美团跑腿小哥年终总结报告

在过去一年里，美团跑腿小哥们付出了辛勤的努力，为千家万户提供了高质量的送餐和跑腿服务。感谢你们的奉献和付出，让我们一起回顾一年的成绩，展望未来的机遇和挑战！下面是小编带来的“美团跑腿小哥年终总结(最新5篇)”，欢迎阅读。

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是美团跑腿小哥，在过去的一年里，我有幸成为美团跑腿团队的一员。通过这封年终总结信，我想与大家分享我在过去一年中的工作经历和收获。

第一，我要感谢公司领导和团队的支持与培养。在加入美团跑腿团队的一年里，我得到了公司领导的充分信任，并且接受了系统的培训和指导。这些都为我提供了一个良好的学习和成长的平台，使我能够在工作中不断提高自己的专业素养和技能。

第二，我要感谢每一位同事的合作与支持。作为美团跑腿团队的一员，我们共同面对了各种各样的挑战和任务。在每一次工作中，我都深刻意识到，只有团队的默契和协作，才能够完成每一个任务，并且获得更好的效果。在与同事们的合作中，我学会了倾听他人、充分沟通和有效解决问题的重要性。

第三，在过去的一年中，我参与了许多订单的处理和配送。无论是天气多么恶劣，还是工作岗位多么辛苦，我都始终保持积极的态度和专业的精神。我相信，只有不断努力和积极进取，才能够为用户提供更好的服务体验。在每个订单中，我都竭尽全力地保证订单的准确性和及时配送，以为用户带来便利和满意。

第四，除了订单配送工作，我还积极参与团队的学习和培训。通过与同事们的交流和分享，我不断充实自己的知识，提高自身的专业素养。在每一次培训中，我都认真学习和总结，努力将所学应用到工作中。从而提升自己的服务水平和工作效率。

通过这一年的工作，我不仅获得了丰富的工作经验，还发现了自己的不足之处。我意识到，作为一名跑腿小哥，我还需要不断提升自己的责任心和细致程度。我将继续努力，不断改进自己的工作方法和技能，以提供更加高效和专业的服务。

最后，我要衷心感谢公司和团队的培养和信任。在未来的一年里，我将继续发扬团队精神，与同事们齐心协力，为美团跑腿团队的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的支持和帮助下，我们一定能够实现更大的成功！

谢谢大家！

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在这即将结束的一年里，我有幸能在团队中担任跑腿小哥的工作，经历了

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个学期又要结束了。在这一个学期中，我担任三年级美术教学工作。在工作中我享受到了收获与喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。我对这一个学期中的美术课教学工作总结如下： 一、 教学计划贯彻情况 教学中认真遵照教学大纲要求，认真贯彻党的教育方针，坚持思想教育和技能教育，大力推广素质教育，按时按质地完成了本期的教育教学工作，工作上兢兢业业，爱校如家，对学生以身作则，言传身教。 二、教学工作 在教育教学工作中，我认真遵照《教学大纲》的要求，遵循美术教育原则，根据学校的实际情况以及学生的年龄特征制定出切实可行的教学计划。同时在课堂上认真上好每一节课，把自己所学的知识尽心的传授给学生，使学生学到了一定的基础知识，掌握了美术的基本技能和技巧，同时也学会了判断美和创造美，提高了学生的审美能力。在教学中，我注重激发学生学习美术的兴趣。我认为兴趣是学习美术的基本动力，我充分发挥美术教学的特有魅力，使课程内容形式和教学方式都能激发学生的学习兴趣，并使这种转化成持久的情感态度。同时将美术课程内容与学生的生活经验紧密联系在一起，强调了知识和技能在帮助学美化生活方面的作用，使学生在实际生活中领悟美术的独特魅力。 为使学生形成基本的美术素养。在美术教学中，我还注重面向全体学生，以学生发展为本，培养学生的人文精神和审美能力，为促进学生健全人格的形成，促进他们全面发展奠定良好的基矗因此，我选择了基础的有利于学生发展的美术知识和机能，结合过程和方法，组成课程的基本内容。同时，要课程内容的层次性适应不同素质的学生，使他们在美术学习过程中，逐步体会到美术学习的特征，形成基本的美术素养和学习能力，为终身学习奠定基矗 三、 经验和教训 1.教师要认真贯彻本教学大纲的精神，处理好思想品德教育、审美教育、能力培养和双基训练的关系。在传授双基、培养能力过程中，加强思想品德教育。要充分发挥美术教学情感陶冶的功能，努力培养学生健康的审美情趣，提高中生的审美能力。 2.要贯彻启发式原则，采取多种教学形式，充分调动学生的学习积极性，使他们生动 活泼地学习，大胆地进行艺术表现和创造。 3.教师应加强示范，并充分利用展示图片、美术作品及放映幻灯、影片、录像片等教 学手段和现代教育技术进行直观教学。 4.要关心美术教学的改革和发展，积极进行教学改革实验，努力提高教学

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今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史水平，力争超过2.5亿，实现比2002年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡