企业厂长年终工作总结

时间如流水般逝去迅疾如箭，新的一年将给我们带来新的工作展望。希望您能速战速决地写好总结，通过总结工作经验来提升个人职业价值，写好一篇岗位的年度报告，重点涉及哪些方面？今天我们整理了“厂长年终个人工作总结”。

今年是我们x车间搬进新厂的第一年，也是遇到很多困难和挫折的一年。但是，在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们还是顺利完成了今年的生产和销售任务。为改进来年工作，总结经验，吸取教训，现将20xx年工作总结如下。

1. 加强生产管理

特别强调现场管理，明确工作现场各种物品的摆放、保洁等问题浪费，认真组织各班子落实，严格执行。

2、加强班组长队伍建设

公司的创业精神和各项管理措施通过周会制度传达给各部门、各班组。让基层领导班子真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立大家以工厂为家的思想。并且原来上下沟通不畅的问题得到了很大改善。

三、狠抓质量，不松懈

产品质量是企业的生命力。一年来，我们始终贯彻质量第一、信誉第一的原则，狠抓质量管理。但也有部分员工在生产过程中只求数量不求质量的情况。我们已责令有关部门整改，严防此类情况再次发生。并加强车间的产品质量检查力度，加强生产技术管理力度，使情况明显好转。

四、新设备成功投产

20xx年，我厂x车间引进一批新设备。经过全体员工的努力，这批设备已全部投入正常生产，纱线产量大幅上升，率再创新高。

20xx虽然取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足。为了在新的一年里取得更好的成绩，必须对来年的工作作出总体规划。 .

1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前，纱线市场的竞争日趋激烈。为了保证销量，占领市场，各厂家都更加注重产品的质量。为了维护公司的形象，我们将把质量管理作为我们20xx工作的重中之重。同时，在员工中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，加强对每个生产过程的管理、考核和监督。

2.加强班组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员，他们的工作直接影响车间的产品质量和产量。因此，在20xx的工作中，我们将重点加强对班组长的培训和学习，让他们真正发挥现场领导和模范领导的作用。

3.稳定职工队伍，提高职工思想素质和业务能力。员工是企业的一线经营者。加强员工培训，建设高素质的团队，不仅可以提高产品的产量和质量，还可以提升企业形象，形成良好的企业文化。

4、加强设备维

时光如水，新的一年正向我们敞开怀抱。我们需要用年终工作总结和过去一年友好告别。做好年终工作总结可以帮助总结经验和教训。有没有好的方法来进行年终工作总结呢？下面是小编为大家整理的“厂长年终个人工作总结推荐”，更多信息请继续关注我们的网站。

今年是我们x车间搬进新厂的第一年，也是遇到很多困难和挫折的一年。但是，在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们还是顺利完成了今年的生产和销售任务。为改进来年工作，总结经验，吸取教训，现将20xx年工作总结如下。

1. 加强生产管理

特别强调现场管理，明确工作现场各种物品的摆放、保洁等问题浪费，认真组织各班子落实，严格执行。

2、加强班组长队伍建设

公司的创业精神和各项管理措施通过周会制度传达给各部门、各班组。让基层领导班子真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立大家以工厂为家的思想。并且原来上下沟通不畅的问题得到了很大改善。

三、狠抓质量，不松懈

产品质量是企业的生命力。一年来，我们始终贯彻质量第一、信誉第一的原则，狠抓质量管理。但也有部分员工在生产过程中只求数量不求质量的情况。我们已责令有关部门整改，严防此类情况再次发生。并加强车间的产品质量检查力度，加强生产技术管理力度，使情况明显好转。

四、新设备成功投产

20xx年，我厂x车间引进一批新设备。经过全体员工的努力，这批设备已全部投入正常生产，纱线产量大幅上升，率再创新高。

20xx虽然取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足。为了在新的一年里取得更好的成绩，必须对来年的工作作出总体规划。 .

1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前，纱线市场的竞争日趋激烈。为了保证销量，占领市场，各厂家都更加注重产品的质量。为了维护公司的形象，我们将把质量管理作为我们20xx工作的重中之重。同时，在员工中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，加强对每个生产过程的管理、考核和监督。

2.加强班组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员，他们的工作直接影响车间的产品质量和产量。因此，在20xx的工作中，我们将重点加强对班组长的培训和学习，让他们真正发挥现场领导和模范领导的作用。

3.稳定职工队伍，提高职工思想素质和业务能力。员工是企业的一线经营者。加强员工培训，建设高素质的团队，不仅可以提高产品的产量和质量，还可以提升企业形象，形成良好的

定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。下面，小编为大家分享厂长年终，快来看看吧!

20xx年厂长一：

20xx年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方

式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx