保安主管年终总结

作为保安主管，为了保障公司及员工的生命财产安全，为了维护公司的秩序，我牢记自己的使命和职责，无畏无惧，勇往直前。在这一年里，我深感责任之重，但也从中体验到了成长的喜悦。接下来，我将通过总结过去一年的工作，为新的一年规划明确的方向。本文是由工作总结之家小编带来的“保安主管年终工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读。

在这个属于我们每个人勤奋付出的一年里，我、作为保安主管，遵守公司的管理规章制度，忠诚履行一线保安的岗位职责，为公司的安全工作和稳定发展贡献了一份力量。在此，我将对自身和我们保安团队过去一年的工作进行总结，并期待在新的一年中，我们能以更细致的工作态度和更高的工作效率，服务公司和员工，提升整体工作水平。

是安全管理的日常工作。作为保安主管，我在每日安保巡逻、消防安全检查、物业设施保养和门禁签证等方面坚持和落实公司的保安政策。另外，我们利用保安微信群、电话等工具，加强了保安团队间的沟通和联动，不断提高了我们的应急处理能力。

在培训和师资方面，我不断学习和积累新的知识和技能，以提升自己的工作表现和团队管理能力。同时，我也组织了多次保安培训和交流活动，为保安队伍传授工作经验、提升技术能力和业务素质。

在员工管理方面，我尽职尽责地对团队成员进行考评和奖励，提高保安团队的士气和凝聚力。我研究并提出了一种全新的团队激励机制，使得团队在工作中能保持高度的激情和积极性。

在客户服务方面，我共同与保安团队提供了优质的服务，及时解决了客户的需求和问题，获得了客户的高度评价和信任。我始终坚信，优秀的保安是保证客户满意度的重要一环。

在团队建设方面，我建立了“优秀团队标兵”的评选活动，对保安团队内部积极分享经验、辛勤工作、表现优秀的人进行表扬和鼓励，进一步提升团队的凝聚力。

我深感自身的不足，并将其作为新的一年工作计划中主要改进的问题。在未来的日子里，我会持续进取，加强个人能力和团队协作，提高工作效率，全面提升队伍素质、服务质量和管理水平。同时，我会更加注重保安队伍的激励机制建设，增强团队成员间的互助和合作。

我们会继续围绕着公司的发展战略，对标业界先进案例，树立目标，提升团队能力，为公司、客户提供更加安全、舒适、高效的服务。同时，我们也将认真践行公司的企业文化，履行社会责任，创造更高的价值。

一、工作回顾

斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。2017年，本人调到蔚蓝国际二期保安队任保安领班现将自已20xx年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、 坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、 坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于7月19日抓获一名从二期蔚蓝机广场进入商部偷盗的可疑男子。

三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训和擒击拳基本动作的训练，提高队员防火意识和防身技能，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法和擒击拳的基本要领。确保小区和商场的消防以及人身安全。

四、 制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、 总公司领导经常带领客人到小区和商场参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、 以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、 在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

4、 在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、 在各类理论培训中，通过讲解、

保安主管年终总结范文主要是从健全和完善安全防范体系、落实安全检查、树服务品牌五个角度来进行xx年的总结的，一定会对你的工作有所帮助，详情尽在下文：

回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。

一、进一步健全和完善安全防范体系

1.组织落实

自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。

2.制度落实

为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。

3.宣传教育落实

为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。

二、落实安全检查，确保酒店安全。

为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。

接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起(例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。

三、树服务品牌，抓学习、管理

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