组训述职报告

我们在写范文时应该考虑哪些方面呢？在信息化时代，文档写作和传递的创新是企业不断发展的关键之一。如果遇到没有头绪的情况，可以参考网上的范文。范文的总体结构和写作思路值得我们认真研究。下面是我们整理的“组训述职报告”，请仔细阅读。

xx年在支公司领导的正确领导下，我xx分部上下通力协作顽强进取，取得了不错的成绩，截止到xx月底，共计完成保费xx万元，超额完成上级下发的任务。现将上半年的工作总结如下：

一、我由xx年x月加盟xx，于xx年xx月担任xx分部组训一职，在xx年xx月参加省公司组织的初级组训培训，顺利的拿到组训合格证书。通过一系列的学习和在工作方面的实际，了解了组训是在职场内协助业务主管从事职场训练、业务辅导、业务推动、活动管理等职能的专业管理人员。

主要事项：

全年以创优秀服务部为目标，积极开展各项工作。

寿险经营就是会务的经营。每月根据经营重点制做月行事历进行会务管理。严格各项会务的顺利召开：、首先在干部早会上每天对主管对各自团队业绩情况，业务伙伴的访量、追踪和记录。促使各主客养成对属员活动量追踪和辅导的习惯。在每月当中都会选出当月的出单王做心得分享，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。在一次早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、 拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，也解决了一些业务员客户资源问题，使伙伴们看到了希望，对未来充满了信心，队伍也得到了肯定。二次早会中重点追踪团队成员动态和日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，遇到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，就是军队，就是战场。

在上半年的工作中，通过区域拓展及产品说明会的运作，为全年的目标起到了积极的作用。

1、教育训练

通过以会带训，提高业务员的专业知识及展业技巧，创一个专业化团队。

1、全年根据业务形势的需要制定相应的教育训练方法和课题，在晨会中充分利用公司资源按行事历安排逐一讲授专题帮助伙伴们规划职涯，增强从业信心，提高展业技巧。严格按照公司的销售重点，对新险种的学习，话术的演练，及技能培训都做到人人都能通关到位。如新险种xx险，总先让所以伙伴进行专业的学习，通过学习，要业务在每次的早会上进行反复的演练，我部的一位伙伴在做心得分享就这样么说：“我这

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2xx年在支公司领导的正确领导下，我鲤鱼江朝阳分部上下通力协作顽强进取，取得了不错的成绩，截止到12月底，共计完成保费13万元，超额完成上级下发的任务。现将二○○六年的工作总结如下：

一、我由2xx年1月加盟中国人寿，于6年2月担任朝阳分部组训一职，在6年六月参加省公司组织的初级组训培训，顺利的拿到组训合格证书。通过一系列的学习和在工作方面的实际，了解了组训是在职场内协助业务主管从事职场训练、业务辅导、业务推动、活动管理等职能的专业管理人员。

主要事项：

全年以创优秀服务部为目标，积极开展各项工作。

寿险经营就是会务的经营。每月根据经营重点制做月行事历进行会务管理。严格各项会务的顺利召开：（1）、首先在干部早会上每天对主管对各自团队业绩情况，业务伙伴的访量、追踪和记录。促使各主客养成对属员活动量追踪和辅导的习惯。在每月当中都会选出当月的出单王做心得分享，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。

（2）、在一次早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，也解决了一些业务员客户资源问题，使伙伴们看到了希望，对未来充满了信心，队伍也得到了肯定。

（3）、二次早会中重点追踪团队成员动态和日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，遇到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，就是军队，就是战场。

在2xx年的工作中，通过区域拓展及产品说明会的运作，为全年的目标起到了积极的作用。

1、教育训练

通过以会带训，提高业务员的专业知识及展业技巧，创一个专业化团队。

1、全年根据业务形势的需要制定相应的教育训练方法和课题，在晨会中充分利用公司资源按行事历安排逐一讲授专题帮助伙伴们规划职涯，增强从业信心，提高展业技巧。严格按照公司的销售重点，对新险种的学习，话术的演练，及技能培训都做到人人都能通关到位。如新险种康a康b险，总先让所以伙伴进行专业的学习，通过学习，要业务在每次的早会上进行反复的演练，

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期中述职报告组织部

在一个组织中，组织部起着至关重要的作用。作为一个组织的“大脑”，组织部负责协调和规划活动、招募成员以及管理组织内部事务。因此，组织部的工作质量对整个组织的运转和发展起着决定性作用。作为组织部的一员，我在期中述职报告中想详细地介绍我所在的组织部的工作内容、工作方法以及目前所遇到的问题和改进方案。

工作内容：

组织部主要负责协调和规划组织内部活动，包括开会、讨论、培训、招募成员等。此外，组织部还负责管理组织内部事务，包括文件记录、资料分类、信息沟通等。

工作方法：

在执行组织内部活动时，组织部需要做好以下几个方面工作：

1. 计划活动内容：组织部需要根据组织内部需要和成员的意见，制定合适的活动计划。这需要组织部成员们有良好的协调能力和沟通技巧。

2. 确定活动时间和地点：组织部需要协调各个部门的时间表和成员的空闲时间，确定活动的时间和地点。

3. 宣传和招募：组织部需要在各个平台上进行宣传，号召更多的成员参加组织活动，提高组织的凝聚力。

4. 活动执行：组织部需要安排好各个部门的职责和工作分工，在活动中发挥好协调和管理的作用，确保活动的顺利进行。

目前的问题和改进方案：

目前，组织部的主要问题是成员之间的沟通和加强组织凝聚力。我们团队中的成员来自不同的部门，不同的背景和专业，因此很难在沟通中达成共识。此外，由于成员之间的定期工作和学习任务的繁忙，很难安排好各个部门之间的时间表和工作分配。

针对这些问题，我们制定了以下改进方案：

1. 加强人员培训和管理：组织部将加强对成员的培训和管理，让他们深入了解组织内部的规章制度、工作流程及职责分工等基础知识，增强组织凝聚力。

2. 定期沟通和交流：我们正在计划组织“合作沟通会”，定期召开交流会，让成员互相了解，商讨更好的组织发展方案。

3. 制定完善的工作计划和时间表：为了更好地实现组织内部的协作和管理，我们将制定更加完善的工作计划和时间表，保证各个部门之间的工作协调和分工更加顺畅，确保活动的成功。

总结：

作为组织部的一员，我深刻认识到组织部的重要性和