组装部工作总结

组装部工作总结精选（篇一）

一、引言

在这个世界的每一个角落，不断有新的产品在不断地被生产、被制造、被使用。这其中，组装部门所承担的角色相当重要。组装是指将零部件组装成一个完整的产品的过程，是整个生产过程中的重要一环。看似简单的工序，实则涉及到工艺流程、作业安排、品质管理等多方面的问题。让我们一起来回顾过去一年里，我所在的组装部门的工作总结。

二、工作概述

作为一名组装部门的员工，我们主要负责零部件的组装、调试以及检验等工作。过去的一年，我们处理了大量的组装任务，虽然行程繁忙并充满挑战，但我们始终秉持专业精神，为确保每一件产品的质量付出了巨大的努力和付出。

在这一年中，我们团队收到了超过两千个组装工单，涵盖了各种各样的产品类型和规格。从电子设备的微小零配件，到大型机械设备的复杂组装，无一不需要我们精细的操作和对质量的严格把控。

接下来，我将以五个部分来诠释我们这一年的工作总结，包括：时间管理、工艺改进、团队管理、质量控制和培训提升。

三、时间管理

我们公司采取了企业资源规划（erp）系统，使我们对于每一个组装工单的时间节点有了清晰的了解。这就要求我们组装部每一个员工都需要对自己的工作时间有充分的把握。我由衷地感谢我的同事们，他们准确且迅速地完成了每一个工单，既保证了工期，又保证了质量，我们有效的产能利用大大的提高了整个部门的运作效率，成功完成了所承接的所有组装任务。

四、工艺改进

过去这一年，我们持续改进和优化了各种组装工艺，以满足生产需求并提高生产效率。我们针对一些常见问题和困难，进行了深入的研究和讨论，最终找到了更优的解决方案。比如在某些产品的组装过程中，我们通过改进工具设计，显著减少了组装难度和时间，大大提升了效率。

五、团队管理

组装部门的工作重在团队协作。每个人都是一个独立的个体，但每个人都必须为整个团队的效率而努力。在过去的一年里，我们坚持定期进行团队会议，通过互相学习、分享经验、提出建议，我们的团队关系更加密切，成员之间的技能也得到了相互提升。

六、质量控制

对于我们来说，质量是最重要的。每一件组装出来的产品，都直接影响着我们公司的声誉。因此，我们在每个组装环节都设有质检，从开始到结束，我们始终坚持零缺陷的精神。过去的一年，我们的整体产品质量合格率高达98%，这是我们整个团队努力的结果，也是我们必须要坚持的目标。

七、

查看更多>>

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结的精髓在于客观的查错改错。你知道有哪些总结范文呢？你不妨看看组装部工作总结12篇，更多信息请继续关注我们的网站。

组装部工作总结(篇1)

时光荏苒，五月已经悄然离我们而去，五月，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将五月的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，

查看更多>>

本文由小编辑收集整理，以下提供一篇月给大家参考！ 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是（来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、 熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 六、xx年年xx月份工作计划 1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素 查看更多>>