进干部工作作风，密切党群、干群关系，我局结合自身实际，精心组织，周密安排，深入联点社区(湖畔社区)开展大走访活动。具体情况如下：

一、反映迅速，组织严密

按照市委市政府统一部署，8月9日，我局召开了大走访活动动员部署大会，制定了切实可行的《岳阳市文化市场综合执法局2013年察民情、办实事、大走访、大调研活动方案》的方案，与湖畔社区办事处人员一起组织了参加大走访活动人员的相关培训。局机关全体干部职工42人，严格按照活动方案要求，于8月10日至31日深入湖畔社区开展大走访活动，共走访700余户。各走访小组在走访活动中察民情、解民忧、办实事，对群众反映的意见和建议，难以解决的困难和问题，认真做好民情走访日记信息记录，对牵涉多个部门一时解决不了的复杂问题，由局大走访领导小组办公室汇总后，统一上报市委、市政府相关部门。做到走访工作资料台帐一目了然，有证可查，有据可依。

二、深入一线，效果明显

通过走访，湖畔社区大部分居民对岳阳的生活环境、城市建设、民生保障、社会治安等都比较满意，少数居民反映的主要问题集中体现在小区的物业管理、卫生环境、车辆停放、小区安全等方面。湖畔新村小区开发较早，而且是由多个开发商单独开发的楼栋组合而成。由于是多个开发商不同时段开发，整体开发时间比较长，开发商陆续退出后部分基础设施和管理都无法到位，相互扯皮的事情多，一时无法统一。后经业主同意，由明达物业管理公司负责整个小区的物业管理。目前有少数业主对物业的收费和服务不是很满意，主要是以下几个方面：一是有少数业主认为物业管理费较高，没有合理的文件依据;二是车辆停放问题。小区车辆较多，占道停放不规范，影响居民出行;三是小区安全问题。小区范围比较大，整个小区没有监控设备，安保人员又未配备到位，小区经常发生偷盗现象。针对这些问题， 9月29日我局大走访办公室组织求索街道办事处、湖畔社区负责人、湖畔新村小区业主代表以及明达物业公司负责人召开了协调会，对以上所提问题逐一讨论协商，能解决的马上解决，不能马上解决的，共同协商逐一解决，直到业主代表满意为止。10月份又对重点户进行了回访，他们对所提的问题解决都比较满意。此外，在做好市委、市政府规定动作的同时，我局还就文化执法工作广泛征求了群众意见和建议，并对局干部职

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